我走過的20年職場之路 第183章:整改技術部

    「這個問題，會後下來周曉亞你帶着技術部先要研討一個簡單方案，然後在跟我開會溝通」

    周曉亞立刻回道

    「好的，王總。燃武閣 www.renwuge.com那麼技術部移交管理手續，我這邊是不是要去找李總申辦？」

    我聽了想了想回到

    「你這樣，你這邊等我先去跟李靜李總那邊溝通後。你就去找李總辦理交接手續。你們」

    「關係好，人頭熟。這個事情肯定不難辦理」

    周曉亞立刻笑着回道

    「是呀，但是，那也得需要王總的批准，簽發才行呀。這麼大的部門調動管理，可不是」

    「隨便誰干說了算的。除了您以外。」

    我一聽嘴角一撇點點頭微笑回道

    「所以呀，我先去跟李總打個招呼。你再去辦理結交手續。這樣流程上是沒有問題的。我們」

    「於是按照流程計劃一步步走的。」

    轉而我朝着技術部說道

    「你們審核權限修改。就按照我剛才說的修改。其他的你們部門內部事務，現在會以後」

    「你們就跟周助理開始一起商討，必須要拿出一個切實的行動方案來。你們部門不能」

    「在是閒而無事的了。其實你們應該是現在最忙碌。比如新建立的東北大區。那麼大，」

    「那麼多渠道，幾級代理。他們的區域管理？該如何做？西北區，業務比較多，產品」

    「也相對比較偏離主渠道。那麼他們的大區管理。該應該，如何設計？這些不要說」

    「我們等需求？那好呀，我可以叫你們全部回家去等各部門需求行嗎？」

    技術部經理一聽，抬頭看着我，一臉懵逼。我一擺手，接着說道

    「那肯定是不行的。對吧！所以你們兩件事，1是把馬上權限調整過來。2是開會制定」

    「你們部門從現在開始，也要制定你們部門的各項計劃。首先一個重點計劃就是」

    「平台應用滿意度，這個我將叫李總納入你們的考核。所以，你們可以跟這些新要求」

    「提出你們需要的人才。我手底下各大區域。幾乎每周，每月都在提出人才需求」

    「唯獨技術部。你們就像是一隻默默無聞躲在陰暗角落裏的老鼠。只管自己把自己」

    「腮幫子塞滿糧食。·其他的似乎一概與你們無關。所以這個局面不能再繼續了」

    「周曉亞這個任務我就是直接交給你的。如何處理，如何安排。你們會下馬上商量」

    然後，我朝着大家看看，現在大家臉上都帶出一些喜悅之色。於是我心裏想，也不能叫你們這幫小子，太得意自在了呵呵

    想到這裏我接着說道

    「下面說說各大區目前存在新鮮問題」

    「你們是自己揭老底？還是我來一個個揭穿你們的偽善外衣。把你們裸奔在這裏？說吧」

    我說完面無表情的看着諸位各大區經理。這些頭頭們相互看了看。接着自己開始了自己的難得的「自我批評時間」

    劉偉說道

    「我們東南大區。主要問題是是對摸3的開拓力度，不足。正是今天王總開會，解決前面」

    「那些問題。所以，我們才能繼續新的開拓。在這一點我們大區對於摸3問題分析」

    「出現了與銷售實施計劃的脫節。這一點我們大區是有責任。這個不該由王總提出來」

    「應該是我們大區提出來，提交王總審批。我覺得這才是渠道反饋。但是，我們的大區」

    「這一點上，顯然沒有做到。這裏我向王總檢討我的問題。我保證回去後馬上提交」

    「本月度和下個月度大區規划進度，以及新產品摸3的推廣計劃。對應今天會議精神的」

    「新的摸3渠道管理政策。並且只要王總簽字批准。馬上大區全面貫徹實施。絕不拖延」

    徐倩倩看看等着劉偉最後一句「我的發言完了」，接着說道

    「劉偉的東南大區出現問題，跟我們很類似。我們大區也存在這類問題。而且情況比較」

    「嚴重，比較多。摸3在我們這裏，沒有總結開展渠道拓展問題思路。教訓。所以沒有」

    「給總部拿出切實可行的渠道計劃。擴展需求。這些都是王總在會上說的。提出來的」

    「我覺得我的大區，也成了一個問題專家，而不是解決問題專家。這一點上，我們是有責任」

    「也是應該負責的。所以，我也是一樣。回去後就召開大區內部會議，馬上進行整改，分析」

    「渠道擴展摸3所有需求，問題，以及我們能夠提供的更多的解決方案。只有這樣我們才能」

    「更好的推進摸3的營銷計劃。以及渠道擴展計劃」

    技術部是算作最後一個說話的，他們說的語氣，口氣顯然帶着很多不情願。以及無辜表達。這一點其實我能理解。

    這個責任不能說全怪罪技術部自身。因為我本身出身也不是專業計算機與互聯網技術人員。所以我自己就開始對技術部

    就是一種潛在的「行政配屬」的部門規劃。因此把一個本該很重要的部門，劃撥給或者說按照原定劃撥管理模式，從來就沒有改動過。一直把技術部劃撥在行政部管轄之下。

    所以隨着現在平台網站與數據工具越來越發揮作用下。我們的平台的改進度，升級速度，用戶使用的親和度，滿意度。都與別人的有很大差距。

    這裏我不得不說我是有責任。把技術部與渠道切割為兩個不同管轄的大部門之下。所以造成了渠道就是有想法，也無法時刻與技術部無縫對接。

    因為這裏涉及到跨部門管理區的交接管理。因此，後來的互聯網公司採取的扁平化模式，一定程度上緩解了這個問題

    但是，只能說是緩解。因為技術特殊性。所以，只有專業公司才會吧計算機，網絡技術部門，當做一個要害部門。

    技術部發言基本與此。一致大致意思是如此。我聽了點點頭欣然接受，因為我自己心裏也就是這麼想。我並不怕我也會出錯！

    我不是神，人都會出錯。在偉大人類也會犯錯。只有神才是不會有錯誤