1988：重回人間混幾年第192章糾纏

人是一切社會關係的基本單位，也是最核心的本質單位；

貴州，或者說是以銅仁為代表的貴州人，跟西南鑽探公司的關係就很好的在側面體現了這一點。

論及絕對人數，貴州人在鑽探公司的佔比不算高，甚至算得上是西南三省中最少的……銅仁人那邊的人就更少了。

論及娘家背景和支持，對不起，GDP全國倒數的貴州現在是西南三省中最窮的那個省份，從來都沒有什麼聲量可言。

論及高層數量，四位副總中沒有一個是貴州人，各自的履歷跟銅仁那邊也沾不上半毛錢關係。

但問題是，雖然在最顯現的地方從來沒有貴州人的影子，但在鑽探公司最核心的崗位上，有超過1/3的骨幹都是貴州人……或者說，是以銅仁人為主的貴州人。

工程大隊的大隊長，是銅仁人；

地質大隊的大隊長，是銅仁人；

運輸大隊的大隊長雖然是遵義人，但三個副大隊中有兩個是銅仁人；

管子站的副站長，是銅仁人；

供應站的副站長，是銅仁人；

固井大隊唯二的兩位副大隊中，有一個是銅仁人；

至於人數最多的各大鑽井隊中，佔據正副大隊職位的銅仁人就更多了……

如果你不是石油系統的人，可能不太清楚這些科室的實際份量。

但你要知道，鑽探公司畢竟是一家以石油鑽井為主業的公司，「生產」才是它最核心的立身主業，而上述科室中，幾乎全是生產環節的要害科室……尤其是工程大隊、供應站和鑽井隊，三大生產核心科室只要一個運轉出現問題，鑽探公司的生產大會戰立馬就會成為一個笑話。

雖然說銅仁人在這些核心科室里擔任的基本上都是些很容易讓外人忽略的副職，但實際上，他們才是保障這些科室正常運轉的重要核心……在央企的科室里，絕大部分情況下，負責具體業務的都是副職，而權限最高的正職其實主要把精力花費在參與公司的內部管理上。

所以，銅仁人於鑽探公司而言，很像是那些物流公司中的快遞分揀員……乍一眼看上去不起眼，但卻是一群絕對不能被忽視，甚至是不能或缺的人。

這種情況，各科室的一把手當然清楚，而公司高層也心知肚明。

之前說過，石油本身就是諸多因果纏身的行業，而鑽探公司與西南不少地區的主管單位也有着頗深的糾纏……之前說過，鑽探公司經常會輸送/交流一些骨幹到西南各地的主管單位，協助開展當地工作，在這張日積月累形成的人脈網之下，有些事情自然不可能再局限於個人本身。

按張文順那個死胖子的說法：「既然我們這些後媽養的銅仁人憑藉着一不怕苦二不怕累三不要命的精神，努力了十多年憑藉自己的本事爬到了這個位置，公司自然應該給我們給予相應的傾斜。」

因此，在某種公司高層心知肚明的規則下，從70年代中後期開始，鑽探公司每年向銅仁地區的反哺力度，真的不能算小……這麼說吧，從1979年開始，鑽探公司每年賬上都會有超過1億的進項，到了80年代中期，這個數字更是超過了2億；其中約有一半，則會以分蛋糕的形式，反哺支援以西南為主各個地區，而鑑於那些銅仁人在鑽探公司的重要性，從八十年代初開始，公司每年向銅仁地區反哺的額度，不會低於500萬，有些年份甚至能達到逼近800萬的水平，在那個時候，這真的不是一個小數目。

這種反哺，方式多種多樣。可以是人才輸送，可以是項目共建，可以是包含各種物資在內的白條，甚至可以是寶貴的外匯拆借……當然，最常見的還是以三產項目合作開發的方式，向銅仁地區直接投資。

只不過，論及經濟發展的綜合制約性和項目實際操作的複雜性，貴州那邊堪稱全國之最，一個項目要想起來，其難度甚至要遠比陝甘寧青藏等大眾心目中的邊困地區要大得多。

所以不出預料，鑽探公司這些年在銅仁地區合作開發的那些三產項目，一個水花都沒冒起。

實話實說，雖然這種反哺屬於是慣例，而且公司其實自始至終也沒期待着那些項目能夠盈利；但要是再這樣下去的話，哪怕是銅仁地區那些「故人」們當面求上門來，張文順他們也實在沒臉皮再向公司伸手幫着銅仁要更多的蛋糕了……畢竟負責執行這一塊的鑫泰公司雖然菜，但其餘地區好歹能保持個15%左右的項目三年存活率，以八十年代的市場環境，對於資源充沛的央企來說，15%的項目三年存活率跟0%的項目三年存活率，其中的差距還是蠻大的。

