千禧年半導體生存指南 第一百一十三章 世紀交易

    周新舉辦的發佈會結束後，最讓媒體們印象深刻的要屬，關於媒體定義的那段話了。

    如果你有一千萬個用戶關注，那你的影響力可以和紐約時報媲美。

    現在已經有博客，也有各類網絡社區，在這些網絡社區里遍佈着大大小小的網絡名人。

    但是由於缺乏變現方式，在quora出現之前，一個人在互聯網上再有影響力，也很難把這種影響力變成經濟利益。

    谷歌的廣告分發系統還沒有問世，按照點擊率來收費更是遙遙無期。

    這是自媒體時代到來的前夜，quora的出現讓所有普通人能有變現渠道。

    在當下，你如果在互聯網上有影響力，要如何變現？首先需要自己建立一個個人站點，然後站點需要去引流，有一定的點擊率。

    再拿着這個點擊率去挨個的找廣告投放商聊。

    在沒有雲服務器的年代，個人還需要購買服務器、網絡和存儲，然後拉帶寬到自己家裏，最後還需要搭建個人站點。

    簡單來說，單純的文字工作者想靠個人影響力變現，幾乎沒有可能。

    自建個人站點，收益連服務器和網絡帶寬的費用都無法覆蓋。

    騰訊早期在創業的時候，最大的困難就是服務器和帶寬跟不上快速增長的需求，同時qq遲遲找不到變現手段。

    現在的博客也是同樣的問題。

    伱在互聯網公司提供的網站上建立個人博客，廣告收入是互聯網公司的，不是你的，即便你貢獻的內容是吸引用戶的主要原因。

    也正是這樣的大環境，導致quora抽30%都顯得格外良心。

    當然這確實良心，周新即便抽50%，用戶都不會覺得自己被割韭菜了，願意和用戶分享利益的互聯網公司就這一家了。

    「我認為newman在昨天的新聞發佈會上，從某種意義上顛覆了傳統的媒體模式。

    我把它叫做新媒體，這種全新的媒體模式和紙質媒體截然不同。

    在紙質媒體時代，我們嚴重依賴編輯的個人經驗，由主編、資深編輯、普通編輯和記者，大致這樣一套金字塔結構。

    記者寫的稿件由普通編輯進行修改，然後由資深編輯和主編來判斷是否能夠獲得讀者的喜歡。

    有沒有可能受到讀者喜歡，如果稿件有價值但是沒有達到要求，那麼經過反覆修改後登上報紙或者雜誌。

    如果沒有價值，則稿件被淘汰，成為一篇廢稿。

    而這篇文章是否真的是讀者所喜歡的，並不知道，因為這篇文章沒有被推到市場上經過檢驗。

    以波士頓先驅報為例，波士頓先驅報一共有接近一千位員工，而我們的平均日發行量是4.8萬份。

    我們完全無法保證，我們發行的，真的是用戶喜歡看的。

    quora金選創造性得把決定權交給用戶，大量用戶決定出最優秀的內容，這些內容同時也會被交給其他用戶閱讀。

    從精英投票機制，變成了大眾投票機制。

    是的，我們的編輯團隊很優秀，在業內工作多年，能夠敏銳捕捉讀者需求。

    但是他們真的每次都是對的嗎？和讀者本身相比，他們難道比讀者本身更了解自己嗎？

    我不這麼認為，quora的做法顯然要更合理。

    我們也看過了quora金選的內容，從內容深度和廣度來說，都比我們的報紙更加優秀。我問過我們的編輯團隊，他們一致認為quora金選比我們的報紙更能吸引用戶。

    即便站在他們的角度，也是這麼認為的。

    同時quora的用戶，關注數到達某個量級，他的影響力其實就對應同量級的媒體。

    因此我把這種全新的媒體模式叫做新媒體，這對我們的業務來說是一種顛覆。

    他們不需要編輯，不需要記者，只需要把事件拋出去，然後讓用戶自己把最優質的內容選擇出來。

    quora只需要做一個匯總就可以，把優質內容匯總就是一份優秀的雜誌。

    這是多麼誇張的效率，大家需要有危機意識，同時我們也要推出自己的知識問答社區。」

    默多克在內部討論會上的發言很快被自家報紙刊登在了頭版。

    「quora金選？新媒體！」

    quora金選推出後的半個月時間，訂閱人數突破了50萬。

    「70年到14天，互聯網對我們來說意味着什麼？」

    這是quora官方賬號在某個回答下，公佈quora金選訂閱人數突破50萬的第二天，紐約時報的頭版頭條。

    「紐約時報1851年成立，紐約時報的日發行量突破50萬份是在1921年；quora金選發行於1999年，日發行量突破50萬份用了14天。

    當紐約時報日發行量突破50萬份的那天，時任紐約時報董事長兼首席執行官的馬克湯姆森表示：

    這一成就源於該報一直以來的堅持和努力，紐約時報在保持傳統新聞媒體的專業性和深度報道的同時，不斷創新和探索，為讀者提供多樣化的內容和服務，這是我們能成功的關鍵。

