我真的是個有錢人 第四十章 變強了，也變禿了。

    想通這點後，何遠深吸一口氣，將那些亂七八糟的想法都拋出腦外。

    田蕊是個好女孩，如果這次真的合適，那就在一起吧。

    將這些亂七八糟的思緒扔到一邊，何遠開始籌劃民宿的事兒。

    這個事兒，他很早以前就有想法了。

    只是一個是老宅子剛裝修完，他還需要住一段時間，看看有沒有什麼問題。

    另一個就是，何遠只是想找點事兒做，但又不想把自己搞的那麼累。

    既然不着急，何遠就慢慢來。

    直到這幾天，何遠感覺，時候差不多了，該做起來了。

    老實說，一直閒着，其實也蠻無聊的。

    習慣了北上廣快節奏的生活，一旦停下來，就渾身不舒服。

    就跟很多工作了幾十年的老人，退休後，依舊會找份門衛之類的活兒做着一樣。

    職場上的人，普遍有一種職場病，一定要找件事兒幹着，才會覺得踏實。

    這跟有沒有錢沒有關係。

    能被別人需要，是一種被認可的價值體現。

    要是沒人找，也沒人需要你，那就說明你真的不重要，沒什麼存在價值。

    這對很多職場人來說，是一種失敗。

    那麼多年的工作經歷，都餵狗去了。

    而對何遠這種，既不玩遊戲打麻將，也不去酒吧喝酒泡妞的人來說。

    每天除了練車，照顧小奶貓，打掃一下院子，和田蕊聊一下天。

    剩下的時間，就是泡泡茶，看看書，曬曬太陽。

    時間空閒的可怕。

    整一個七八十歲老大爺的生活。

    何遠覺得，自己雖然懶，但還沒有到老大爺的階段。

    這麼一想，何遠覺得，嗯，自己是該找些事兒來做了。

    何遠做事兒習慣有規劃。

    而且他不是做簡單的規劃。

    他會把每一種可能都列出來，並且列出相應的解決方案。

    按理來說，這是一個好習慣。

    可事實卻是，總是會有意外發生。

    而且這種意外，通常是以前從未出現過，按理來說也不會出現的事情。

    比如說，公司突然長達七個月，都發不出工資。

    於是，何遠的規劃，從最初最簡單的業務規劃，發展到覆蓋公司，管理，員工，政策動向等方方面面。

    事情越做越細，可是何遠壓力卻越來越大。

    何遠在網上看到，一個醫生對壓力大的患者說的話。

    「壓力的大小，不是取決於你正在做多少事情，而是『有多少事情你無法掌控』，包含哪些你正在拖延的事情。」

    無法掌控的越多，何遠越累。

    連髮際線都變高了。

    之前去剪頭髮的時候，洗頭的小哥就在不停的在嘀咕，說先生，你的髮際線怎麼這麼高，太誇張了，是不是工作壓力太大了，經常熬夜啊，我以前髮際線也這麼高，後來用了我們店的洗髮水，「唰」的一下，發量就上來了。我推薦你也用一下，不然再過幾年，頭髮沒了，連女孩子都不好追了。

