測試廣告1「藥費?」苗總愣了一下。大筆趣 www.dabiqu.com生孩子這事兒能用什麼藥?基本上不會產生什麼藥費。
「啊,萬一有情況需要用藥,這個成本得交啊。」張彥明一本正經的扯蛋。
苗總笑着搖了搖頭:「產假工資怎麼發?還有,產假結束是回到原來崗位上?」
「正常發,半年也沒多少錢,如果一家公司需要節省這點錢來維持運轉,我感覺還是散了吧,還干他幹嗎?
至於工作,正常來說是復崗,不過要有一個崗前考核,必竟空了半年了,需要重新學習一下補補課。
如果本人有想法想換個崗位也不是不行,同樣,需要崗前培訓考核。」
苗總點了點頭,抿着嘴想了一下笑着說:「感覺你們這比我們那裏更像是國企。」
「我們在福利政策這一塊確實是參照學習了很多國企的做法,我說的是七十年代末到八十年代初那個時候。」
「這樣啊?」苗總比較意外:「大家都搞與時俱進,搞脫負,搞新方法新思維,你偏偏要學回去?為什麼?」
「這和與時俱進新方法新思維不矛盾吧?與時俱進是科技科研,技術和工藝,新方法新思維是管理和發展戰略。
這些和你內部的福利政策有什麼關聯?
都說老國企是被福利拖垮的,這點你相信嗎?而且現在退休工資都計入保險了,還有什麼負擔?
那些各種減負丟包袱的企業我也沒見有幾個搞起來了的,還不是各種莫名其妙的死掉了?」
苗總端起茶杯慢慢喝了兩口,腦袋裏轉着張彥明的話。
「我是73年生人,我小時候的記憶基本上都是工廠,住舍宅,分樓房,每個月發雞蛋,秋天發白菜蘋果,年底有面有肉有各種年貨。
那個時候廠子就是一個大家,工友之間相互幫助,廠子有事了大家真的是奮勇向前,現在呢?什麼都沒了,連那點人情味都沒了。
可是我們進步了嗎?優化了嗎?技術工藝升級了?思維方法打開了?企業效益提升了多少?得不償失。」
「我74年參加工作。」苗總點了點頭,腦海中自然的也想起了那個年代的經歷,所見所得。
「請問,你在我一周歲的時候參加工作,有什麼感想?」
「感想就是我真的比你老了太多。」
兩個人一起笑了起來,彼此感覺親近了不少。老國企人。
「你們現在,分房子?」苗總抓住了重點。要說那個時候的國企,分房子是必須的。
「對呀,分房子,發雞蛋,年底發年貨,」張彥明點了點頭:「包括孩子的副食補貼我們都發,只是現在沒有洗理費了。」
苗總看向窗外:「哎喲,多少年沒聽過這些名詞了,副食補貼,洗理費。那時候洗理費可以吃好幾天的飯了。」
「我們家哥仨,」張彥明笑着說:「一個月的補貼加上洗理費正經是一筆錢了,在那個年月五六塊錢啊。我印像特別深。」
「所以那個年代的工人對工廠的感情也和現在完全不同。」苗總點了點頭。
「對呀,所以我想試試,看看能不能回得去。」
「你們現在有多少職工?全部加起來。」
「全部啊?」張彥明眨巴眨巴眼睛:「全部,真就沒精確統計過。
我們的員工分了四個部分,一部分是轉業軍人,一部分是科研實驗人員,一部分是社會招聘,還有國外的一部分。
國外不提,國內的話,社會招聘這部分和轉業軍人這部分之間,福利各方面是有一些差別的,主要是對工作年限上的一些要求。
人數的話……到下個月初,不到八十萬人吧?應該到不了。這裏不包括建築工程的臨時性作業人員,那個走的是勞務關係。
也不包括一些我們占股控股的公司和企業,那個不能算是我們自己的員工,福利待遇各方面有自己的相關規定。」
「八十萬?」苗總震驚了。
「嗯,暫時就這麼多,應該不到八十萬。差不多。我們的相關計劃是到05年,員工應該在兩百二十萬之內,不過人事分析說可能要達到三百萬。」
「八十萬還不包括控股企業?」
「是啊,那些單位都有自己的薪酬體系福利政策,我們也不好就強制改成我們這種。必竟人家還有股份呢。
這東西怎麼說呢?能讓大多數員工接受並且滿意,那就是合格的體系政策,只需要微調就可以了。
比如他們可以和我這邊的員工一樣享受全國範圍內的一些機票,旅遊和購物優惠。」
「你為什麼不成立集團公司?應該早就具備條件了吧?你們的企業都是國家級的,成立集團公司以後馬上就是國內數一數二的大企業了。」
「苗總,咱們關起門來說,有意義嗎?公司發展的好不好,一是看員工滿意度,二是看市場滿意度,產品和服務能被大家接受。
成立個集團就行了?反而我覺得,成立集團以後難免會導致管理上的臃腫,效率上不去,反應速度也會下降。我不干。」
「集團化是為了加強管理嘛,企業內的資源互補也可以做的更好。國外不都是這麼搞嗎?」
「其實我挺不理解的,就是我們為什麼什麼都要學國外?歷史背景政治背景市場情況都完全不一樣,學的是什麼呢?」
「人家先進嘛。」
「這是兩回事,兩個概念好吧?骨子裏就不一樣,只學些皮毛小貓就是老虎了?我看未必,反到是搞不好貓也做的難受。」
「你感覺我們很難追上或者超越?」
「不是。是覺得沒必要在心裏上形成他很強要學習的思維。原來咱們是世界唯一先進的大國,那會兒學誰了?還不是自己發展起來的?」
「你覺得學習不好?還是沒有必要?」
「也不是,你別給我下套啊,我可沒那個意思。但是學習是學習,學的應該是好的,思維上的或者是精神上。
我認為這才是學習,而不是一昧照抄照搬,骨子裏的東西反而沒有隻搞些形式,越搞越糟不倫不類的。其實結果現在就能看出來了,多普遍。」
「那你感覺我們的路,或者說方向在哪裏?」
「自強啊,技術上的研發突破,精神上的獨立強大,自信的培養。」
「你們在研發這一塊的投入比是多少?」
「……沒計算過。我們沒有這個概念,我們需要投入就投入,為什麼非要算個投入比?難道不應該是為了發展和進步嗎?」
苗總搖了搖頭苦笑:「這個我們就沒辦法和你比了,我們是有任務的,每年要上繳利稅。」
「這個又不矛盾,我感覺你們還是要加大科研上的投入,哪怕把利潤都投進去。
汽車產業沒有技術投入怎麼進步?怎麼超越?這不是開玩笑嗎?掙錢是虛的,暫時的,科研和技術才是真的。」
「廬州現在每年的科研經費是多少?」
「我們和你們的模式不太一樣,科研主體並不需要下面工廠投入,工廠的這一塊主對針對的只是工廠現有的一些研究和實驗。
去年的話,廬州在這一塊應該是花了不到一個億,主要是對現有技術的強化升級方面。
總的來說,我們去年在科研這一塊的投入,應該不低於三十億吧,我沒精確統計過,國內國外的,還有新建,很多方面。」測試廣告2
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