千禧年半導體生存指南 第一百零七章 Quora的估值

    比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：「為什麼？

    你在互聯網領域已經獲得了這麼大的成功，為什麼要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？

    如果說互聯網的世界是一片空地，可以靠着發現新需求而佔據一整塊市場，那麼消費電子的世界就充滿着騎士。

    他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收穫，需要和這些騎士們正面對決。

    簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場，你很難通過產品創新來實現突破。

    這不利於發揮伱的優勢。」

    比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：「微軟同樣在操作系統上非常成功。

    你不還是進入了門戶網站領域，進入了電子郵件領域。

    同時微軟也在做自己的電子遊戲機，要進入硬件領域。電子遊戲機領域同樣是充斥着大大小小的企業。

    世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作系統領域的優勢和經驗對電子遊戲機毫無幫助。

    玩家們不會因為你的操作系統流暢而購買微軟的電子遊戲機。

    但是微軟還是要進入這一領域。」

    比爾蓋茨：「好吧，這麼說確實不妥。

    你想做的這件事太大了，微軟進入的遊戲機領域是一個很細分的領域。

    我們想做的業態也比較確定，和霓虹那邊流行的掌機不同，微軟想做的是家用電子遊戲機。

    主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重遊戲本身的社交屬性。」

    比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。

    這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和後世的華國不相上下。

    導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。

    而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大，客廳遊戲就更符合他們的需求。

    周新：「確實是好主意，和霓虹的遊戲廠商做到了一定的差異化。」

    世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場做了改變，但是他們做的改變適配程度有限。

    很難和專門為客廳而打造的xbox在這一細分領域直接競爭。

    比爾蓋茨：「好吧，說回quora，你的心理價格是多少？」

    周新顯得格外自信：「這個價格不是我說了算，我會同時聯繫雅虎和微軟，誰給的價格高，我就把quora賣給誰。

    在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟。」

    比爾蓋茨：「newman，你太狡猾了。

    這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流。」

    「這是逼我們和微軟爭的你死我活！」同樣的對話發生在雅虎辦公大樓里。

    凱文顯得格外氣憤，因為他在負責雅虎問答，一旦收購quora之後，雅虎問答再無價值。

    楊致遠說：「我認為我們必須，也有必要收購quora。

    quora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。

    更重要的在於quora上充斥着大量優質內容和優秀的用戶，這是其他網絡社區都無法比擬的。

    微軟獲得quora之後，msn可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。」

    楊致遠是雅虎的聯合創始人，但是他不負責企業的具體運營，他是董事會成員。

    周新在把quora打算出售的消息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠之後，楊致遠迅速在雅虎內部召開了全體高管的會議。

    周新出售quora是全部出售，他打算把他手裏接近百分之九十的股份全部出售。

    雅虎在得知之後同樣覺得可疑，但是從他們內部調查以及外部詢問來看，quora沒有出任何問題。

    在矽谷、阿美利肯乃至整個世界依然如日中天。

    凱文說：「我贊同你的意見，我們應該收購也可以收購quora，但是這件事不應該完全被newman牽着走。

    不能他怎麼說，我們就怎麼做。」

    蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁，凱文失利後排名第二的高管，他打斷道：「不，quora是獨一無二的。

