黑暗課堂 第三十六章蒙德拉貢

    新聞紀錄片，長達2個小時。

    從鳳巢實驗部隊抵達嘉峪關前線開始，到假設基站，到指揮無人機殲滅beta的過程。

    數千隻beta，其中光線級47隻，居然被5000架無人機給消滅掉了。

    雖然，沒有披露無人機的生產成本，但是通過採訪中，負責官泄的部隊軍官表示：「損失的無人機的成本，不到一架戰術機。更驚人的是，無人機部隊因為是無人化，所以零傷亡。」

    這個新聞紀錄片被發佈之後，驚起國內外的轟動。

    國內觀眾紛紛驚訝的表示，我國居然發明了這樣先進的武器，貌似外國都沒有類似的。

    國外則是驚訝於，對付光線級beta的新思路——低空飛行的無人機！

    不過，中國的無人機是怎麼做到那麼智能化的完成這種非常複雜的任務？做出這種無人機不難，關鍵是，背後的軟件和技術細節！

    否則是話，能遙控飛行的玩具，很多工業國家都做的出來。但普通的*，僅能單機遙控，而且距離往往只有幾十米。超過幾十米，就超過了遙控範圍。與此同時，戰場上根本沒有看到有人拿着遙控器，這也令人疑惑。

    即使，有一部分軍事專家猜到了中國無人機群的原理，但是，短期內想要複製，還是很難的！

    而之所以大張旗鼓的拿着戰場來廣告，因為，中國已經開始造勢，做出對海外推銷無人機和基站等等新式武器了。

    目前，就差海外戰場，尤其是在最熱門的歐洲戰場上，使用無人機作戰，來證明這件武器的價值了！

    ……

    1981年9月。

    由於，穿越者對國家的建議——直升機撒錢刺激經濟！

    「直升機撒錢？」一號領導驚訝，「如果，撒錢就可以搞好經濟，豈不是太簡單了？」

    「不是這樣的！」李鋒說道，「我們研究過了，印鈔撒錢並不直接創造生產力，也不產生新的gdp！當生產過剩，資本過剩之後，撒錢的效果越來越弱，甚至起到反作用。但是，當生產力不足，消費不足，人民渴望致富時，撒錢就能激活大家的勞動積極性了。簡單說，國家撒出去的錢的虛的，關鍵是激活人的勞動積極性，調動大家去生產去創新，即可把虛化作實。」

    「原來如此！」一號首長點頭說道。

    所謂，直升機撒錢，是一個比喻。本意是以財政赤字進行貨幣融資的方式，指中央銀行在實行零利率或近似零利率政策後，通過購買國債等中長期債券，增加基礎貨幣供給，向市場注入大量流動性資金的干預方式，以鼓勵開支和借貸，也被簡化地形容為間接增印鈔票。

    在本源世界，美聯儲主席格林斯潘是最擅長用直升機撒錢策略來刺激美國經濟。其上任的主要成績是啟動印鈔機，拯救美國經濟，一直撐到蘇聯解體，美國吃了一份巨大的紅利。

    失敗的刺激政策有有很多，比如，日本、歐洲的採取直升機撒錢的策略，都是非常糟糕，沒有能夠激活經濟增長的潛力。因為，日本和歐洲是其經濟規模極大的時候採取量化寬鬆，直升機撒錢。但其撒了越來越多的錢，這些錢永遠不會被投資到實業上，反而造成了物價高漲，以及資本市場泡沫化。

    那種失敗的撒錢策略，使得人們沒有享受到刺激經濟的好處，反而因為物價高漲，而捨不得花錢消費了。

    撒錢的目標錯了，就成了劫貧濟富了。

    目前中國的直升機撒錢，並不針對資本市場和少數人定向撒錢，主要是針對廣大的人民群眾，制定各種開啟印鈔機撒錢。比如，漲工資、漲福利，鼓勵多勞多得等等方式，投放更多的鈔票給勞動者，以此來刺激生產力的發展。

    「改革也未必完全照搬西方國家的純剝削模式……」李鋒說道，「我們國家大很複雜，主要是因為資本、技術和對優秀人才激勵不夠，導致了問題。激勵不僅僅是讓大老闆、大股東變成富豪一種。也不僅僅是過去的吃大鍋飯，乾的好乾的壞，都差不多的模式。還存在一種，既相對平均，職工又必須要對企業負責的模式——比如，西班牙有一家企業叫做蒙德拉貢模式。」

    蒙德拉貢模式既是企業以合作社的形式呈現，其旗下的銀行、企業、工廠、農場，皆採取合作模式，首先，這個企業會教育自己的新職工，等到完成了教育和再教育，使得工作技能得到提升之後，才會讓職工加入合作社。

    而其公司由於沒有大股東，所有員工都是合伙人，都有決策權，所得利潤，絕大多數也會分給合伙人。這樣，蒙德拉貢模式下，成功的讓其合作社的成員，實現了共同富裕的目標。整個公司並沒有億萬富翁，但卻造就了數萬計的百萬富翁和千萬富翁。

    其後中國出現的華西村、華為等等企業，採取了類似的機制。當然了，還不如蒙德拉貢的模式純粹。

    不過，太過於模仿蒙德拉貢模式，顯然是教條主義。

    簡單一點的模仿，就是全員持股就得了，蒙德拉貢制度太複雜了，僅知道它是合作社，可以共同富裕。但它有不是股份制，所以，李鋒覺得，採取股份制，員工全員持股，沒有特別大的股東。

    至少，華西村的劣化版蒙德拉貢模式實現了其村民共同富裕，剝削非其本地村民戶口的外地打工者。

    華為模式是虛擬股，有分紅權卻並沒有真正的股東權利。但是，華為內部的管理卻並不是持有虛擬股的員工當家作主共同決策。

    蒙德拉貢模式下，基本上實現合作社成員內部上下平等，只有分工不同，並沒有地位差異，成員真正做到了當家作主，集體投票決定事物。

    當然了，據說後來這個模式也出現了劣化——也就是蒙德拉貢的海外工廠，也採取剝削模式，但那是後話了。蒙德拉貢也是發展到極大，帶動大量的合伙人共同富裕之後，才出現了劣化。