美娛1992 第120章整合資源
測試廣告1;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。看小說網 m.kanxiaoshuo.net
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
;;;在此期間，他們也都不能夠閒着，所以就以主要的精力，在出版和遊戲方面的整合。
;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。;;;;在併入了西蒙出版集團以後，目前的杜邦娛樂傳媒集團就分為三大板塊，以派拉蒙為首的影視製作板塊，以cbs為首的電視網絡板塊，以西蒙舒斯特集團為首的出版業板塊。
;;;如果說派拉蒙是影視界的巨頭；cbc是廣播電視界的巨頭；西蒙與舒斯特則是出版界的巨頭，而且也都屬於娛樂傳媒行業，把它併入這裏，也都並沒有什麼不妥。
;;;西蒙與舒斯特集團公司目前有三大出版機構：第一：西蒙與舒斯特成人書出版，旗下有一系列不同風格的圖書出版單位，每個品牌出版單位又有獨立的編輯、出版和廣告部門。而發行部則支持所有的出版單位。屬下品牌包括阿垂亞出版公司、口袋書出版公司、斯克瑞卜那、西蒙與舒斯特、自由出版社、霍華德出版社、strebor、touchstone and fireside group等。
;;;第二：西蒙與舒斯特兒童出版公司西蒙與舒斯特是世界上最重要的兒童出版商之一，為學齡前兒童到青少年這一廣泛的讀者群體提供各種風格和版式的圖書。目前屬下品牌有阿拉丁平裝書、雅典娜少兒圖書、小西蒙、瑪格麗特邁克爾德瑞圖書、西蒙與舒斯特少兒圖書、活力西蒙、耀眼西蒙、耀眼西蒙（娛樂）、圖畫西蒙、靈感小西蒙、等等。
;;;第三：西蒙與舒斯特國際部，旗下有西蒙與舒斯特英國公司、澳洲公司和加拿大公司、德國公司、法國公司、日本公司等，其業務在海外也有很大的市場稱得上是小型的跨國企業。
;;;它作為定位鮮明的一般圖書出版集團，西蒙與舒斯特擁有自己的優勢。
;;;尤其是成為世界傳媒巨頭杜邦娛樂集團的子公司後，西蒙與舒斯特更有強大的資本和技術作為後盾。
;;;當然，西蒙與舒斯特所面臨的挑戰也是非常巨大的，蘭登書屋、哈波柯林斯、企鵝公司，它們都是西蒙與舒斯特強勁的競爭對手。為了凸顯自己的競爭優勢，需要不斷強化自己的核心競爭力。
;;;西蒙與舒斯特出版公司近年從過去的全線出擊回歸到一般圖書出版也正是打造核心競爭力的結果。
;;;首先，與娛樂業緊密結合，西蒙與舒斯特將出版定位於娛樂和通俗文化領域，以此為突破口，通過有效的選題，使自己的產品適應更廣大年輕讀者群的需求。
;;;西蒙與舒斯特利用杜邦在電影電視網絡方面的優勢，為年輕消費群度身定造出版產品，西蒙與舒斯特也出版派拉蒙電影的圖書版。
;;;口袋書出版公司還獲得了派拉蒙電視節目的授權，發行有關星際旅行的圖書，使它成為出版史上最暢銷的圖書系列。
;;;其次，又將遊戲分部出售，原西蒙與舒斯特公司旗下的遊戲分部--西蒙與舒斯特互動公司主要定位於低價市場和家庭兒童市場。
;;;雖然該公司成績不錯，但它並非公司的核心業務，西蒙與舒斯特將其出售，符合公司專業化發展的需要，在集團內部這也可以達到減少重複和資源的浪費。
;;;當然遊戲也是當代娛系行業的盈利大頭，任何大型綜合的娛樂傳媒集團，他們也都不可能放過這一個肥肉。
;;;王成他甚至知道，在未來出版行業全面的萎縮，成為了夕陽行業、但是遊戲行業可是越來越旺，甚至微軟還有索尼這些世界大廠，都是依靠遊戲盈利。
;;;所以他也都決定，在遊戲方面進行佈局，事實上派拉蒙集團、 cbs旗下都有遊戲公司，在這個基礎上，他們乾脆就把這些所有的遊戲公司部門合併起來，成立了一個遊戲部門，並且還是作為獨立的一個板塊，跟其他的三大板塊並列為一起，成為了娛樂傳媒部門的四大支柱之一。
;;;相對而言，這出版、遊戲這根柱子太小了， cbs太大了，但是這並不影響王成決定，先把架子給搭起來，只要把架子搭起來以後，他就可以在裏面添磚加瓦，把它進一步的擴大了，而且他們目前有的是錢，既然在資金充足的情況下，那就抓緊速度買買買。
;;;要擴大市場佔有率，獲得盈利，就要成為行業的巨頭，要成為行業的巨頭，這要經過幾十年的積累，比如說西蒙出版集團能有今天，也是幾十年積累的結果，但是杜邦集團他們可不會有這幾十年的時間進行積累，所以說揮舞支票買買買，就成為他們必然的選擇。
;;;這也是最快的方式，這基本上也都是所有大型跨國企業，做生意的標準做法。
;;;雖然他們收購蘋果和微軟的計劃受挫，但是他們掌握的股份也都不少，他們已經成為了蘋果公司最大的個人股東，擁有21的股權。
;;;在微軟方面，他們卻希望收購對方不低於40的股份，成為最大的控股方，但是受到了兩位聯合創始人和聯合投資人的竭力抵制，以至於現在進展非常的不順利。
;;;本來已經跟幾位聯合創始人達成了協議，那就是收購20的股權，但是在他們暴露出對公司控股的野心以後，結果受到了對方聯合的抵制，以至於到了現在，收購陷入了巨大的困境之中。
;;;這就是說，收購行動中最為令人煩悶的，那就是對方的管理層、創始人、股東們高度的團結，並且他們又有錢和融資渠道，擁有很強的抵抗收購的風險，現在聯合起來，更是令他們有一種老虎咬刺蝟，無從下手的感覺。
;;;當然王成也都並沒有氣餒，現在的微軟還沒有成為互聯網的頂級大廠，也都還沒有催生出世界首富，他能夠成功推出世界首富以後，想收購它就變成不可能了，所以他們只能夠從其他方面進行想辦法，希望能夠說服對方。
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;;;但是陷入了如此的困境，王成方面也都改變了策略，那就是目不謀求全面的控制，至少也得擁有30的股權。測試廣告2
