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由藍迅出面協調,白浪與孟庭輝簽訂一個還款計劃,約定分期償還所欠的500萬元債款。因為孟庭輝不再緊逼,給了新月公司一個緩衝的時間,白浪頓感從容許多。新月電腦公司終於恢復正常的運轉。
不久,新月Ⅱ型漢卡由北科的下屬工廠批量生產,與北科電腦實行捆綁銷售,迅速向全國市場鋪開。
前一段時間,因為《電腦周刊》的那篇文章,新月電腦公司的聲譽受到了很大影響。慶幸的是,新聞媒體沒有揪住不放,風波漸漸平息。
新月電腦公司是靠軟件起家的,《新月漢字》和新月Ⅰ型漢卡曾贏得眾多用戶的青睞。儘管傻瓜電腦風波引發了信譽危機,但新月漢卡威名還在,許多老用戶中對新月漢卡依然充滿感情和懷念,很多用戶實際上還一直盼望着新版漢卡問世。他們甚至形成了這樣一種印象:新月做電腦可能不行,但做辦公軟件一定行。
用戶這種微妙的心理狀態,使新月漢卡的銷售沒有遇到什麼障礙。雖然最近一段時間市場上出現好幾種品牌的漢卡,但它們口碑並不佳,新月Ⅱ型漢卡一上市,用戶注意力很快轉移到這上面。
比起Ⅰ型漢卡,Ⅱ型漢卡功能更為強大,質量也更加可靠,比起其它漢卡,它在圖文處理、表格處理、數學運算等方面,更實用、更易於操作。因而,Ⅱ型漢卡一問世,很快在市場上引起震盪。
北科電腦與新月漢卡的捆綁銷售策略,也為新月漢卡的暢銷起到了極大推動。北科電腦問世以來,已經走過最艱難的時期,市場佔有率穩步上升,品牌形象逐步得到消費者的認可。客戶如果購買國產電腦,北科電腦必定是首選。
藍迅是個市場專家,他用很短的時間,在全國各地建立了廣泛的經銷網絡。如今,北科公司利用自己的經銷商渠道,為新月公司做了不少解釋工作,使用戶改變對新月公司的牴觸心理。
北科畢竟是大公司,用戶看到北科公司都信任新月,敢於與新月公司合作,心裏也就對新月多了幾份信任。
北科和新月,一個是硬件領域的強手,一個是軟件行業的明星,兩家公司的聯合正可謂是「強強聯合」。
新月軟件以前就和北科電腦捆綁銷售過,消費者對這種商業模式並不陌生,知道捆綁銷售的價格比分別購買北科電腦和新月漢卡要合算。這次與北科電腦合作,白浪制定了更加優惠的措施,給消費者讓利更多。
這個辦法一實施,銷售就呈現出強勁勢頭,上市第一周就售出了2500套,北科公司和新月公司都賺了個盆滿砵滿。而其它品牌的電腦和漢卡,遠遠達不到這個數。
在捆綁銷售的同時,白浪也單獨銷售新月漢卡。雖然零售價比捆綁銷售的要高,但畢竟方便已經擁有電腦的用戶,使漢卡的市場進一步擴大。
漢卡給新月重新帶來希望,公司里一派忙碌,人們臉上又露出了笑容,辦公室里又出現了笑聲。
資金在逐漸回籠,白浪按照計劃,陸續償還了大河集團的欠款。同時開始陸續向北科公司支付的傻瓜電腦加工費。
不過,像山一樣堆積在倉庫里的傻瓜電腦,依然是白浪和新月員工的一塊心病。
公司恢復運轉後,白浪趁熱打鐵,重新啟動傻瓜電腦的銷售。他把傻瓜電腦零售價降低500 元,又將給經銷商的折扣比例提高10%,使經銷商更有利可圖,試圖激發他們推銷傻瓜電腦的熱情。
開始,經銷商們的確也熱情高漲,但試銷了兩個星期,市場反應還是相當冷淡。
原因複雜,有多個方面。
其一,傻瓜電腦的風波還是給消費者留下陰影,很多用戶敢買新月漢卡,卻不敢買傻瓜電腦。認為小公司生產的電腦,靠不住。