所以，哪怕從1986年開始，銅仁地區的反哺額被降到了一開始的500萬，並且一直維持了三年，而對應的巴蜀綿陽和滇南陸良，反哺額度卻從以前彼此差不多的水平一下子激增到了1500萬……這中間雖然有配合西南石油局其餘兄弟單位大開發計劃的考量，算得上師出有名，但這種巨大的落差還是讓鑽探公司的那群銅仁人心裏空蕩蕩的。

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這種情況，一直持續到楊默的出現。

雖然說楊默是因為默默百炸項目的成功而逐漸走進許多人的視線里的，但實際上他在肉雞產業里的種種佈局，以及對穆大小姐部分出口項目的指點，其實更有參考價值。

對於以張文順為代表的這票子有訴求的銅仁人來說，默默百炸的成功或許只能算孤案，有些事情不能就這麼蓋棺定論；但如果輔以去年夏留通銷社的黃金菜項目、這傢伙那堪稱膽大妄為卻又恰到好處的社會融資手段、在佈局肉雞產業鏈中展現出來的超前意識和風控意識，以及隨着穆大小姐貼牌啤酒在南朝鮮那邊的大獲成功……如果張文順他們再看不出來楊默是他們真正最急需的那個人，那他們也就白混了。

什麼？

你說楊默不就是在商業上稍微展露了一下自己的才能而已，鑽探公司的主業畢竟是石油生產，對於這種性質的央企來說，三產項目只是附屬物而已，他怎麼就成了張文順他們最急需的那個人？

呵呵……

功夫從來都在詩外。

張文順這位元老孤身殺回鑽探公司的目的大家都知道，但在鑽探公司這種地方要想干點什麼事，就必須要學會「團結群眾」；

你以為就憑着大家是老鄉，外加彼此之前的交情，人家就會毫無保留地支持你？

別鬧了！

所以，要想團結群眾，就必須實現真正意義上的捆綁……利益上的捆綁，以及因果上的捆綁。

前面說過，鑽探公司每年都會向各地區輸送交流一些骨幹，這些骨幹在地方上站穩腳跟後，又會給予自己在鑽探公司的老鄉及其親屬們一定的支持和便利。

可以說，那些之前分流的骨幹既是鑽探公司這些銅仁人及其家屬的後盾，也是他們的重要退路之一；所以，鑽探公司的那些銅仁人，在日常工作中，也會力所能及的為自己的家鄉爭取到足夠的反哺，用以支持那些分流骨幹的工作，增強他們的聲量……這是一個雙向奔赴的過程，而且隨着時間的推移，這種糾纏越來越深，甚至可能深到了一種近乎身不由己的程度。

這種情況對于越小的地方越明顯，越落後的地方越明顯，畢竟是熟人社會嘛。

而很不幸，此時依然是地級市的銅仁，便屬於這種情況。

所以，張文順要想讓鑽探公司的那些出身銅仁的核心科室正副手站在自己這邊，光憑個人關係是不夠的，得發動那些之前被分流到銅仁的骨幹們的力量，讓他們去捆綁這些人的因果。

如何發動那些分流到銅仁的骨幹們的積極性和主動性？

說難也難，說簡單也簡單。

靠着一個個合作項目去獲得正向反饋唄！

畢竟銅仁目前的經濟發展是個老大難問題，再這樣一個水花都濺不起來的話，過上一兩年，連每年500萬的反哺額度可能都沒了……此時的銅仁是個窮地方，500萬的計劃外可調配資金對於他們的重要性，千禧年以後的人很難想像。

有了成績，得了好處，關係才會越用越鐵，三方的凝聚力才會越來越強嘛！

所以，這就是去年張文順拿副科職稱誘惑楊默時，說的那句「我們需要一個能在既有體系的規則範圍外解決問題的人」的真正含義……鑽探公司上上下下，有本事豁出臉去給銅仁要血、輸血的人或許很多，但有本事給銅仁造血的人，卻沒有。

所以，這就是張文順為什麼極為迫切地想讓白蒙蒙成為楊默徒弟的核心原因。

無它，白蒙蒙的父親，是最適合構建這種雙贏關係的樞紐人，而等楊默正式成為默默百投的一把手後，白蒙蒙的父親，也是最能名正言順向鑽探公司提出增加合作項目要求的那個人！

所以，本着做事先做人的樸素道理，要想雙方一上來就毫無保留地精誠合作，白蒙蒙能不能拿到楊默正式徒弟的身份，至關重要。