千禧年半導體生存指南 第一百一十二章 發布會後

    台下響起了劇烈的掌聲，有不少人在尖叫和歡呼。

    quora橫空出世之後，很直觀的一個好處在於，它讓人們意識到優質的內容是有價值的，是有用戶願意為優質內容付費的。

    同時quora願意和用戶分享他們創造的優質內容所帶來的價值。

    「是的，我們採取分成機制，每一筆quora金選的收益，我們都會和用戶分享。

    是你們的優質內容形成了這份厚重的quora金選。

    30%。，我很喜歡這個數字，無論是拳頭遊戲還是quora付費問答，我們的抽成都只有30%。

    這個數字能夠讓企業有資金運營下去的同時，能夠有一點小小的收益，能夠幫助互聯網企業更好地活下去。

    我一直認為互聯網企業有廣闊的盈利空間，只是很多互聯網企業一直沒有找到合適的盈利方式。

    互聯網是一座金礦，而newpay就是挖掘這座金礦的鏟子。

    言歸正傳，quora金選將於明天凌晨正式推出，quora金選推出後，所有quora的註冊用戶都可以免費領取為期兩周的quora金選。

    先體驗再決定是否要購買這項服務。」

    台下的馮·路易斯很得意，quora看似只是內容的堆砌，實際上卻包含了很多原創技術。

    李彥宏研發的推薦算法就不說了，同時還有反爬蟲技術的研發。

    爬蟲也就是專門抓取網頁內容的技術，這項技術有很多年的歷史，現在網上已經充斥着搞爬蟲的互聯網公司乃至個人。

    如果沒有反爬蟲技術，這些機構只需要去抓取quora的內容，然後做時間篩選，再做個點讚數排序，他們也能做一份大差不差的quora金選出來。

    有了盜版，正版很難賣出去。

    阿美利肯人的道德底線並不會更高，他們不使用盜版，單純因為使用盜版的潛在成本比使用正版更高。

    在監管缺席的蠻荒年代，要是能看盜版，阿美利肯人照樣不會看正版。

    所以這種時候反爬蟲就顯得格外重要。

    如果說李彥宏的推薦算法關乎quora金選的上限，那麼反爬蟲就關乎到quora金選的下限。

    周新在台上等大家的掌聲停下來之後再繼續說：

    「大家都知道雅虎的願景，雅虎一直希望成為新時代的傳媒集團，希望成為新時代的媒體。

    之前我參加查理·羅斯的訪談節目時，他和我聊了這個話題，聊完之後我就很感興趣。

    雅虎想成為新時代的傳媒集團，quora也可以啊，既然用了新時代來定義，那多少和傳統的紙質媒體得有區別。

    我每次刷quora的時候，內心都會有種想法，這上面的內容和觀點深度並不比紐約時報差，我為什麼不能把這些優質的內容聚合成一份刊物呢？

    這就是quora金選的由來。

    當然會有用戶內心產生疑問，quora上的內容都是公開的，我為什麼要額外付費購買quora金選？

    因為你在quora上關注的用戶是有限的，同時關注的板塊也是有限的，這會導致你看到的內容日益趨同。

    伱會越來越多的看到自己喜歡看的，而忽視你有可能喜歡或者你有可能感興趣的內容。

    quora金選就像是大海淘金一樣，幫你把你遺漏的金子給撿回來。

    每三天一次的頻率，正好能夠保證，你能看到這三天裏整個社區最優秀的一批回答。」

    楊致遠心裏在吐槽：你把雅虎的活幹了，雅虎還幹啥？同時他對quora更渴望了。quora簡直做成了他夢想中的形態。

    quora安排他和比爾蓋茨挨着坐，本來兩人還時不時聊上兩句，quora金選出來之後，兩個人聊天的心情都沒了。

    大家都意識到quora金選如果能做成，那麼quora更有價值了，和他們競爭的也不一定是互聯網公司，還有傳統的媒體公司也會來和他們競爭。

    阿美利肯在線的總裁鮑勃·皮特曼也在下面，他聽完之後連連感嘆，周新想出來的新盈利方式和他的想法有異曲同工之妙嘛。

    他想的盈利方式是，在收購quora之後，推出quora會員，然後讓用戶自行選擇把他們的回答放到會員區。

    只有會員才能看會員區的內容。

    結果阿美利肯在線還沒收購quora，周新就推出了訂閱制的付費功能。

    他沒有想到的點在於，quora金選並沒有讓用戶看不到這些回答，quora是賣服務。

    如果按照他的想法搞，那是以降低用戶體驗為代價，你想恢復原來的用戶體驗，那就充錢。

    周新在台上已經漸入佳境了：「quora推出後，每個用戶都有機會對他感興趣的問題發聲。

    在這個過程中，我們誕生了第一批十萬關注數的頭部用戶，這些用戶用自己在對應領域優秀的專業能力和樂於分享的互聯網精神，成為quora第一批頭部用戶。