    並且當天舉辦了盛大的慶祝儀式。而quora金選突破50萬的當天，只是由官方在回答下面輕飄飄地提了一句，好像並不是多麼值得驕傲的事情。

    日銷量突破50萬份在今天的傳統媒體行業並不是一件稀奇的事情，但是短短14天實現了如此突破，這才是最值得每個傳統媒體人乃至傳統行業人值得思考的地方。

    互聯網絕對不僅僅是把線下的模式通過計算機和網絡來實現，它更是顛覆我們所有傳統商業模式的手段。

    我們本來以為最早被顛覆的傳統行業會是線上購物，現在來看，傳統媒體被顛覆的速度更快」

    quora金選推出後，給傳統媒體從業人員帶來的震撼，不亞於ai繪畫給畫師帶來的震撼。

    quora金選的成功，50萬人看似不多，但是這是50萬付費用戶，每個月350萬美元的穩定現金流。

    quora付費問答是不穩定的現金流。

    quora金選大獲成功後，連帶着納斯達克也日益火熱起來。

    華爾街的投資人、交易員和投資經理，當有人質疑互聯網企業市值為什麼如此高估的時候，他們直接把quora擺出來反駁對方。

    quora作為知識問答社區，已經找到了不止一種盈利模式，並且實現了高額盈利。

    其他的互聯網公司只要有用戶，同樣能夠找到盈利模式和實現盈利，盈利只是時間問題。

    這就和大a的炒作一個道理，不管有沒有，先吹了再說。微軟能搞定chatgpt，大a的上市公司沾點邊就能雞犬升天。

    納斯達克火熱對周新來說是好事，他巴不得納斯達克再火熱一點。

    火熱才好把quora給賣出高價。

    「巨頭時代華納入場，宣佈通過增發股票的方式收購quora。」

    「世紀交易，時代華納以740億美元的天價收購quora！」

    「時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，以740億美元的天價價格買下quora。」

    時代華納的橫空出世讓所有交易失去了懸念。

    雅虎只願意掏300億美元，微軟願意掏370億美元，aol願意給到450億美元。

    默多克最摳，只願意掏217億美元。

    周新正打算接受aol的報價時，華納兄弟的橫空出世讓一切失去了懸念。

    高盛的委員會代表之一當天連夜和周新見面，表示時代華納願意通過增發股票融資的方式收購quora，開出的價碼是740億美元。

    高盛是時代華納背後的大股東，時代華納1999年的其他股東還包括斯皮爾伯格、路透社、沙特王室等。

    這個價格直接把周新給砸暈了，周新第一次有種被土豪砸暈的感覺。

    同時高盛的代表表示，在納斯達克批准這筆交易之後，他們可以先簽合同。

    簽合同之後，時代華納先提供20億美元，後續的720億美元將在融資到位後支付。

    要知道1999年三季度的財報顯示，時代華納賬面上現金只有24.3億美元。

    他們的總資產在181億美元，這是一場高盛主導的蛇吞象。

    從估值上來說是的。

    時代華納屬於在互聯網時代野心勃勃的一家企業。

    如果沒有quora，原本aol收購時代華納將成為互聯網繁榮時期的「終極象徵」，aol 2000年以1470億美元收購了時代華納。

    一年後的2001年1月，時代華納為了打造多渠道傳媒帝國，又反以1640億美元的價格買下aol公司。

    沒想到高盛直接主導時代華納截胡。

    交易在短短兩周時間完成過會和交易。

    即便要繳納37%左右的稅，光是這筆交易給周新帶來的466.2億美元，也能讓周新一躍超過巴菲特的440億元淨資產，成為僅次於比爾蓋茨的明面富豪。

    新聞發佈會上，周新和時代華納董事長傑拉德·萊文的握手照被傳統媒體們傳遍了全球。

    幾乎所有媒體都用世紀交易來形容這筆交易。

    周新手上有90%的quora股份，也就是說時代華納對quora的估值超過了800億美元。

    後世原本被視為互聯網泡沫標誌性事件的aol收購時代華納，變成了時代華納收購quora。

    不過和時代華納反手收購aol虧損兩千億美元要良心得多，收購quora才讓時代華納虧500億美元。

    而且這個虧損是投資者承擔。

    不拖了，這筆交易我也想快點結束。

    基於真實數據推算的，會比實際高一些。

    這個稅率只能估算，時代太久遠，確實算不出真實值。

    450億美元的啟動資金，夠搞事了吧？

    至於主角會不會被暗殺之類的，我覺得還是別考慮這麼多吧。

    (本章完)

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