    還「唰」的一下，你怎麼不「duang」的一下呢。

    雖然知道小哥是在推銷生髮水，但何遠還是不開心。

    因為這個事兒，不是一個人說，很多人都在說。

    或許，這就是成長的代價吧。

    何遠變強了，所以，也變禿了。

    找出紙筆，何遠開始思考，自己要怎麼做。

    首先，就是要計算一下成本。

    成本分為幾個方面，分別為硬件成本，人力成本，和運營成本。

    硬件成本，就是這個屋子。

    普通旅館酒店什麼的，大都是租的房子。

    加上裝修，物件，折損，不是一筆小的開銷。

    不過何遠這是自家的宅子，除了需要添加一些一次性的洗護用品，其他成本幾乎可以忽略不計。

    其次是人力成本。

    普通的旅館要請打掃的阿姨，收銀員小妹，不過民宿就要簡單多了。

    之前何遠住過幾次民宿，對方都是用的密碼鎖，定好房間之後，直接用短訊把密碼發給他，等退房之後再重置密碼。

    這個也比較簡單，何遠自己就可以打理整個宅子。

    哪怕加上唐朵朵，一個月也才八百塊錢的開銷。

    就算算上一些雜七雜八的，撐死了也才兩三千塊錢。

    最後，就是運營成本了。

    做互聯網的，都離不開運營。

    這年頭，流量都從傳統的媒體行業，轉換到了網上。

    比如淘寶。

    你在上面開店沒問題，但要是想要人看到，就得花錢了。

    淘寶何遠不熟悉，不過他倒是接觸過微信運營。

    以微信公眾號為例，微信公眾號推廣，按廣告類別不同，又有按廣告位置計費，和按萬粉計費的。

    按位置計費，是固定的一個數，比如頭條多少錢，次條多少錢，尾條多少錢。

    而按萬粉計費，就是一萬個粉絲多少錢，號上總共有多少粉絲。

    根據廣告類型不同，萬粉的價格也是不一樣的。

    閱讀類的比較偏低，一般是八十到兩三百。

    保健品一類的比較貴一點，因為普遍帶有一些違禁的東西，容易導致微信號被封，所以大都是萬粉一百起。

    當然，並不是說廣告費越貴越好，主要還是看兩個方面。

    一個，是該微信的粉絲群體，和投放用戶的垂直程度，也就是精準度。

    以汽車為例，一家汽車公司，投放感情公眾號，效果就不太好。

    感情公眾號，一般關注的粉絲都是女性用戶，而女性用戶，對於汽車類產品的購買慾望比較低，廣告的轉化效率較差。

    其次，就是單個用戶的轉化成本。

    打個比方，一個微信號的粉絲是十萬，以萬粉一百的價格投入，就是一千塊錢。一般正常的微信公眾號，閱讀量是百分之五，十萬的百分之五，就是五千。

    排除刷量的情況，這五千的閱讀用戶，單個用戶點擊的成本就是兩毛錢。

    當然，並不是說這五千個用戶點擊了廣告，就會產生購買了。

    用戶點擊廣告，又通過直鏈跳轉到網站，或者直接去商店搜索商品，產生用戶行為，中間是會有流失的。

    各個行業的流失率不一樣，但普遍高達百分之八十左右。

    也就是說，五千的用戶里，大概只有百分之二十的用戶，會產生搜索行為。

    五千的百分之二十，就是一千人，這一千個產生搜索行為的用戶，單個成本為一塊錢。

    而有了搜索行為，又對商品感興趣，最終選擇購買商品。這個用戶的留存率，以何遠接觸到的行業為例，正常情況下應該是百分之二左右。

    一千人的百分之二，也就是二十個人。

    廣告成本為一千元，而最終產生購買行為的用戶只有二十人，也就是說，每個購買用戶的成本大概在五十塊錢左右。

    那麼，投放廣告的商家賣出的商品，得超過這五十塊錢。

    不然這次廣告就虧本了。

    何遠一般將這三次轉化，定義為：點擊率，跳轉率，和轉化率。

    當然，這只是何遠自己接觸到的數據。

    不同行業，不同類型的商品，投放的廣告和最終的轉化都是不一樣的。

    不過大體是這個思路。

    那麼，如果要投放廣告的話，何遠得先給自己的房間定個價。

    何遠拿出手機，在app上，搜索了一下老家的酒店和民宿。

    縣城裏的旅店，通常是一百多到兩百之間。

    民宿的話，普遍是一百多，到兩百來之間塊。而酒店的話，則是五百到八百。

    何遠簡單對比了下，覺得自己定個兩百左右，應該差不多。

    主要是那些上了三百多的，不是依託了景區，就是各種溫泉酒店。

    這一點，何遠還是比不了的。

    不過要是再加點項目，還能往上漲漲。

    比如安排去田地里摘果子，摘蔬菜，挖地瓜之類的。

    或者是在院子裏弄個露天燒烤架，晚上可以自己動手弄弄晚飯。

    對了，村頭有一個魚塘，每人給二十塊錢，就可以去垂釣。

    離老宅子一百米的地方，還有一條河，到了晚上也有很多去釣魚的人。

    要是把這些項目都加進來，應該能吸引不少人。

    何遠有點拿不準。

    定的高了，感覺不值。

    但是定的低了，又好像有點虧。

    不過，自己不懂，可以問懂的人。

    何遠點開微信，找到老程的微信號，發了條消息過去。

    「喂，老程，在嗎，麻煩你個事兒。」

    「在，說。」

    老程幾乎秒回。

    搞互聯網的人，幾乎時時刻刻都關注着手機。

    老程是何遠以前工作時接觸到的朋友，創業了很多次。

    這年頭，創業的人很多。

    好像自從那四萬億撒下來，是貓是狗都可以出來遛遛。

    不過，認識這麼多創業的人裏面，老程是乾的最好的。

    倒不是說他賺的最多。

    而是他幾乎每一筆投資，都沒有賠本的時候。

    這就很誇張了。

    要知道，像何遠第一家公司的老闆，創業兩年，靠着關係把公司賣給上市企業，賣了五個多億，他套現了一億五千萬離開。

    去年的時候，他給何遠打電話，說手上沒錢了，要重新出來幹活兒。

    那可是一億五千萬啊。

    哪怕後面因為公司需要業績，自己填了不少錢回去，那也還剩八千萬左右。

    其中一些錢拿來買房，剩下的錢都拿去做投資了。

    有飯店，有酒吧，有影視，有遊戲，跨行的不跨行的都做。

    折騰着折騰着，八千萬就折騰沒了。