千禧年半導體生存指南 第八十六章 NewPay收購康菲尼迪

    現在的互聯網企業泡沫被吹得很大，但是和後世相比，矽谷的權力遠遠無法和華爾街相媲美。

    阿美利肯後世矽谷、華爾街和華盛頓三足鼎立的景象還未形成，a/b股的架構有着悠久的歷史，採用過的互聯網企業數量卻非常少。

    彼得·蒂爾和馬克斯·列夫琴表示要回去商量一下。

    「我認為我們應該答應newman的條件，和newpay相比，說句實話，我們的產品幾乎沒有任何的優勢。

    可能唯一的優勢就在於掌上電腦的先發優勢，問題在於我們沒有資金去掌上電腦推廣我們的產品。

    以newpay的激勵計劃為例，他們光是激勵計劃就燒掉了上千萬美元，而我們的投資只有僅僅五百萬美元而已。

    我們從全方位來說，都和newpay有不小的差距。」

    彼得·蒂爾沒有很強烈的控制權，對於出售企業也不是太固執，要是他過於執着這一點，那康菲尼迪也不會選擇和馬斯克的合併，成為後來的paypal了。

    馬克斯思索片刻後說道：「其實我們也不是沒有機會，電子支付領域是接近零和博弈，但是不是完全的零和博弈。

    華盛頓也不會接受這個領域只有一個玩家。

    我們前期可以在newpay觸角牴達不到的領域生存，尤其這些年互聯網一直呈現猛烈擴張的態勢，我們絕對會有生存空間。」

    彼得點頭：「好吧。」他以為馬克斯不願意被newpay收購。

    馬克斯打斷他：「我還沒說完，我只是希望我們把利弊都說清楚，避免未來因為這個決定而後悔。

    我們需要判斷電子支付是不是我們會終生為之奮鬥的事業，還是只是當前階段我們能做的事情？」

    彼得：「很明顯是我們能做的事情，我們最早成立康菲尼迪是因為我們想研發了信息安全方面的技術，然後無法為這個技術找到對應的應用場景，所以才嘗試着去做了電子支付。」

    「沒錯」馬克斯起身在房間裏轉圈：「所以電子支付對我們來說是手段而不是目的，我也不排斥把康菲尼迪賣給newpay。

    因為這不會是我們長遠奮鬥的事業，所以從世俗角度出發，我們需要衡量賣與不賣之間的收益。

    無論是長期還是現在，毫無疑問肯定是將康菲尼迪置換成newpay的股票來得划算。

    雖然不知道華爾街那幫人精們看中newpay哪一點，連如此苛刻的條件都會答應，但是newpay的價值絕對夠高。

    從長期來看，一個領域排名第一的企業成長性一定比排名第二的企業更好。」

    彼得·蒂爾點頭道：「那我明天給newman回一封郵件，我們圍繞估值進行談判。」

    像接受收購，在投資條款里是需要通知投資人的。

    當克勞森和克萊斯特得知newpay有意願收購康菲尼迪，並且願意採取股權置換的方式收購康菲尼迪的時候，他們內心在狂喜。

    純純屬於意外收穫，本來他們就是因為newpay估值過高才退而求其次投資康菲尼迪的。

    現在好了，可以直接置換成newpay的股票。

    兩家投資機構給彼得·蒂爾的回覆都是同意，並且表示他們的底線是康菲尼迪估值只要在1500萬美元以上就可以。

    newpay的天使輪10億美元估值，一次性得購買5%，也就是說單筆投資都得五千萬美元，對於這兩家投資機構來說是無法接受的。

    這就好比你買房看中某小區的地段、學位和商業，結果這個小區的房子最低價都得五百萬起，壓根承擔不起，然後你寧願買小戶型都想買這個小區，問題是買不到。

    諾基亞投資基金和德意志銀行就是這樣的心理，倒不是說他們掏不出五千萬，而是上層不願意一次性投這麼多錢。

    五千萬投給newpay一家，都夠參與十多家天使輪投資了。

    而且當時是家互聯網公司就能上市，投十多家天使輪，上市概率30%左右，這收益率不比投newpay更高？

    從利潤的角度出發是這個道理，但是從追求長遠收益來看，newpay的潛力顯然要大得多。

    普通互聯網企業在納斯達克上市，募集資金也就幾千萬美元，還不如newpay的天使輪融資呢。

    在經歷簡單的談判之後，newpay以兩千五百萬的估值收購康菲尼迪，以股權置換的方式。

    在矽谷的另一邊

    「彼得·蒂爾、馬克斯·列夫琴，歡迎你們加入newpay的高管團隊中來，這位是沃倫·詹森，我們的ceo，我一般不管公司的具體經營，都是他在負責，然後這位是馮·路易斯，他是技術主管。

    我目前打算這樣分工，彼得·蒂爾，你將作為副總裁，負責newpay的推廣營銷，然後我們把技術部門拆分，拆分成信息安全和開發部門，馮·路易斯負責信息安全部門，馬克斯負責開發部門。」

    相比馬克斯·列夫琴，周新還是更加相信馮·路易斯的能力和忠誠度。

    作為從憤怒的小鳥一路跟着他創業，馮路易斯今年即將大學畢業，他大四一大半的時間都在公司。

    在收購協議里，康菲尼迪的創始人團隊，至少需要為newpay工作三年，同時三年後離職的話，又有三年的競業協議，也就是說他們不能從事同行業的工作。

    沒了康菲尼迪，paypal等於少了腿。

    paypal是由康菲尼迪和合併而來，康菲尼迪是支付應用，更像是網上銀行。

    一直要到1999年12月才正式成立，但是馬斯克在整個九十年代，一直都想要創建一個提供支票和儲蓄賬戶、經紀業務和保險等全方位服務的網上銀行。

    在1999年1月馬斯克已經開始籌備了。

    newman參加康菲尼迪接受融資的新聞發佈會被矽谷的各大媒體們紛紛報道，沒有過多久，新聞變成newpay收購康菲尼迪。

    「newpay收購康菲尼迪，創業公司newpay購買了競爭對手康菲尼迪，以實現龐大的在線支付業務。」

    「據悉這是newman創業以來首次收購其他創業公司，康菲尼迪在pda領域的領先是這次收購的決定性因素。」

    報道newman參加新聞發佈會的新聞只是在矽谷媒體上能夠看到，而newpay收購康菲尼迪的新聞充斥着各大媒體，從紐約時報到華爾街日報。

    馬斯克看到新聞後內心有種隱隱失去了什麼的錯覺。

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