江輝聽完校內網的報告以後,將自己對於校內網未來發展的一些想法和唐文章說了一下。至於最近各個公司都有不斷收到風投希望投資的事情,江輝也讓唐文章先接觸着談一談。
校內網發展到現在這個規模,光輝集團自己暫時是沒有辦法十個億、八個億的往裏扔錢了,光輝遊戲每個月的幾個億投入到其他幾家公司,會更值當。至於校內網,畢竟現在估值去到七八十億,甚至更高,去到一百億也不是不可能,隨便放出個十個點的股份,融資得來的錢應該就夠校內網用到2005年底了。
校內網現在有五千萬用戶,已經具備了擴大廣告業務的能力,慢慢的應該不用太多的給他輸血。當然,有更多的錢的話,對於公司的發展肯定是沒有壞處的。
處理完校內網的事情,江輝接着有去到了美團網。美團網的總經理周本強是IDG資本推薦過來的人員,不過江輝覺得他的表現不錯,便把他從副總經理升職為總經理。
美團網現在的發展主要集中在天朝、美國和島國三個市場,並且每個市場採取的戰略還不同。
天朝作為總部,人力資源成本也比較低,所以採取的是廣撒網,招聘大量地面推廣人員,豐富各種團購業務,提升網站吸引力的方式。目前已經是天朝最大的團購公司,後面幾家跟風的網站加起來也頂不過美團網一半的份額。
美團網美國分公司採取了和天朝截然不同的發展方式。一方面是因為人生地不熟,一時難以招聘到大量合適的人員;另外一方面是因為美國的人力成本太高了,一個美國員工的薪酬在天朝可以招聘到五六個甚至更多人。同時,江輝也是借鑑了前世全球首家團購網站Groupon的發展模式,在美國每天只推出一個團購項目,但是給的折扣非常低,有的時候甚至可以達到三四折。
而美團網島國分公司採取的方式則是介於天朝和美國之間。每天會推出美食、美容等多個項目,讓消費者有好幾個選擇。
「江董,那我們開始報告了?」,周本強問道。
「開始吧」,江輝坐在會議室的主位上說道。
「好的。那我先從天朝總部的情況開始介紹吧。美團網現在在天朝有五羊、青城、滬市等十二個辦事處,基本覆蓋主要的大城市群。現在每天國內的營業額達到了一千五百多萬,已經接近達成盈虧平衡點。目前國內已經有跟風的我團網、一起團等團購公司,但是市場佔有率喜歡我了百分之十五左右,剩下的百分之八十五都是美團網的」,周本強說道。
現在還沒有Groupon的神話在一旁刺激大家,所以雖然美團網的發展很快,估值漲了不少,不過跟風的網站雖然也有,但是遠遠沒有前世千團大戰的那種激烈程度。
「團購網站的崛起和沒落都是非常快的,大家不能掉以輕心。一旦其他公司得到資本的大力支持之後,發展速度會非常的快,你們要保持敏銳的市場嗅覺,隨時調整策略」,江輝說道。
前世,為爭奪國內的團購市場,各家團購網站開始變相競爭。拉手、美團、窩窩團、24卷、滿座團、高朋網等國內比較知名的團購網站進行了一輪又一輪的融資比賽,廣告戰、拉鋸戰、陣地戰等鋪天蓋地的廣告融入到各大民眾的日常生活當中。
過低的准入門檻無疑加速了團購行業的發展,但同時也不可避免地造成了這一行業的惡性競爭和迅速洗牌。最初做團購的網站需要大量銷售人員去為商戶普及團購知識,而不久之後,幾乎每個商戶都會接待數家或數十家團購網站的銷售人員。商戶借網站宣傳推銷自己的位置迅速得到扭轉,開始衡量比較與哪一家團購網站合作對自己更為有利,而為了爭奪客戶,有些團購網站對商戶的底線不得不一降再降。
而在這種博弈中,雙方又必須保證自己的利潤空間,於是,消費者成了這場利潤爭奪中的最終買單者。但對單次消費體驗不滿的消費者,很可能從此對團購模式不再買賬。
好在現在的市場是美團網一家獨大,很多消費者已經習慣了要團購去美團了。美團網也通過質量監控、服務監控等各項措施來儘可能的提高消費者的體驗性能。
「好的,我們會讓市場部多收集、多留意其他團購網站的信息的」,周本強說道。
「繼續介紹其他的情況吧」,江輝說道。
「那接下來我們再來看一下美國分公司的情況。目前,我們在全美有三個據點,共有六百多萬的註冊用戶,平均每天有一百萬美元左右的營業額。下一步我們準備加大美國分公司的推廣力度,讓更多的美國人知道我們公司」,周本強說道。
「至於島國分公司,目前也有五百多萬的用戶,每天也有四五百萬人民幣的營業額。不過,我們總感覺島國的發展勢頭沒有天朝和美國好,有很多消費者很固執的只去自己熟悉的店裏消費,他們似乎對於團購的興趣不大」,周本強說道。
島國有不少老字號的餐廳,名氣可能不大,但是有可能是已經有了五六十年甚至上百年的歷史,父傳子,子傳孫的,積累了不少的老顧客。這種店面對於網絡推廣沒什麼興趣,他們的消費者也比較固定。
「儘可能的多嘗試各種方式,同時,美團網也儘快考慮拓展韓國、寶島等地區的業務。先把公司的體量做大,以便提升估值,為下一輪融資做準備」,江輝說道。
「好的,我們會馬上展開業務擴展,在跟風者崛起之前,先佔領各地區的市場」,周本強說道。
互聯網市場經常是一步領先,步步領先的局面。當然,自己不爭氣,被人家彎道超車的也有不少。美團網是江輝最希望先上市的企業,相對來說,它沒有太多的核心競爭力,主要依靠領先的創新模式佔領市場。
(本章完)
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