工業之王 第303章 矩陣結構

    「企業組織這個詞，源於本世紀初西方大企業的劃分。具體分類有u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構和模擬分權制結構等等。」

    「企業組織是動態的組合活動過程，是企業經營活動過程中形成的一種管理結構。合理的企業組織劃分，對一個企業的管理有着巨大的作用。」

    聽趙國陽說到這裏，張志忠就插話道：「國陽，按照你的說，我們廠里的黨&支部，是不是也應該劃分到企業組織里？這是西方國家的企業沒有的一種組織結構吧？如果換個國家，這樣的組織還會存在嗎？」

    趙國陽聞言，就點頭道：「張書*記的這個問題問得好。事實上，在企業中，組織又分職能組織和非職能組織兩種。西方國家的企業，雖然沒有黨&支部，但是他們也是有榮譽學院等類似的非職能組織的。」

    「而這些非職能組織，同樣是西方企業中不可或缺的一部分。」

    趙國陽說完之後，幾個領導都紛紛點了點頭，對他的介紹表示滿意。

    沐愛軍更是容光煥發的說道：「國陽你的說法很新穎嘛，職能部門和非職能部門的劃分，這一點同樣適用於我們國企啊。」

    「沒錯，沐廠長！」馬建也在一旁點頭附和道。

    「國陽給咱們可是上了一企業結構普及課啊，真是長知識了。」

    王有昌聽了趙國陽的這番講述，態度也有了一些轉變。

    他不由得沖坐在對面的趙國陽揚手說道：「國陽，你繼續說啊，把西方這幾種企業組織的分類給咱們好好講一講。」

    趙國陽「嗯」了一聲，繼續講述起來。

    「上世紀末，本世紀初，西方的一些大企業，普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即u型結構。」

    「其特點是，企業內部按職能，如生產、銷售、開發等劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。」

    「u型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點，並吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用於市場穩定、企業組織結構產品品種少、需求價格彈性較大的環境。但是，其缺點也很明顯……」