    同時到了付費問答時代，我們讓這部分頭部用戶分享到了quora帶來的紅利，他們能夠通過付費問答從quora中獲得收益。

    普通用戶同樣可以，但是普通用戶的收益屬於黑箱，你很難知道自己憑藉什麼能夠獲得收益。

    在quora金選推出後，我們希望能夠和更多用戶分享quora發展帶來的紅利。

    quora金選的問題篩選和用戶無關，只和你的回答是否足夠優質有關。

    這也是我為quora開發的最後一個功能，在不久的將來，會有下一位掌舵人來為quora的發展保駕護航。

    今天在這裏除了發佈quora金選外，也是一個提前的告別。」

    台下先是一小塊地方響起了不要走的聲音，然後蔓延到整個場館。

    所有quora用戶都在喊，我們需要你。

    周新停頓片刻後，擺了擺手：「好了，大家搞得好像我要走一樣。

    我只是要離開quora，又不是要離開矽谷。

    我還在矽谷，拳頭和newpay依然是我的產品，我也會開啟下一個階段的創業，沒有什麼能夠讓我停下！」

    quora的發佈會在結束後，被各大媒體紛紛報道。

    「quora發佈會？newman告別會！」

    「quora推出金選功能，能否顛覆傳統紙質媒體的市場？」

    「quora發佈會現場，傑瑞楊和比爾蓋茨並肩而坐卻難掩尷尬」

    「newman的下一站創業？比quora還要好的產品要來了嗎？」

    第二天幾乎所有矽谷科技媒體的頭版頭條都在討論quora昨天的發佈會。

    同時媒體和用戶們都已經拿到了第一份quora金選。

    也有用戶就是不喜歡免費的，主打的就是一個愛花錢，花7美元訂閱了quora金選。

    紐約時報關於quora發佈會的報道倒不像其他媒體那麼浮誇，他們幾乎把所有關注點放在了quora的產品創新本身：

    「昨天素有『矽谷最好的產品經理』之稱的newman在三藩市召開產品發佈會。

    到場的quora用戶超過一萬人，據筆者觀察，到場用戶以年輕人居多，從到場人數可以看出quora在用戶群體中的號召力之強。

    newman此次推出的quora金選功能，是繼上一次quora付費問答功能推出後的又一次革新，把用戶的優質回答匯聚成一份刊物，通過郵件發送給購買了本服務的用戶。

    每三天一次的頻率和每月7美元的定價，都顯示出quora金選的對標競爭對手是傳統的紙質媒體。

    quora金選能否成功我不知道，但是newman主導下的quora在實現盈利上的不斷創新讓筆者很欣賞。

    和雅虎收購geocities之後，致力於實現盈利的方式不同，newman主導下的quora一直是在不影響用戶使用體驗的前提下進行創新。

    雅虎則是通過把用戶原本應有的權利收回，然後告訴他們，你們需要付費才能繼續享受原本就有的權利。

    這是二者的本質區別。也正是quora在盈利上的不斷創新，以及成功經驗，讓更多的互聯網公司更快地去尋找他們自身的盈利模式。

    如果quora金選獲得成功，我認為quora的價值還要再往上一個台階。」

    quora金選怎麼樣算成功？這是雅虎內部董事會上，一位參會人員提的問題。

    「先生們，10萬個訂閱用戶，對一般的互聯網公司來說已經很成功了，每個月70萬美元，一年是840萬美元，這個收入已經比很多上市的互聯網公司都要高。

    但是對quora來說顯然不夠。

    那麼50萬？還是100萬？

    大家剛剛討論的結果和我們之前會議討論的結果其實沒有變化，我們必須要收購quora。

    這是很多年都遇不上的機會，除了newman之外，沒有人會選擇把quora賣掉。

    所以quora金選的成功並不會給我們的收購帶來太大的影響，無非是估值更高，要出更多錢。

    quora的定價很高，這本身就在我們的預期內。

    只是quora金選的推出，給我們乃至整個矽谷的互聯網企業們，都好好的上了一課。

    一個擁有足夠多優質內容和優秀用戶的社區，能夠如何創造價值和實現價值。

    這為雅虎未來的工作能夠起到很好的指導作用。

    但是這不會影響我們現在要收購quora這件事，也不會影響我們能夠順利完成收購的最終結果。」

    雅虎董事會裏發生的一幕，同樣也發生在微軟。

    不僅僅這些互聯網公司想收購quora，此時一些傳統紙媒也想收購quora。

    其中就包括默多克的國際新聞集團。

    明天就是三月的最後一天了，慣例求月票。

    周末我要去外地一趟，更新不一定能保證～

    (本章完)

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