楊飛想明白這個道理,就沒有再糾結,直接帶人離開。書神屋 m.shushenwu.com
蘇桐不高興的撇嘴:「那個陸國富,真是不靠譜,關鍵時刻掉鏈子,不知道到哪裏去了!」
楊飛淡淡的道:「這還用說嗎?他是不知道怎麼面對我,躲起來了。」
蘇桐訝道:「老闆,你是說,不給潔白牌產品專櫃枱,是他的主意?」
楊飛道:「他可能也有難處吧!算了,這本來只是銷售的一條支流而已,現在沒有了,也不必太在意。」
渠道是別人的,產品的銷路,就握在別人手裏。
別人給你飯吃,你就有得吃,別人要卡住你的喉嚨,你一點辦法也沒有。
潔白品牌,還沒有強大到別人非賣不可的地步。
陸國富放鴿子的事,讓楊飛更加堅定了進軍零售業的決心。
在花城待了三天,日用百貨博覽會結束了,楊飛還是沒能談下貸款和減免稅許可。
銀行和政府,都是大爺,說一不二,不會為了你而變通。
楊飛也不着急,他側面了解過,目前只有他有意願成為接盤俠,百聯超市要麼不賣,賣的話,只能賣給他。
這幾天,他帶着蘇桐,把花城逛了個遍,美其名曰考察市場。
蘇桐是個有心人,發現老闆到同一條巷子口去了三遍。
每天下午五點,他都會準時帶着她,出現在巷子口,請她吃當地的特色小吃。
但是蘇桐發現,老闆的心思,既不在小吃上,也不在巷子口的古建築上,而是在來來往往的人群上。
並不是所有人都能引起楊飛的注意。
只有年輕貌美的女學生經過時,楊飛才會格外留心,停下筷子,抬頭看過去,但每次都只看一眼,就毫無波瀾的移開眼睛。
蘇桐不知道,老闆是在欣賞女生呢,還是在尋找某個熟悉的人。
她當然也不敢問。
三天後,轉機就在不經意來臨。
百聯超市的生意,一天不如一天,這個月的工資都發不出來了。
古田代表超市,數次向市里打報告,要求財政撥款,先把員工的工資發了。
但市里意見不統一,更多的領導認為,一家馬上就要賣掉的企業,沒有必要再投錢進去。
對領導們來說,百聯超市的員工,和這家企業一樣,都是負擔,只想儘快甩掉。
超市的員工不幹了,集體罷工。
好事不出門,壞事傳千里。得知員工罷工,超市的債權人慌了,不約而同的上門討要貨款,電視台和報社記者也聞風出動。
領導們不勝其煩,要求相關責任人,立刻拿出解決辦法。
最好的解決辦法,就是把百聯超市整體出讓給楊飛。
楊飛不急,政府急了。
他們緊急呼叫楊飛,請他到市府商談收購事宜。
楊飛順利拿到減免稅收的許可。
連銀行的貸款也省得跑了,因為領導直接把銀行行長拉到了會場,當場給楊飛辦理了貸款事宜。
簽字儀式結束,楊飛開始接手百聯超市大廈。
當天晚上,古田等超市負責人,全部來到楊飛下榻的酒店,排着隊給他送禮,聽他訓話。
楊飛準備接手百聯超市時,就在考慮超市的經營問題。
他暫時沒有動人員職務,市府需要穩定,而且超市需要裝修,現在動不動職務,無關大局,他也樂得賣領導們面子。
超市在裝修期間,用圍檔將整個門頭圍了個結結實實。
楊飛交待古田,讓他註冊新的公司和處理瑣事。
新的公司,楊飛起了個很六的名字。
六六六!
沒錯,就叫六六六購物廣場!
他提出來時,蘇桐很是不解,問老闆,這有什麼特別的含義嗎?
楊飛呵呵笑道,六六大順嘛,做生意的,就圖個吉利,而且特別好記,就算是沒讀過書的老太太,估計也認得這幾個數字。
蘇桐心想,真的這麼簡單嗎?老闆起名字,不是一向很講究內涵的嗎?
楊飛對超市的裝修,給出了具體的指導。
整體裝修,既簡單直快,但又整潔大方。
最重要的是快!
楊飛只給了工程隊半個月的時間,因為他要趕在過年前開業,把春節這一波好生意給做了!
他把超市的六層樓,分成了兩個大區域。
一樓和二樓為超市區域,三到六樓,全部劃為商鋪區,三樓為女裝區,四樓為男裝區,五樓為鞋、包、童裝區,六樓為電影院、餐飲、遊樂園。
對一樓,楊飛又進行了劃分,一半用做超市的總台和新鮮區入口,一半用做名表和化妝品區域。
加了趕工期,楊飛又把六層樓的裝修,分別包給六個不同的工程隊。
六個工程隊同時施工,每個隊安排兩班人馬,夜以繼日的加班加點。
而外牆的裝飾工程,又包給了另一家工程隊。
工程開始之後,楊飛就在外牆圍檔上,掛出巨大橫幅:「六六六超市即將盛裝開業,面向全球招商!歡迎國內外各大品牌商前來洽淡入駐事宜。」
品牌商們聞風出動。
大型百貨商場,是大品牌商們的必爭之地。
尤其是化妝品、鞋服、包、名表的品牌店,都會爭相入駐。
楊飛定下入場的標準。
進場費、端頭費、堆垛費、d費、條碼費、年節費、店慶費、年底返利、提前結帳費、毛利補償費、生鮮產品還有補損費等。
商品進場,就跟簽賣身契約一般。
由於求購商場櫃枱的品牌眾多,商場處於談判的強勢地位,品牌入場的計租方式,肯定是偏向商場一方的。
品牌和商場之間,一般有三種計租方式。
一種是按營業額分成,這種方式,商場的抽成都比較高,通常在百分之三十以上,有的商場甚至抽成百分之五十。也就是說,一件衣服,賣元,商場要抽元以上,所以商場的東西貴得離譜。
第二種是補底和分成,也就是商場和租戶約定一個月租,再抽取一定比例的營業收入,一般是百分之十左右。
還有一種是補底或點數分成二選一。
一般來講,只有新成立的商場,或是比較小的新品牌,才會採用第一種方案,有試水的意味。
楊飛採用的,是第二種方案,租金和營業收入分成,但每個入場的品牌,必須先繳納一年租金,還要交納相當於三個月租金的保證金。
這一套收割錢財的方式,跟他收經銷商的貨款和代理費,如出一轍!
沒有辦法啊,楊飛缺錢用!
而且,他的野心還很大哩!
幾萬平米的大賣場,這一波收割下來,楊飛手裏,又有了不俗的資金。
接下來,他要開啟野蠻生長模式!
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