重生崛起微末第377章四千億帝國的工作狂人！

文/金錯刀（微信公眾號ijincuodao）

什麼叫形勢比人強，我想到了陳士駿。

這個全球最大視頻網站youtube的創始人，抓住了互聯網視頻的浪潮，成長兇猛，有個書曾經起了個很聳人聽聞的名字「20個月賺130億」。

自2011年4月離開google後，他二次創業了一家公司avos，這個曾經彪悍的大牛，這3年卻很弱爆，最近的消息是要裁員。

看到網易科技的顧曉波寫了篇文章專門做解讀，把陳士駿的創業大坑的關鍵細節專門擇出來：

移動之坑：2011年4月，陳士駿和youtube另一位聯合創始人chad hurley離開google，從雅虎手中收購了社會化書籤網站delicious，在此基礎上創辦了avos。除了delicious，avos在三年間陸續推出了mixbit、玩拍、美味書籤、美味愛讀和zeen等產品以及雲服務avos cloud，其中移動互聯網產品mixbit、玩拍、美味書籤和delicious的app都是在2013年才推出，avos將前兩年的主要精力花在了delicious上。其中3款產品已經關閉。被關閉的三款產品zeen、美味書籤和美味愛讀都是pc端產品，美味書籤的關閉公告中稱，eb 2.0的產品形態已經很難適應移動互聯網時代用戶獲取和消費信息的習慣和需求，這也是delicious目前面臨的尷尬，它花了三年時間在一款eb產品上，卻沒有交出一張漂亮的移動成績單。

delicious之坑：雅虎也給delicious留下了諸多餘毒，在需要保證用戶數據安全的情況下對delicious的前台和後台進行全面重構，花費了avos相當長的時間。當delicious在改版中大起大落的時候，instapaper、pocket等移動書籤管理工具、和pulse等閱讀類app開始大行其道，而delicious在2013年才推出自己的app，截至目前僅更新至1.1版，且已經3個月沒有疊代。

微視頻之坑：avos中國團隊推出的玩拍是國內最早一批推出短視頻應用，在玩拍運營了半年後騰訊和新浪才分別推出了微視和秒拍。但是做得早並沒有讓玩拍佔到太多便宜。現在陳士駿將更多的精力放在了自己最熟悉的視頻產品上，通過玩拍切入短視頻市場，通過mixbit補足長視頻的需求，兩款產品的共同點就是視頻+社交+ugc，社交是youtube的軟肋，陳士駿將自己的視頻社交情節寄托在了這兩款產品上。

面對移動，陳士駿的創業大坑，也是很多創始人正在面對，甚至深陷其中的：

1、移動創業最大的敵人是慣性。要知道，2011年正是移動大爆發的黃金元年，陳士駿二次創業正好趕上這個好時候，但是，一直到2013年，一直專注pc，嚴重錯過移動黃金窗口期。

2、專注是另一個大坑。百度ceo李彥宏曾有個核心價值觀：專注，最近1年不提了，百度在移動上發力過慢，就是受累於專注二字。不是專注於自己，而是專注於用戶。

3、不夠狗急跳牆。youtube 的成功是因為早期有很多微創新，比如，不用安裝任何插件就可以直接看視頻、flash 格式的視頻更容易傳播。創立avos後，沒有看到產品上這種狗急跳牆的微創新。

很多時候，eb時代的nb，會成為mob時代的2b。我們今年也是，全面放棄eb，全面擁抱mob。

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