金錢來源 4.發展與生存

一秒記住【筆神閣中文網.biyange.com】，為您提供精彩小說閱讀。

2017年12月24日星期天，我專程到試用我的公司做了一個簡單的工作交接，離職，工資都不結算我就灰溜溜「跑」了。我說算我主動解除試用合同，責任我來負，工資的錢我一分錢都不要。

這不是什麼羞於啟齒的事情，擇業是一個雙向的選擇，一方面企業會發掘適合企業生存或發展的人才，另一方面，職員會去尋找適合他能力發揮和滿足自我成長需求的崗位。這個需求是相互的，不存在地位高低、身份不同的難題，大家都是平等的一個團隊協作的關係。

我離開這家公司的原因是：加班。

我研究加班這個詞很久了，對於加班我有自己一套學術理解。

但凡加班，有且只有三種可能性：

第一、企業的組織架構存在嚴重問題，無法匹配業務增量或者業務的轉型。在這種情況下就需要優化企業組織架構、減少業務乃至進行組織管理的內部轉型；

第二、就職者能力不足，無法匹配崗位的職務量；

第三、領導者無能，他能且只能把工作安排進別人的休息時間裏，浪費別人的生命。

當你走進一家企業，如果這家企業客觀存在加班的事實，那麼你就要去分辨這個加班到底屬於哪一種情況。

如果是自己能力不足，說明在這個崗位上自己成長的空間很大，那麼加班的過程本質上是提升自己能力的過程，我覺得可以，我無怨無悔。我做第一份工作的時候，第一年我加班的時間就超過五十天，這些我都是心甘情願的，因為我能感覺到這一年每一天我都在成長中度過、我每一天都很充實。當時公司中加班最多的員工一年當中加班接近八十天，而他就短短這一年就成長到平台上的名師、總監，這是他用命拼來的成長，我羨慕也並對他深深佩服。

但如果不是自己能力問題帶來的加班，那麼你就要分辨清楚了。

是什麼原因導致你加班，是源於公司生存或者發展的需要，是源於公司業務增量或者轉型的需要，還是源於領導的個人需要？

我自己帶人的時候，我開的第一個會上往往就會說我不喜歡也不想看見我這個團隊需要加班，這是對我能力最高層次的否認，這是一羞恥。只要懷揣這樣的羞恥，那麼我就拼了命把團隊每個人的能力、整一個團隊的組織架構調整到匹配業務增量和轉型的需要，我就無愧本心。

畢竟在我眼裏，若非是把工作當創作，那麼加班就是對他人生命最大的浪費，也是對自己才能最高層次的否定。

我是這樣做人做事的，而之所以這樣，一方面是源於對律法公正和自由平等的尊重，另一方面是因為我們只有這樣去做才能為一個企業生存和發展打下根基。

當你容忍加班，甚至鼓勵加班、把加班作為一種榮耀，那麼你就自然而然會忽略架構或自身才能客觀存在的問題，讓整個團隊每一天都跟着你在走鋼絲，用團隊裏每個人的命掙的錢，這個錢你拿到手裏都是帶着血漬的，搞的就是當年資本主義那一套，這就否定了工農革命的勞動成果。

這個不是上綱上線，而是客觀事實。前幾天吧，我和一個同事在討論創業這方面的東西，當時就談到了「融資」「資本」「資金」，我說我這輩子最痛恨的就是這些帶「資」的字眼，這就讓人聯想到了資本主義經濟那一套。

資本主義經濟是在貿易往來中發展起來的，幾百年前的東西了現在也還在做，換着花樣在做，我就覺得挺累的。我認為，在這個以勞動力和服務型產業為主的時代，我們應該把金錢定義為「勞動力的剩餘價值」或者「勞動力的剩餘能量」，而這個價值和能量的流動就是當今社會的經濟，經濟的增長代表的是勞動力增長，經濟發展模式代表的是勞動力發展的模式。

用這一套理念去發展經濟，這才叫實幹興邦嘛，才有正能量嘛。

當然這個是個人之見，沒什麼依據，不過這個理念是《金錢來源》整本書的核心價值觀。

言歸正傳，加不加班跟企業的生存和發展能有什麼聯繫呢？

這裏面涉及到三個要點——匹配業務增量或轉型的人事組織架構、在職者能力和領導者才能，這三個東西到了我這裏，我一般稱之為「組織架構」「組織運營」和「組織效能」。我說我在企業管理方面最大的學術沉澱就來自於我對「組織架構」「組織運營」「組織效能」這三個課題的深挖，這三個東西也是我快速做企業診斷、制定企業規劃的學術邏輯。

無論去到哪，我都把這仨帶到哪。

而在這仨樣裏面，對一個企業發展與生存最重要的毫無疑問是組織架構。

一個企業即便領導能力差一點，崗位上的人能力差一點，這些都可以通過自身努力和專業培訓去成長，但如果組織架構出了問題，企業距離死亡就不遠了。

良好的組織架構普遍存在以下5點共性：

1、每個崗位設計都能對另一個崗位疊加能量，在內部實現能量流通的閉環，就像血管里血液流通，能給全身帶去氧氣、養料；

2、不依賴某個人極具個性化的能力，而是依賴崗位自身職能在做事情，無論離開了誰團隊都運營得下去；

3、每個良好的組織架構就像一支筆，筆尖是出墨的地方，是掙錢的地方，整一個團隊都是在為筆尖做服務；

4、一定要能掙到錢，即便是行政、財務的組織架構也一定要有掙錢的接口，不在於錢多錢少，而在於通過自己努力掙得到錢才會有安全感；

5、自我診斷、自我修復。

創業型企業往往不缺產品、不缺創意，但就敗在了組織架構上，要麼「供氧」不足、要麼筆尖不出墨，這些最初就能根據業務定下來，做一個整體的規劃，短則一兩年，長則五到十年。

組織架構是企業的命脈所在，你可以私企定製，也可以去模仿別人成熟的組織架構，這些都沒問題，但如果沒這個東西，可能最後怎麼死的都不知道，錢都不知道花到哪裏就崩盤了。

當組織架構定下來以後，圍繞這個架構去定崗定職定責，圍繞這個架構去做培育，這個企業將來就越做越大、越做越強。