互聯網大會開的次數越多,熱度就越低,這已經不是什麼新鮮玩意兒。
大夥皮笑肉不笑的各種大合影后,各歸各家,各找各媽,年底了,是時候回家吃團圓飯了。
唐覺曉回綠城,盛唐似乎暫時是沒什麼大動作了。
但藍綠廠、華為的人卻是沒有放鬆。
藍綠廠的私下聚會,段勇平和一群「小弟」繼續開會。
vivo局。
段勇平說:「之前雷君消失幾年,居然不聲不響的把小米做了起來,這也是運氣好,各種手機商倒閉給他撿了便宜。但他不會做生意,要革大家的命,整個行業產業鏈都不會喜歡他,不給產業鏈錢,產業鏈怎麼會幫他呢?這一點非常重要。」
沈偉說:「小米成功是成在了互聯網,他們的線上能力很強大,但這個中國,甚至是這個世界,現在是線下的,大家看看這組數據。」
沈偉拿出的是中國城鎮化走勢圖。
2011年中國城鎮化達到了51.3%,首次超過了50%。2012年52.6%,2013年53.7%,基本上每年都要增加1個點,村莊在慢慢消失。
在城鎮化建設的過程中,以大團體來看,是什麼人賺到了錢?建築工。
沈偉說:「曾經智能手機是奢侈品,但現在不是了,誰都買得起手機。建築工夫妻倆打工一個月能存一萬塊,他們是中國現在消費能力最強的人。包括他們的子女在讀書,也很有消費能力。這些人大多不會網購,或是不敢在網上買電子產品,只要我們把實體店開到縣級,做建築工的父母就會買。只要我們大量的在年輕人看的電視劇、綜藝打廣告,大量的請明星代言,建築工的子女就可能買。我仔細的調查研究過了,這是一片藍海,還沒人這麼幹。」
小米之所以強是因為互聯網和城市,城市運輸渠道好,城市裏的孩子、白領多少都懂一點電腦,就會網購。再加上城市生活壓力大,人們工資低,所以就會考慮「性價比」。但這些人是沒有錢的,錢全在房子上,想靠他們養活工業不現實。
打工的就不一樣了,體力活一年十萬都有,而且建築工哪裏懂什麼驍龍6系、8系?
這群人有多少?3億。
算上他們的子女,市場可能有5億。
小米努力的去做千元機,只要藍綠廠成功告訴人們6系和8系差不多……農村幾千塊買價值幾百塊的淨水器的還少嗎?
vivo是2009年才創立的公司,但人是小霸王那一批,非常會做生意。
而oppo成立時間更早,2004年成立的,這會兒他們甚至擁有很強的海外業務能力。vivo主打娛樂明星,oppo更在意體育明星,因為很多體育明星輻射能力是世界級的。
藍綠廠的手機各種模仿蘋果,包括造型、系統、色調,是真的可以給他們帶來客戶。
有人可能會奇怪,這種路數能玩多久?
他們之前賣小霸王的時候也沒想過做一輩子小霸王,誰知道以後還有沒有手機?先發育一波,然後十年內稱王,這就是他們的目標。
藍綠廠的都是「生意人」,能明白所有人的需求,而另一支加班的隊伍則是「技術員」。
華為的人也沒那麼快離開烏鎮,各種打聽了各家公司的內幕後,華為手機余城東拉着人連續開會多日,終於把方向定了下來。
余城東說:「小米那一套,現在其實就是聯想那一套,利用中國製造成本低下,給人做組裝賺錢。不管他怎麼把範圍擴大到別的家電,或是什麼讓利給用戶,最後全轉移到互聯網上,想靠互聯網賺錢……本質都在拼裝上。」
一桌人十幾個,余城東正對面的是任政斐。任政斐沒有公開露臉,因為不想讓人知道華為對手機很重視。
任政斐說:「拼裝……始終是為別人服務。」
余城東說:「我也是這麼想的。先走早的不算牛,走得遠的才算牛。當初聯想柳倪之爭,很多人認為是聯想爆發的開端,但我卻認為是他們走下坡路的開端。」
聯想有一個公案「柳倪之爭」,之所以是公案,因為這官司打到了當時的副總理朱總理那裏,驚動了中央,而且這也揭露了一個「行業困境」。
中國上個世紀其實就在給國外做拼裝,只是沒加入wto規模就不大,當時聯想是中科院說的算。
82年ibm為了對付競爭者,開放了除bios之外的所有技術,選擇intel為cpu供應商,選擇微軟做軟件供應商,電腦進入了ibm兼容時代。
家庭電腦進入中國,康柏、ast、長城電腦熱賣。最好賣的是美國產品ast,美國人技術好,成本低、利潤大。
當時全是英文操作,很不好使,聯想倪光南帶團隊生產了「聯想漢卡」,開始有漢化的東西出來了,聯想擁有當時中國最高電腦科技。
那會兒柳船志、倪光南關係很好,合稱「聯想雙子星」。後來有巨人漢卡,史巨人登台也很早。
94年聯想上市,聯想內部卻並不喜慶,他們高層卻開始亂了。
技術頭目倪光南想做「中國芯」,他心中公司重視順序應該是「技工貿」,但柳船志的順序是「貿工技」,倪光南的項目被副總卡了。他以為是副總和自己不對付,就去找柳船志,結果發現是老總和自己不對付。
惱怒的倪光南各種舉報柳船志,甚至寫信給當時的朱總理實名舉報,而且倪光南認為當時的中科院院長周光照包庇柳船志,連他一起告。
而柳在裝病不回應。
技術員肯定鬥不過做生意的,所有人都認為倪光南不體面、不穩重、胡言亂語,選擇支持柳,聯想進入了「賺快錢」的時代。
那會兒國內工業人選擇了「妥協歐美」,繼續廉價打工,甚至人民幣主動貶值,有利出口。
聯想後來是看什麼賺錢就做什麼,跟搜狐、新浪、網易都搶過生意,也做手機業務。
2001年聯想融科智地成立,正式邁進房地產寫字樓和住宅開發領域。
同年華為老總任政斐發表講話「華為的冬天」,思考華為的未來。
仔細想想,要是聯想不總想着跟着別人走、賺快錢,哪怕他們搞個裝機自動搭載qq,都沒後來小馬哥什麼事。
余城東說:「現在聯想在一步步走下坡路,因為他們手裏沒東西,他們把長跑當成了短跑。我覺得接下來我們暫時不必太在意回報問題,我們先認真的做研究,把事情弄到我們擅長的領域裏。最好的投資,始終是投資自己。」
唐覺曉回到了綠城,其實也沒閒着,只是他不會暴露自己,喜歡猥瑣發育。
夜裏拿着手機,給雷君打了個電話。
「雷總,我跟你好好的計算一筆賬。」
……
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