    趙國陽頓了頓，繼續說道：「由於u型結構對高層領導過分倚重，是得他們陷入了日常生產經營活動，缺乏精力考慮長遠的戰略發展。」

    「另外，行政機構越來越龐大，各部門協調越來越難，造成信息和管理成本上升。所以漸漸就被時代給淘汰了。」

    「20世紀初的時候，美利堅通用汽車公司，針對這種結構的缺陷，首先在公司內部進行組織結構的變革，採用m型組織結構，取得顯著成效，並漸漸風靡全球。」

    趙國陽講完這一段之後，沐愛軍就忍不住擊節叫好。

    他用力一握拳頭道：「沒錯，國陽你說的太好了。依依之前給我建議的時候，就想讓咱們宏達機械廠，使用這種類型的組織結構呢。」

    聽了這話，旁邊坐着的張志忠就是一樂。

    他轉頭跟沐愛軍說道：「沐廠長，你家依依可是考文垂商學院的高材生，以後是要給世界五百強這樣的大企業服務，你讓她給你這麼個小廠子出謀劃策，是不是大材小用了啊？」

    張志忠說完之後，大家就都發出了善意的微鬨笑。

    沐愛軍則大手一揮道：「哎，老張你這話就不對了。高材生怎麼了？高材生在國外學了一身本事，可是也不能忘本嘛。再說了，幫我出主意，也是她學以致用嘛。」

    「呵呵，沐廠長說的好。」

    張志忠樂呵呵的點了點頭，對一旁微笑不語的趙國陽示意道：「國陽，打了你的岔了吧，沒事兒，你繼續說你的。」

    趙國陽喝了口水，潤了潤嗓子繼續講道：「所謂m型組織結構，在西方國家，又被稱為事業部門型組織結構。」

    「這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。」

    「在這種組織機構下，企業的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。」

    趙國陽比劃着雙手，做出總結評價道：「與傳統的u型結構相比較，m型結構無疑更有優勢。無論是管理方面，還是靈活性方面，都更適合現代企業經營發展的要求。」

    「唔，國陽說的，我們大概也聽懂了。你的意思，還是傾向於咱們廠也搞這種m型結構吧？」一直沒有說話的工會主席連紅軍問了一句道。

    連紅軍這話，基本上問出了幾位廠級幹部的心聲。

    在趙國陽這麼一番竭力的講解之後，所有人都認為，他肯定是希望廠里搞m型組織結構的。

    趙國陽緩緩搖了搖頭，開口道：「不，我並不是這個意思。實際上，相比m型結構，矩陣結構可能更適合我們廠里當下的情況……」

    「哦？矩陣結構？這又是怎麼回事兒，國陽你繼續說！」沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。

    趙國陽對沐廠長報以一笑，不緊不慢的解釋道：「所謂矩陣結構，它其實也是在m型機構的基礎上的一個衍變。」

    「它把按職能劃分的部門，和按項目劃分的小組，兩者相結合起來，組成一個矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。」

    「矩陣結構的特點，就是圍繞某項專門任務，成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，任務完成後就可以離開。」

    趙國陽的目光在幾位領導身上一一滑過，若有所指的說道：「之所以覺得咱們廠里現在的情況更適合這一種結構，是因為咱們廠里正處於轉型期間。」

    「車架，以及其他鐵器件生產，我們可以看成一個項目；摩托車整車生產，又可以看成另外的項目。在現有部門變化不大的情況下，加入項目小組，這樣一來，就可以更好的整合資源，提高工作效率了。」

    讓諸位領導消化了一下後，趙國陽又接着說道：「至於西方企業還存在的幾種結構形式，如多維制結構、超級事業部結構、h型組織結構，以咱們廠里目前的狀況，都不太實用。在這裏，就沒有討論的必要了。」

    「說得好，說得好啊，國陽！你這番講述，可是給我們好好上了一課啊！」趙國陽說完之後，沐愛軍第一個帶頭鼓掌。

    看的出來，沐廠長對趙國陽的這一番講解是頗為滿意，十分欣賞。

    張志忠和沐愛軍的觀點一致，也誇讚了趙國陽幾句。

    雖然他和趙國陽這個年輕人打交道的機會不對，但是每一次打交道，趙國陽都能給他留下很深刻的印象。

    除了這兩位老大之外，馬建更是趙國陽堅定的支持者，每每對他都是力挺的態度。

    至於王有昌，雖然之前確實不太認可沐廠長大張旗鼓，對廠里部門進行調整的思路，但是在趙國陽這麼一番講述之後，這位也終於被說服了。

    但是，王有昌還是有一些不明白的地方，想要問清楚一點。

    看着神色鎮定的趙國陽，王有昌直截了當的問道：「國陽，你覺得咱們廠里，真的需要進行部門整合與改革嗎？」

    趙國陽毫不猶豫的點頭道：「是的，王廠長。對於部門改革，我是持贊成態度，至於理由嘛，我個人覺得有三點。」

    趙國陽伸出右手，掰開手指給王有昌一一說道：「首先，咱們廠里正處於轉型的大好時期。乘着這股東風，咱們如果能夠把這個部門調整給順在裏面推動下去的話，對廠里接下來一個階段的發展，無疑是有利無弊的。」

    「其次，咱們現有的組織結構，確實有值得詬病的地方。就好比說我們技術部吧，張朝陽、常遠他們幾個，既負責車架，又負責油箱，有時候還客串一下踏板車的整車設計。這樣的多頭分配，其實是很不合理的，很容易產生矛盾分歧。」

    「如果能夠通過部門的改革，添加一兩個工作組。這樣他們雖然都是技術部的人，但是你在這個工作組，他在那個工作組，這樣誰負責什麼項目，誰承擔什麼責任，就一目了然了。」

    趙國陽說完這兩點之後，辦公室里的幾位領導就是滿臉的認同之色。

    顯然，趙國陽的這番話，是說到他們心坎兒里去了。

    王有昌自己也附和道：「這兩點，國陽你說的很對。就好像咱們技術部的黃曉華吧，名義上他是負責風力滅火器的，可是實際上，風力滅火器早就是成熟產品了，根本不需要他怎麼過問。」

    「現在讓他做點其他方面的事兒，他就推三阻四，如果能重新將每個人的任務分配清楚的話，無疑對這種現象的發生，是一個很好的遏制。」

    趙國陽則繼續講道：「除了這兩點之外，還有最重要的一個理由，事實上，在我看來，咱們廠里到底需不需要改革，有這一個理由，也就夠了……」