    我們內部做過非常多的內部研究報告，我們的產品經理團隊們光是quora的成功分析就做了三輪。

    在座的高管團隊都參與了最終結論的匯報，我們都很清楚，quora的成功幾乎不可能再被複製。

    而quora的難以複製以及成功就是newman最大的依仗。」

    quora橫空出世之後，雅虎內部進行過分析，雅虎在要做雅虎問答前又做了一輪更加細緻的分析。

    雅虎問答推出後，在知識問答社區領域失敗後，他們又做了更加深入的分析。

    分析結論就是quora是第一個知識問答社區，同時早期採取只對高校教授和學生開放的策略積累了原始的優質內容，後續開放設置高門檻維持了內容的優質。

    高門檻的註冊和quora的付費問答進一步帶動了用戶的積極性，優質內容不斷累計，已經形成了雪球效應。

    後面再有其他互聯網公司想複製quora的成功，首先吸引不到初期的用戶，其次用戶不會接受其他公司設置的高門檻。

    與其參加你的高門檻考試或者是其他的資格認證，我不如參加quora的資格考試。

    因此內部的報告最後給的結論就是quora的成功無法複製。

    這也是時代的局限性，移動互聯網時代來臨之後是有可能複製的。

    凱文瞬間不說話，亞歷山大·維克，另一位高管，產品部門的負責人說：「我們必須收購quora。

    剛剛jerry說的很對，一旦被微軟收購，那麼msn能夠真正意義上對我們造成威脅。

    更重要的在於，我們收購quora之後，在互聯網服務領域將成為當之無愧的第一。

    短期內再沒有任何一家公司能夠對我們造成威脅。」

    蒂莫西·庫格，雅虎總裁，他說：「我們商量一個價格吧，然後jerry你和newman的關係好，你去和他談。」

    「150億美元，今年1月的時候，@home以 67億美元的價格收購了excite，要知道excite不過是排名第六的門戶網站。

    我們在去年年底的時候也和excite聊過，當時我們願意給55億到60億美元的價格。

    當時和我們競爭的也有微軟。

    而quora是排名第二的網站，也是排名前十里唯一一家不是門戶網站的網站。

    我對quora的估值是100億美元，但是考慮到要和微軟競爭，微軟對quora的興趣絕對比excite要大得多，因此我給50%的溢價。」

    互聯網泡沫破裂前，整個互聯網公司的估值非常瘋狂。

    1998年至 1999年間，對矽谷公司的風險投資從 32億美元增加到 61億美元，增長了 90%以上。

    1999年阿美利肯有 457宗 ipo，絕大多數上市的公司都是高科技初創企業，約有 100家與互聯網直接相關。

    「我認為150億美元的估值差不多，一旦我們和quora合併的消息傳出來，雅虎的股價至少能上漲50%，這花的錢算不了什麼。」

    「未來很難再有這樣的機會，像quora這麼成功的公司，創始人親自把它出售，這種事之前在矽谷好像從來沒有發生過。

    像excite出售，是因為excite的發展遇到瓶頸，而他們的創始人團隊無法突破這個瓶頸，才選擇了賣掉。

    和excite相比，quora無論是潛力還是現在表現出來的實力都要強太多。

    如果newman願意等到quora上市，quora的市值至少是200億美元。

    我們相當於150億美元收購了一家市值200億美元的公司.」

    excite也是門戶網站，最為後人熟知的案例應該是拒絕以低於 100萬美元的價格購買由兩名斯坦福學生開發的新搜尋引擎——谷歌。

    楊致遠起身用手撐在桌子上：「150億不夠，微軟比我們有錢，他們會開出更高的價碼。

    這個價格如果沒有微軟和我們競爭，我認為沒有問題，能收購quora。

    但是一旦遇到微軟和我們競爭，這個價格是絕對不可能能夠超過微軟給出的報價。」

    周新也沒有把雞蛋只放在這兩個籃子裏，他選擇把消息通過傑瑞爾放出去。

    他相信對quora感興趣的絕對不止微軟和雅虎。

    傑瑞爾就是高盛副總裁，負責拳頭遊戲上市工作。

    當quora要賣掉的消息傳出後，幾乎所有大佬都在討論這件事。

    消息很快從大佬層面傳遍了整個矽谷。

    「quora為什麼要賣掉？newman瘋了嗎？」

    「失去newman的quora會不會和之前不一樣？」

    「我只想知道newman賣掉quora之後，那該死的門檻考試能不能取消。」

    「大家來猜猜買家會是誰？雅虎、微軟、又或者是阿美利肯在線？」

    上面是各大網絡論壇關於這件事的討論，所有人都對周新要賣掉quora表示不能理解。

    「如何評價newman要出售quora一事？」

    「謝邀，如果這件事是真的，我預計將會是20世紀90年代最大的互聯網收購案。

    quora的估值至少都是100億美元，考慮到微軟、雅虎的直接競爭關係，這個價格只會更高。

    但是這場牌桌上的真正玩家有誰，只需要去看1999年這些互聯網上市公司的財報就可以了。」

    今天更了6k，一般勤奮。

    (本章完)

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