其二,電腦更新換代頻繁。這幾個月時間,CPU、主板、顯卡、機箱新品迭出,功能日益強大,而價格卻不斷下降。傻瓜電腦的配置原本還算是比較先進的,屬於主流配置。在新品迭出的潮流面前,這種配置很快顯得落伍,吸引力迅速降低。
其三,也是致命性的——Windows操作系統開始風行。這幾個月,新聞媒體連篇累牘地介紹Windows系統,說Windows能夠使電腦操作變得簡單易行,Windows 取代Dos勢在必行。
隨着windows的普及,人們驚訝地發現,簡化電腦操作其實不必傷筋動骨去改造硬件,這一切靠軟件的升級就可以完成。傻瓜電腦主要是通過硬件改造來實現智能化的,生產工藝複雜,同時也使電腦變成了「另類」。
在Dos 時代,傻瓜電腦的優勢還算明顯,但在Windows的天下,它的智能化特色就顯得黯淡無光。最初宣傳的「好學易用」的幾個賣點,將成為雞肋。雖然傻瓜電腦也可以安裝windows系統,但那樣的話,原先設計的一些功能按鈕,就成了毫無用處、不倫不類的東西。
可以說,Windows興起,可以說給傻瓜電腦帶來毀滅性的打擊。
白浪自己也意識到,當時開發傻瓜電腦的時候,確實沒有預見到電腦科技的發展趨勢,沒有站到科技發展的最前沿上。傻瓜電腦並非真正的新潮,無法代表未來電腦的發展趨勢,相反,它很可能會遭到Windows的衝擊而被淘汰。
越拖延,電腦貶值越多,吸引力越下降。白浪和桑林、公司銷售人員反覆商量,權衡再三,只好痛下決心,壯士斷腕,再次大幅降價,將傻瓜電腦零售價調到3800元。
這一下,市場才真正活起來。賣了一個多月,存貨徹底甩了出去。開發傻瓜電腦時,白浪曾經計劃,如果第一批5000台銷勢看好,那麼迅速擴大生產,填補市場。如今這個念頭怎麼也不能有了。
傻瓜電腦的前期開發花費了 400多萬元,直接生產成本每台約4000元,第一批生產5000台共花費2000萬元,廣告宣傳支出花費了100多萬元,總支出高達2500多萬。刨去經銷商的折扣,傻瓜電腦只收回1300多萬,虧損高達1200多萬,如果算上人力、物力的投入,損失更為慘重。
收回來的錢,償還大河集團的債務和北科公司的加工費,以及久拖未付的廣告費後,已所剩無幾。
開發傻瓜電腦前,新月電腦公司已經積累了一大筆資金,這筆積蓄幾乎全被傻瓜電腦消耗光。公司仿佛又回到了初創時期。本來白浪曾經打算,傻瓜電腦銷售成功後,適當增聘人員擴大規模,給員工提高待遇,再添置一兩台汽車,改善公司的工作條件。如今這些設想全都化為泡影,無法兌現。
所幸的是,Ⅱ型漢卡的銷售一直保持了強勁勢頭,與北科電腦捆綁銷售,也使北科電腦的代理業務大幅增長,這些新的利潤來源,給員工們增添了信心。只是一談起傻瓜電腦,心裏仍覺得憋了一股氣。
當初決定開發傻瓜電腦,有兩個人態度最積極,一個是白浪,另一個是桑林。如今他們都成了人們暗地裏議論、埋怨的對象。白浪是總經理,大家對他不便多說,很多人便把怨氣撒到桑林頭上,明里暗裡冷嘲熱諷。
桑林原本性格內向、孤僻,跟周圍的人不甚「兼容」,如今更為孤立,日日獨來獨往,形影單吊。中午休息的時候,不少員工聚集在一起打牌、下棋,別人不找桑林,桑林也不好意思往裏面湊,便獨自躲在一旁,默默地玩弄電腦。
(本章完)
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