千禧年半導體生存指南 第一百零八章 沒錢也要創造條件收購Quora

    「現在賬面上有充足資金收購quora的說白了就雅虎和阿美利肯在線這兩家互聯網企業。

    除了這兩家企業外，微軟、甲骨文、ibm這些上個世代的計算機巨頭們同樣有充足的現金流，但是從戰略定位和行事風格來看，只有微軟有這個動機。

    quora看似是一塊蛋糕，但是對絕大多數公司來說屬於看得見吃不着，這塊蛋糕過於豐盛。

    而在我看來，雅虎和微軟誰能夠收購quora，誰就能一舉實現互聯網領域的跨越式發展。

    對雅虎而言，吞併quora能讓他們朝着互聯網時代的傳媒帝國目標前進一大步。

    對微軟而言，吞併quora能讓他們在互聯網時代不落人後，終於有了自己的代表作，不再是做一款產品失敗一款產品的老邁巨人。

    由於有『藍色巨人』之稱的ibm，在進入個人pc時代之後，被曾經的小供應商微軟迅速反超，只能靠着公司類業務勉強存活，微軟很害怕自己重複ibm失敗的道路。

    因此他們對互聯網有一種格外的執着，從和網景瀏覽器大戰到msn的門戶之爭，微軟一直試圖在互聯網時代向網民們宣告、向華爾街證明，微軟還沒有老，微軟還有創新能力。

    他們曾經有最好的機會，newman曾經是微軟的實習生，如果當時微軟能夠重用newman，那麼拳頭遊戲、newpay、quora這一系列的產品都將屬於微軟。

    微軟將在互聯網時代延續自己的統治，很不幸的是，他們並沒有做到。

    現在有一個機會能讓微軟拿回quora，這個世紀之交最好的網絡論壇，我每次瀏覽其他網絡論壇最多看半個小時，就沒有有意思的內容了，每次看quora我能從回家一直看到晚上。

