第六百四十二章天山股份
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郭氏家族信託掌握着威立雅水務公司32%股權的管理權,是僅次於法國維旺迪集團的第二大股東。筆硯閣 www.biyange。com 更多好看小說只要郭守雲出面,這種小事情威立雅自然不會拒絕。
看着眾人微微改變的神色,郭守雲也沒在上面多說什麼。他已經習慣了這種眼神和表情。
「山城國際客運公司併入德隆旅遊集團。渝銅公路賣掉,所得資金用於匯通水務的再投資。」
雖然山城實業欠了近10億華夏幣的巨款,郭守雲手裏也有足夠的資金來抹平損失,但任何一個企業經營者都不可能直接投錢來平衡財政。最常用的辦法就是把多餘資金投入企業生產,用增加的稅前利潤來償還貸款。
這樣的好處就是原本應該繳納的巨額企業所得稅,現在用來還貸款了。而且,企業的規模和效益也上了一個台階。
「金龍水電公司賣掉!」
「老闆,現在華夏普遍缺電,尤其是西南地區。金龍水電裝機規模屬於中等,利潤也不錯,賣掉是不是太可惜了?」陳瑜道。
「現在華夏經濟發展較快,對電力的需求也在不斷增長,電力屬於賣方市場,類似金龍水電這種小的發電公司效益還算不錯。但市場不可能一直再增長,它一樣有頂峰。另外,我們還應該看到,小水電電價太低,一度電的價格不到3毛錢,比起火電的0.5塊錢,風電的0.61塊,太陽能1.13塊,低了太多。在如此低的利潤下,一旦遇到市場危機,小水電很難堅持下去。另外,現在各地小水電政策法規並不完善,輸電、配電等設施也掌握在別人手裏,掣肘太大,不適合大規模投資。」
除非是太平洋能源集團那種裝機容量上千兆瓦的大型發電廠,有足夠的抗風險能力,否則郭守雲沒什麼興趣。
見其餘人沒有意見後,郭守雲繼續道:「把『易事特科技有限公司』賣掉,京城瑞斯康達科技有限公司,獨立運營,並由東方信託監管。所有山城實業的債務,以及旗下各個公司的運作都有陳瑜和東方信託負責處理。」
「是!」
陳瑜表情嚴肅的點了點頭。
「吳曉靜,繼續!」
點頭後,她拿出了天山股份的資料。
「天山股份,原名新~疆天山水泥股份有限公司,是新~疆第一大水泥生產企業。擁有水泥生產能力近200萬噸。」
「與此同時,1996年德隆入主新~疆屯河之後,通過技術改造和併購,使新~疆屯河很快發展成為年生產能力過100萬噸的新~疆第二大水泥企業。2000年3月,天山股份和新~疆屯河達成合作協議,雙方合資成立了一家「新~疆屯河水泥有限責任公司」,註冊資本3.5億元。其中天山股份用2000年募集資金購買51%股權,新~疆屯河以年產100萬噸水泥之生產設備,以實物資產出資佔新公司49%股權。」
「新~疆屯河水泥的成立,使天山股份和新~疆屯河不再是你死我活的競爭對手,而成為共同開拓市場的合作夥伴,天山股份得到的是現成產能、現成市場,且握有新公司絕對控股權、股東利益得到了保證,一躍成為水泥生產佔整個新~疆60%,全國第三,西北最大的水泥生產企業。新疆屯河則順利實現資產變現,從水泥行業淡出而走向農業。」
「2001年1月,天山股份的大股東新~疆天山建材集團將持有的5578.56萬國有法人股轉讓給新~疆屯河,佔總股本的32.18%。使天山股份成為新~疆屯河的控股子公司。同時,天山股份收購新~疆屯河所持有44%的新~疆屯河水泥公司的股權,合併為天山股份。同時屯河集團也把其持有的30%的天山建材集團股份,劃到了『天山股份』資產當中。天山股份遂成為德隆旗下,除屯河集團、合金股份、湘火櫃、京城中燕、山城實業之外的第六家上市公司,並與後兩者合成『德隆新三股』。」
「現在,天山股份擁有500萬噸水泥產能,主營業務收入15.7億華夏幣,淨利潤1.38億華夏幣;總資產41.4億華夏幣,負債總額27.7億華夏幣。在全國市場的佔有率僅次於海螺水泥和華夏建材。」
天山股份的情況還算是不錯,最起碼不像山城實業那樣被德隆幾乎掏空了。
