盧宏健在這家公司車間工作了四年,換了五個崗位,做過注塑機操作員、吊車、推高機操作員,幹過一段時間的生產線,做過一小段時間的代理組長。
工作滿四年後,盧宏健想換一下公司,到別的公司上班體驗一下。盧宏健想趁着年輕,可以體驗一下不同的公司文化,這也可以讓自己的人生豐富一些。
他從職業介紹所得知,附近有一家建築公司正在招聘,而且待遇也不錯。盧宏健試着去應聘,結果面試上了。任職公司車間裏的叉車操作人員。
這家公司是美洲五十強,專業是建築,也就是建造現代的房子,本市的奧林匹克中心的場館就是這家公司負責建造的。盧宏健以前閱讀過一些關於未來的書,比如多少天之內就可以建造出一座漂亮的房子,而且這種房子不是用泥磚來做的,是用鋼材來建造。現在。。盧宏健就在這樣的公司里上班。
上班,總是有一些枯燥,但同時也有一些幸福。想到自己通過勞動而能夠養活自己,還能照顧到小孩,就挺好。第一個星期上班,盧宏健和同事負責用鐵錘釘出一個個大大的木箱,木箱裏裝的是等待着送去給客戶的成品。這是出貨工作的一部分。,…,
公司里有好幾種大型叉車,側叉、1.5T、3T、5T的叉車都有。還有一輛據說是全國最大的一輛叉車,這輛叉車是12T,專門用來運送20多米長的TL版。操作這輛叉車要非常細心,叉貨的時候,要掌握好貨物的重心。由於這輛叉車實在太大,倒後鏡有時候照顧不到後方,因此操作這輛車的人,需要很大的耐心和細心。曾有一位同事開這輛車的時候。沒注意觀察後面,結果把一板貨壓壞了,整板貨都被壓扁變形,幸好當時後面不是站着人,後來他做了事故報告,反思自己在哪個地方失誤了。
這家公司對員工的生活照顧得非常好,十幾條線路的大巴,每天從市內接送員工上下班。同時,公司食堂的伙食也安排得不錯,公司的老闆也常常和員工一起用餐。公司里的員工,大多數都有公司的股份,有十股或者十五股甚至更多,每股有三百多元,因此,某種意義上,公司里的員工,就是老闆了。
公司里非常注意安全。由於是製造型企業,所有在車間裏上班的員工,一律要帶好PPE,也就是勞動保護用具。公司里有一條第一規定,如果有員工不帶PPE,立即解僱。公司不希望僱用不關注安全的員工。結果員工都非常遵守這個規定。,…,
PPE有護目鏡、安全頭盔、安全手套、長袖反光衣服、安全鞋。每天這麼一整套保護用具戴在身上。雖然會有一些熱,汗水淋淋的,但還是能接受。畢竟,公司對員工的安全是關心的。因此員工做事會安心很多,效率也會提高很多。
公司里的首席財務官是一位澳洲人,說英語。有一天,他來到車間裏,盧宏健想練一下自己的英語口語,便和他攀談幾句。也就是簡單的問好,順便問一句,我可以幫助你什麼嗎?財務官說了聲謝謝,不需要。
過了一會兒,盧宏健和同事要去食堂吃飯,剛好又遇見財務官。他在觀察一些同事的工作現場,他發現了一些問題,正發愁着翻譯沒有在身邊。盧宏健和他打過招呼後,財務官叫住了他,他要和現場的同事對話,請他翻譯幾句。…,
盧宏健只會簡單口語,一些單詞也不記得,因此,翻譯的工作,也就愛莫能助。最後,澳洲人也就讓他離開了。
但是,盧宏健還是記住了一個詞,safety,即安全的意思。財務官是發現了一些小小的工作安全隱患,他發現一些鐵製的鋼帶散落在地上,如果行人走過,可能會拌倒,引起安全事故,這是一個常識。只是工作中的員工有時候收拾得不太好,因此被他發現了,他要指出來。,…,
後來,他找來了翻譯,解決了這個問題。
安全,是一個重要的命題。有一回,董事長從海外飛回來。。在公司的小花園裏散步的時候,一些同事在和董事長開玩笑,指着眼前的一座有假山的小水池說,天氣那麼熱,這兒可以游泳。董事長一聽,有點吃驚,連連說着,這不安全,這不安全。
安全的工作,是每個人的一種需要。
由於盧宏健的英文不好,特別是口語不行,聽力也不好。因此,盧宏健暗暗下決心,要把英語練好,這樣可以增加與老外的交流,如果以後有機會出國,也可以順利地與當地人交流一下。眼下,他就買回了一些英語學習資料,包括新概念英語。
盧宏健下班了,一有時間就聽英語,漸漸的。他的口語流利多了。
他想起在六年前,那時候,他對未來有些迷惘,對自己的未來工作也不太有信心。當時,他的姨媽來到他家裏,姨媽對他說,你不要太急,做事情,要慢慢來!
盧宏健聽到姨媽這樣說,心中稍稍鬆了一口氣,也是呀,做事情,求發展,總不能太急躁,不能亂,亂了就難以收拾了,要慢慢來,一切按自然規律做事,不能急。,…,
他的心中頓時輕鬆了一些。
在平時的上班中,他經過觀察,發現公司文化真的很不錯。平時上班。上司總是給予員工一些鼓勵,很少有責罵的時候。公司從上到下,包括洗手間的衛生人員,都開開心心的上班。衛生阿姨幾乎每時每刻都把洗手間搞得乾乾淨淨,達到四星級的標準。就更不需要說別的崗位的職員了。
在這種氛圍中工作,總是令人感覺舒服的,因此做事也都非常負責,效率也高很多。
有一位姓余的同事,他比盧宏健大十歲,盧宏健常常和他一起聊天。他常常教會盧宏健一些人生的道理,比如怎麼處事,怎麼做人。他常常鼓勵盧宏健,男子漢,就是要有修身齊家治國平天下的氣概。他和盧宏健說,其實,如果你想做一位管理者,除了做好自己,還要想到別人,就有可能成為一名合格的管理者了。,
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