和諧分配 第六節 集中資源，乘數效應

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    資源的優化配置，其功能有時候表現為核裂變，有時表現為核聚變。經營能力如何，取決於全體員工的智慧集中如何。即使有了精明強幹的企業家，但如果不是靠凝聚全體員工的共同經營，那也不可能真正的經營一個企業。所謂「花好也要有綠扶」，只有靠凝聚全體的智慧才能成功。

    日本夏普公司創業於1912年，公司名稱和商標是以創業伊始發明的活芯鉛筆來命名的。當今的夏普已名揚世界，夏普產品獲得了世界各地消費者的熱情支持和信賴，事業不斷發展壯大。夏普海外基地分佈於28個國家和地區，已達66處。2002年，夏普公司營業收入達144.26億美元，在《財富》全球500強中排名第346位。在同行業普遍虧損的情況下，夏普公司仍保持了盈利，這與夏普公司集中資源、全力打造液晶之王的市場營銷策略密不可分。

    每一個員工都應有堅韌不拔的精神，有創新的精神，有強烈的願望和堅定的決心，無論如何都要獲得成功。西門子公司正是依靠41萬全體員工的集體努力，才能創造出如此輝煌的業績。

    為了使福特成為自己的客戶，英特爾公司內部進行了總動員，所有的部門和員工都為實現這一共同目標而奮鬥。經過了若干年的努力，英特爾終於實現了這一目標。1981年，英特爾為福特公司專門設計的微控制器開始在一部分汽車上使用。到1983年，福特公司每月生產的15萬輛汽車都使用了英特爾的微控制器。

    企業家與員工之間結成一股強大的凝聚力，利用這種精神去達到更高的目標。