我走過的20年職場之路 第377章:引進產品

    徐倩倩回到了廠子裏。一筆閣 yibige.com 更多好看小說這一回，徐倩倩做起事情來就是更加得心應手了。因為基本上的阻力與障礙都被排除了。

    那麼接下來的這些問題上，就是需要看徐倩倩的本事能力了。因為還有一些具體的技術問題要解決。因為，這些技術問題。

    可能會嚴重阻礙了生產進度，以及產品的更新體系。主要是需要在產品的主要部件上，實現自己我製造。當前，主要是依靠來自東南亞國家的進口。

    所以，導致產品產量必須要隨着進口貨源增加減少進行控制。針對這個問題。徐倩倩找了幾個目前屬於自己的跟班班底。秘密進行開會

    首先是新任命的生產規劃經理陳東明。陳東明以前是從劉偉哪裏被我親自調配來的。並且，我曾經派遣他到英國特意學習了生產技術3個月

    因此，他對於這種移動打印產品。其中一個核心部件，就是激光探頭。這個探頭必須要實現我們的工廠自我化生產。才能進一步提高產量。

    而目前製造這種探頭的一種專用生產線tmc。主要是在東南亞使用。而國內沒有能力生產這種流水線。

    於是，徐倩倩首先通過她在海外其他關係，渠道調查到了這種生產線大致價格在200萬英鎊。大約是2000萬人民幣。

    同時，所需要的生產車間面積。並不是很大。只需要一個半廠房就可以安裝使用。同時，因為它的合成化，自動化程度很高。所以需要的工人數量不高。

    這些數據基本上徐倩倩完全掌握了。同時與英國上產線的生產商已經取得了聯繫。並且進行了初步接觸。

    隨後，徐倩倩在組織這次自己的班底會議。陳東明是生產計劃經理，錢海濤是行政後勤管理經理。剛剛被提拔晉升的技術研發經理程浩以及市場營銷部經理董天宇。財務部經理盧燕。盧燕是李靜推薦來的財務成本核算經理。

    徐倩倩朝着大家把前面的資料一一介紹完畢。跟着說道

    「現在，我覺得我們應該像王總，申請引進這條生產線，大家看看如何？」

    盧燕立刻跟着問道

    「徐總，那麼這條生產線引進的話！我們需要消耗多大費用？」

    徐倩倩看了一眼錢海濤。因為錢海濤的後勤綜合部，還負責供應鏈採購。於是錢海濤跟着說道

    「目前引入這條生產線。是從英國引進的。總計需要花費大約2000萬人民幣。所以我們必須要向王總申報」

    盧燕點點頭回道

    「徐總，那麼我們這麼引進產品線以後。對於我們的新產品的成本計劃。是不是會有很大程度的增加？」

    徐倩倩聽到這裏低頭想了想，然後抬頭說道

    「這個，我是核算過的。目前我們用於引進核心部件的引進費用。每年大概是2000萬美元上下。同時，還需要根據他們對於產量變化的增長降低。」

    「進行了全面折合。那麼大約我們每年實際花費費用。大約超過3000萬美元。也就是約折合2億多人民幣。」

    「你們核算過嗎？我們目前的產品單價利潤多少這算起來。我們年度利潤只有1000萬美元不到。等於不到成本的1/3。所以我們在給別人打工」

    「如果，我們現在好自己2000萬人民幣一次性拿下這個巨大的成本輸出。那麼我覺得明年一年。我們就可以完全收回成本」

    說到這裏，盧燕一邊聽着，一面快速用計算器在撥打。結果徐倩倩剛剛說完。盧燕立刻說道

    「嗯，徐總您的核算我贊同。的確。引進這條生產線。使得我們每年至少可以減少直接實際成本2000多萬美元。這就是1.6億左右人民幣。那麼如果我們加上」

    「再加上因為耽擱生產。延誤生產。那麼我們可以想到應該可以達到2億多。所以，這等於成本核算率達到了1：10我覺得這個核算」

    其他幾人聽到這裏都是跟着紛紛點頭。因為，沒有人除了盧燕再對財務敏感和睿智了。所以，錢海濤笑着說道

    「財務核算？我不太懂。但是，我就知道引進核心部件生產。我們至少不在被卡脖子吧？」

    陳東明笑着說道

    「對呀！這樣我們生產計劃部。既可以無所顧忌的制定生產計劃啦？」

    於是這樣形成了完整的引進決議。次日提交給我，叫我進行最後審核。這個我隨後就像高總董事會進行申報。高總同意了，同事會也進行了審批。

    但是，還是以前那個意見。主要的資本資金。都是依舊來自我們的自己成本。這一點我早就習慣了。

    產品線引進決定已經定了。我們為此要準備2500萬的引進總體費用。其中500萬用於我們培訓幾個培訓師。

    隨後，我同意派遣徐倩倩帶領錢海濤，盧燕前往英國當地最後洽談購買業務。同時，在另外一間已經廢棄的廠房。

    進行了重新修繕。把他們按照要求做成了核心部件生產車間。這樣。可以最中實現我們產品完全核心化自產。

    新的系統，我要求最晚不晚於半年內投產。因此這對於廠里來說又是一個巨大的難題。幾乎全部配合部門都要加班加點。

    因為，設備剛剛引進了。裝備後。還需要系統調試。隨後進行試生產運行。而原定計劃這個車間要1年才能投產。

    結果被我強行壓縮到半年。因為目前成本的核算，我們背負了很大的問題。已經超過了我們本部利潤的60%。這使得我們在很多支出方面遇到了資金問題。

    因此，我們將要進行部分機構消減。首先是，消減了各大區內的行政部門。總計消減了500多人的各大區行政部。

    同時，減少了各大區行政車輛運行部門。除了各大區老總，副總其他級別官員暫時取消停止配車。

    這樣這些成本開支。基本可以彌補了我們目前的開銷。特別是在配車資源上。我們這次減免一下子減少了約為原來的成本的50%。

    所以，這樣看起來配車成本是一個十分的巨大成本開支。主要是配車管理比較難。而且油耗費用巨大。