不過比起眾人關心天山股份的經營情況,郭守雲想的更多。現在的天山股份擁有500萬噸的產能,僅次於漯河和華夏建材,是全國第三大水泥生產企業,但為什麼他在後世水泥企業前十名中從來沒看到天山股份的名字?很顯然,唐家兄弟雖然在金融投資上沒什麼才華,但在整合企業,運營公司方面還是有幾分本事。
「天山股份的產業體系不像其餘公司那麼複雜倒是好說。另外,把天山股份持有的30%的天山建材集團股份賣掉,所得資金繼續加強天山股份在全國水泥產業中的份額。」郭守雲道。
後面十幾年,華夏基建和房地產行業大發展,水泥作為基礎材料,需求正旺。適合長期持有。另外作為行業三甲,也不能等閒視之。另外,天山股份的回報穩定,德隆能支撐這麼長時間,天山股份的穩定營收功不可沒。
考慮一番後,郭守雲繼續道:「老張,天山股份暫時放在漢華資本旗下,你平時多看着點。」
「是!」
毫無疑問,放到漢華旗下的公司,跟在東方信託旗下的公司,受到的重視程度肯定是不一樣的。後者可有可無。前者的買賣需要得到郭守雲的同意。
當然,如果只是水泥的話,還不至於讓他重視,對於天山水泥他還有另外的打算。
「王珏,繼續!」
應了一聲後,王珏接替吳曉靜繼續開始介紹。
「2002年1月,德隆成立德隆畜牧乳業集團,投資4億華夏幣,開始整合新~疆乳業市場。並製作了一份『關於德隆介入畜牧產業的思路及發展』的五年規劃。」
「德隆認為,新疆雖然是畜牧大區,但整體上牛奶生產分散、規模小、科技
含量偏低、生產成本高、原料奶的質量參差不齊,因此,進軍乳業奶源是關鍵。」
「在草場種植方面,德隆投資建設優質草場種植基地;其中牧草面積3萬畝,青貯玉米種植達4.8萬畝。」
「在高產奶牛養殖方面,德隆採取『公司+政府+農戶』的模式,培育建設分佈在天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲三大基地上的養殖小區。在伊~犁、昌~吉建立2個良種繁育基地,建立5個奶牛養殖示範區,其中每個區建立5個小區,小區內養牛500頭,每年增長速度的目標是30%-35%。到2008年建立11座高產奶牛繁育示範中心,培育600個養殖小區。」
「在品種改良方面,德隆2001年選定伊~犁作為胚胎移植實驗基地,年內移植500個牛胚胎,作為高優品種工業化改良的試點,每年可生產良種胚胎1萬枚,凍精50萬劑。」
「在生產加工方面,德隆在昌~吉馬納斯縣新建一座年加工鮮奶22萬噸的乳品廠。與兵團國資公司、兵團農十二師、新~疆天融投資公司、石河子開發區組建了兵地天元乳業公司,德隆畜牧乳業公司佔50%的股份。同時在瑪納斯、石河子、伊寧投資新建了三座乳品加工廠。2003年5月投產的瑪納斯乳品廠日處理鮮奶200噸。並計劃於2008年新建或整合、重組8家乳製品加工企業,年加工能力達100萬噸鮮奶。」
「目前,德隆畜牧乳業集團,在新~疆擁有牧草種植面積1.7萬畝,青儲玉米種植面積2.3萬畝,養殖小區47個,奶牛500頭。鮮奶加工廠5家,年加工能力29.3萬噸。」
「鵬舉,你覺得德隆對乳業的投資計劃怎麼樣?」在王珏停下後,郭守雲問道。
「對於生產和加工環節制定的非常詳細,但對於產品的市場定位、銷售人群、銷售渠道和品牌建設,幾乎完全沒有。」王鵬舉簡單考慮了一下後道。
郭守雲點了點頭。德隆和唐萬欣並不是不知道自己在這方面的短板,他們只是打算在生產和加工環節完成後,通過收購來彌補在產品和渠道方面的不足,這也是他們最常用的手段,湘火炬、屯河集團、合金股份等公司無不是如此。不過到了03年,金融產業的巨大虧空,讓原本制定好的收購計劃因為資金原因流產了。
在原本的時空,繼承了德隆在食品和農牧領域資產的中糧集團,在德隆乳業的基礎上成立的『騰歡』這個品牌,但遲遲難以打開市場。後來便把這部分資產跟蒙牛合併,並拿到了後者28.09%的股權。
「產品建設和銷售渠道,恰巧是健力寶的強項,所以德隆畜牧乳業集團我就交給你了。」
對此早有所料的王鵬舉點了點頭。
「還有,不要把它整合到飲料事業部,要獨立出來,成為健力寶旗下第四個獨立事業部——乳品事業部。」
「明白!」
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