這個首富有點牛第246章天價

自uber發佈會結束後，「共享經濟」成為了互聯網討論的熱詞。不過，比較尷尬的是，提出「共享經濟」概念的人是陳平，這讓一度自以為全球科技創新中心的矽谷以及自以為是的美國人，感到十分的難堪和彆扭。

難道科技創新要從美國轉移到了中國？？

ube在發佈後，迅速火了起來，兩天內，下載量突破了75萬，不禁令人感到震驚！與此同時，申請成為uber司機的用戶暴增，而uber公司在hans集團的支持下，也迅速在全美各大城市快速擴張。

uber的發展速度，端的令人目瞪口呆，措手不及！一些原本也打算進入打車行業的人，無不停了下來。照uber這發展速度，等自己的app開發出來，市場早就被uber佔領了，還能有自己什麼事？風投們肯定也不會投資自己……

事實上，此時的各大風投對uber垂涎不已，已經紛紛派人聯繫了uber的首席執行官特拉維斯·卡蘭尼克，試探的詢問uber會不會融資？

眾人也都知道，uber是hans集團的子公司，而hans集團資金雄厚，極少選擇融資。不過呢，hans集團也曾投資了titter，而titter目前已經經過了好幾輪的融資。前段時間，螞蟻金服也進行了a輪融資。也就是說，hans集團並非完全排斥融資，因而眾人還是想嘗試一下，結果得到的答應不禁令他們驚喜萬分！

hans集團竟然同意uber可以對外融資。

這消息一出，整個華爾街都瘋了，每天都有無數的風投公司給uber報價，由於競爭激烈，uber的估值節節攀升，再加上uber本身在市場上的表現極其亮眼，一周之後，竟然有風投公司給uber的估值提高到了0億美元！

0億美元意味着什麼？

這意味着uber正式發行一周，便成為了赫赫有名的獨角獸！

這簡直是要逆天的節奏了！

然而，即便如此，hans集團依舊沒有滿意。

公司e特拉維斯·卡蘭尼克卻已經驚呆了，不由給陳平打電話詢問，uber的a輪融資的投前估值是多少，他才會滿意？

「老闆，軟銀已經把uber的投前估值提高到了5億美元，您還不滿意嗎？」

uber公司雖說擴張的很快，但是燒錢速度也快，每天看着公司花錢如流水，特拉維斯·卡蘭尼克甚至都有一種心驚肉跳的感覺！uber的賬面資金撐不了多久，除了hans集團願意繼續追加投資以外，那就只能對外融資。

陳平自然是知道uber在未來的市值有多高，高達700多億美元。當然了，uber現在還處在起步階段，按說華爾街的那些風投開出的估值其實已經遠超uber目前的價值，不過，誰不想多賺一點呢？

另外，uber自成立之後將一直虧損，據外媒報道，光是20年就虧損了28億美元，到了207年，虧損更是增加至45億美元。因此，uber必須要對外融資，hans集團可沒有這麼多錢拿給uber去燒。

陳平這時考慮了一下，說道：「你聯繫十家有實力又有誠意的風投公司，明天紐約時間晚上8點鐘，我會抵達美國，與他們親自洽談，以便向他們兜售uber的核心價值，提高uber的估值！」

「好的，老闆，我知道了！」

「嗯。」

陳平掛斷電話，右手托着下巴，手肘撐在桌子上，作沉思狀，思考着uber的核心價值是什麼……

次日，陳平抵達美國洛杉磯，跟特拉維斯·卡蘭尼克等uber公司高層見面聊了一個多小時之後，便前往酒店小睡了一會兒。

點半左右，隨行人員叫醒陳平，隨後直接在酒店享用晚餐，接着便前往uber公司。當陳平到達公司時，高盛、紅杉資本、軟銀、摩根史丹利、idg等十家有實力的投資公司已經來了。

「特拉維斯·卡蘭尼克，雖然現在還不到晚上8點鐘，不過既然大家都到齊了，那就提前開始吧。」陳平對特拉維斯·卡蘭尼克說道。

特拉維斯·卡蘭尼克點頭，接着便去通知十家投資公司的代表。

……

過了一會兒，uber的會議室里，高朋滿座。

陳平左右掃了一圈，微笑道：「十分感謝各位看好uber，同時我也希望uber能夠融資成功。截至目前為止，據我最新得知的消息，大家對uber的最高估值已經提高到了2億美元了。不過在我看來，這個估值還是有點低。至於我為什麼這麼說呢，那是因為各位對uber的核心價值還沒有一個準確的認識。所以，我來了！接下來，我會向大家非常詳細而又鄭重地介紹uber的核心價值，等我說完，你們如果還是認為uber只值那個價，那我就無話可說。我們uber要選擇合作和融資的對象，一定是要認同和理解uber的核心理念，明白它的價值，否則，uber寧願選擇不對外融資！」

眾人聞言，面面相覷，心中略微緊張和好奇。旋即，大家的目光全部看向陳平，靜待下文。

陳平組織了一下語言，隨後說道：「uber有三大核心價值！」

「第一核心價值：數據！

在開展業務的過程中，uber不僅可以收集每位司機的駕照和保險信息，而且還收集了每位乘客的信用卡號碼和手機號碼！假若uber擁有全球多個國家和地區的司機和乘客數據，你們試想一下，這對uber意味着什麼？

第二核心價值：重構了供需市場！

uber是共享經濟的代表，它能對社會化閒置資源進行充分利用，重新釋放了司機，尤其是這種非出租車司機碎片化的時間，以及車本身的價值。因而，uber的潛力可謂巨大！

第三核心價值：uber重構了連接方式！

uber在未來將不僅僅只是一個簡單的打車軟件，它還可以成為一個服務的連接平台，其中包括和品牌的連接以及和個人的連接。舉個例子，uber添加一個送快遞的功能，你可以利用它來實現個人對個人的包裹傳遞，幫助別人傳遞包裹，讓包裹從一個街區傳遞到另外一個街區。」

陳平頓一頓，微微一笑，非常自信的說道：「只要如此延伸下去，那麼很多業務都可以在uber這個平台上盛放開來！」

十家公司的代表，甚至包括特拉維斯·卡蘭尼克等人在內，聽完陳平的這番話，無不感到震驚和興奮。

「uber竟然比我想像中還要有前途啊！」軟銀代表心裏激動道。

「喔！！uber的核心價值簡直令人震驚啊，紅杉資本無論如何，一定要投！」紅杉資本的代表心裏激動的叫了起來。