    目前根據阿美利肯在線的統計數據顯示，quora是目前全美訪問量第二的網站，我敢肯定如果有用戶平均瀏覽時長排序的話，quora絕對是第一。

    更別說quora已經實現了盈利，這quora唯一的缺點在於門檻過高，但是這個問題很容易通過引入其他國家的優質用戶解決。

    因此我絕對不認為微軟會放任雅虎收購quora而不顧，這場收購大戰將決定未來很長一段時間互聯網格局。」

    對於互聯網公司來說是機會，對於金融機構們來說同樣是機會，周新吃蛋糕的同時，他們也能分一杯羹。

    能夠收購得起quora的基本上只有上市公司，這中間首先需要律師事務所的介入，其次需要會計師事務所進行審計。

    在簽署合同前需要對公司的財務、法律和商業情況進行盡職審計。

    如果一家上市公司現金流不夠，但是又想收購quora，那麼他們需要進行融資，向證券交易委員會提交文件之後，經過sec審查，才能進行融資。

    融資就需要投行的介入。

    最後才能進行收購。

    這一系列的環節大概需要半年的時間，也是為什麼周新在六月啟動該項工作的重要原因。

    如果等互聯網泡沫破裂，上市公司是可以不認賬，寧願繳納違約金都拒絕執行交易的情況不是沒有發生過。

    「暫緩收購broadcast一事，我們必須把全部的精力放在收購quora上來，和quora相比，broadcast的價值有限。」

    「我贊同，無論是用戶數還是盈利方式，都遠無法和quora相比，quora已經找到了穩定的盈利模式，離這個目標還很遠。

    和quora之間的差距好比李維斯和愛馬仕的差距，而且愛馬仕的價格只有李維斯的三倍。

    我們有什麼理由去收購？」

    「可是我們已經發了公告。」

    「我們可以發公告撤回這件事，投資者們完全會理解我們，有quora可以收購誰還會想收購？」

    雅虎在得到周新有意出售quora之後，整個公司都開始迅速運轉起來，之前原本定想下來的收購案很多都按下了暫停鍵。

    雅虎收購broadcast，這也是周新帶來的蝴蝶效應，這筆本來應該發生在1999年4月的著名收購案，雅虎以67億美元的價格收購了broadcast。

    broadcast是一家互聯網廣播公司，專門在互聯網上為用戶提供體育廣播服務，受到帶寬限制，只能提供聲音的直播，有點類似後世的虎撲。

    這樣一家只有67萬用戶的公司，如果不是受到周新的影響，將以每個用戶一萬美元的價格賣給雅虎。

    為什麼周新推遲了這件事，因為周新創辦的企業無一例外都實現了盈利，這讓矽谷的投資者和企業家們認識到互聯網也是能盈利的，大家對盈利的重視程度得到提高。

    而broadcast又是一家嚴重虧損的上市公司，1998年全年收入只有510萬美元，淨虧損是1.853億美元。

    雅虎內部一直有聲音表示broadcast絕對不值67億美元，在quora表示接受收購之後，反對收購broadcast的聲音來到了最大。

    也確實如此，這筆收購被後世譽為矽谷史上最差勁的10筆交易之一。

    「剛剛我們經過了董事會決議，將暫停所有交易，把所有精力都放在收購quora上面來，這是我們這段時間最重要的目標，由我親自負責。」楊致遠走進會議室說。

    楊致遠雖然不是總裁，但是作為董事會成員，投票權比例不低的大股東，他的話語權顯然要比總裁來的高。

    這就好比後世傑克馬把董事會主席的位置給了張勇，但是他說話依然最管用一樣。

    不止雅虎如此，微軟同樣很看重這件事，比爾蓋茨親自負責此事。

    連沒有什麼錢的aol都試圖來摻和一腳。

    如果有最喜歡收購排行榜，那麼上世紀九十年代aol，也就是阿美利肯在線絕對能排名榜首。

    98年收購icq和compuserve，icq可以說是最早的即時通訊軟件，98年收購破落豪門網景瀏覽器，2000年收購時代華納。

    aol的總裁鮑勃·皮特曼正在會議室里手舞足蹈，向每一位高管描繪收購網景是多么正確的一筆交易，以及一旦aol收購quora之後，前景又會是多麼美妙。

    「我們之前以42億美元的價格收購了網景，網景現在已經超過了一百億美元。

    事實證明這是一筆成功的交易，雖然在收購網景之前，這筆交易一直被詬病，大家認為我們和網景的企業文化相差較大，不能很好的兼容。

    但是現實擺在這裏，董事會的反對者們一句話都不會再說。

    而一旦我們收購quora，quora能夠為我們帶來無比優質的內容和最優秀的一批用戶。

    實不相瞞，我本人也是quora忠實的用戶，我經常會想如果quora是aol開發的產品要多麼好。一旦收購quora，aol將成為排名第一的門戶網站，實現對雅虎的超越。

    同時我們有了quora的優質內容，aol將成為新時代的紐約時報。

    quora現在已經實現了盈利，我已經有關於如何讓quora實現更多盈利的方案。

    所以我們現在需要考慮的只有一件事，那就是需要準備多少錢來收購quora。」

    「鮑勃，我理解你的想法，我也認為aol收購quora絕對是矽谷歷史上最好的併購案。

    但是你需要考慮到一個問題，那就是我們的市值即將逼近1000億美元，但是我們的賬面上只有12.6億美元的現金，這點現金是絕對不夠和微軟、雅虎競爭的。」

    鮑勃大手一揮：「我們需要做一次定向增發，我知道我們的現金不夠，但是我們可以進行定向增發來進行融資。

    如果是為了這件事，華爾街的投資人們絕對願意進行定向增發股票。」

    定向融資，相當於以aol這個主體完成收購，但是實際上出錢的是華爾街的投資人們。

    此時互聯網泡沫已經被吹起來了。

    在泡泡被吹起來的時候，營收只有三百萬美元的第一商務(commerce one)，市值逼近兩百億美元。

    當整個矽谷都被quora出售一事掀起驚濤駭浪的時候，ebay的創始人皮埃爾·奧米迪亞通過newpay的渠道約見周新。

    「newman，雖然newpay和ebay達成了良好的合作關係，但是這還是我們兩人的第一次見面。

    很高興今天能夠認識整個矽谷乃至阿美利肯最優秀的互聯網產品經理，很佩服你在人性上敏銳的嗅覺。很榮幸又能夠認識如此出色的校友。」

    皮埃爾是伊朗裔的法蘭西人，褐色頭髮和微紅的皮膚，非常典型的波斯人長相，也是加州大學伯克利分校畢業的學生。

    周新不知道對方找他聊是出於什麼目的，不過看在ebay是newpay的主要客戶的份上，周新還是來見對方了。

    皮埃爾選擇的是一家三藩市很有名的中餐廳，顯然是考慮到周新的口味。

    「同樣很高興認識伱，我經常在ebay上購物，如果它的配送速度能夠更快，那我認為ebay就完美了。」周新說。

    有的時候適當的缺點能夠讓你的誇獎顯得更加真實。

    皮埃爾顯然對這樣的恭維很受用，他挑了挑眉：「非常棒，我也同樣喜歡quora，這是我使用過最好的互聯網產品。」

    周新本來以為對方下一句會問他為什麼要賣quora，因為他知道ebay不會買quora，業務壓根不兼容。

    皮埃爾以個人名義購買就更不可能了。

    皮埃爾接下來的話讓他非常驚訝。

    今天還有一章，這其實是個比較關鍵的劇情，這涉及到真正意義上的啟動資金，從華爾街狠狠薅了一筆。

    (本章完)

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