重生之神級學霸第1363章領導

「如果要說成功有什麼秘訣的話，勤奮必然是其中之一。在我最初做離子通道的研究的時候，每天都在不停的嘗試，那是非常痛苦的經歷，但是，若不經歷這樣的困難，也就沒有離子通道實驗室，沒有後來的pcr和耐熱聚合酶了……」楊銳站在講台上，做起報告來，也是順的不行。

實際上，要是不談做報告前浪費的時間的話，做報告是一件很爽的事。

想想看，幾百上千人，手持着小本本，乖乖的坐在台下，聽着你講述令你驕傲無比的事，那真的是驕傲無比的經歷。

如果有人覺得做報告不幸福，不快樂，或者浪費時間的話，這種人，一定是從小到大，只經歷過尷尬的背課文，從來沒有昂首挺胸做過報告的人——楊銳在開始的幾天時間裏，險些就迷失在令人快樂的報告中。

做報告是一定不會令人覺得浪費時間的，站在台上的感覺，是腎上腺素飛快泵起的時間，許多人甚至感受不到時間的流速。

如果用音樂做報告的背景的話，哪怕是再熟悉的音樂，報告者也可能意識不到。

一場恰當的時間，恰當的地點的恰當報告，給報告人的感覺，爽過吃藥。

那種受關注感，受崇拜感，受尊重的感覺，是普通的人類活動無法獲得的。

有的小孩子為什麼努力學習，寧可放棄玩耍的時間也要學習？不是因為他知道學習對人生的意義，懂得這個的也就不叫小孩子了，他們只是在機緣巧合下，感受到了最單純的受關注與受尊重而已。

小紅花的力量，對小孩子和成年人來說，都是一樣的。

做報告就是成年人的小紅花，而在報告還被視為權威的年代，這朵小紅花更是鑲着金邊的。

當楊銳從人民大會堂的台階上，望下來的時候，這種感覺就更顯著了。

「楊教授，您講的真好。」一人走出人群，露出熱情的笑容。

「洪部長，謝謝。」不用專門做什麼特訓，楊銳也在很短的時間裏，認下了各個部委和直屬機關的負責人。

這些放在地方上，都是跺跺腳顫三顫的人物，在楊銳做報告期間，出現的頻繁的像是加入動保名冊以前的麻雀——官員出京就像是加入了動物保護名冊，入京就像是退出了動保名冊，全憑稀罕，所謂同類相斥。

洪部長的態度也是和藹可親的，又贊了兩句場面話，再道：「楊教授，最近幾天，能不能給我們部的幹部們，也做一個報告，今年正好有一個部屬幹部的培訓會，全國各地挑選出來的骨幹們，總數有600多，都想聽一聽您的報告呢。我們也定在人民大會堂，你看行不行？」

有一瞬間，楊銳是真的想答應。

一個部委從全國各地挑選出來的骨幹是什麼概念呢。以河東省為例，甭管是什麼部門，無論是公安部、財政部或者國稅審計衛生文化，凡是能進入這些地方的公務員，本身已經是千軍萬馬殺出來的了——不討論他們是自帶裝備馬匹的貴族式公務員，還是靠自己考出來睡進去的屌絲公務員，但凡是能進入市級或者區級部門的公務員，對普通人家來說，已經是很不容易了，進入省級部門的話，對中層權貴們來說，都得費些精神。

但是，要成為部委挑選的骨幹，那又是一次剝皮式的挑選。論文憑，本科不算高，論榮譽，全國嘉獎不算強，論背景，處級幹部不算官。

給這麼一群人做報告，站在台上，低頭看着他們，用平淡的語氣告訴他們，哥就是這麼碉，哥就是這麼牛，哥對人民對世界對國家做出的貢獻就是這麼大。

要說着都不爽的，那都是矯情。

歐美富貴人家的孩子，一年花個大幾千萬，整日價的請人來家裏開party，好好的紅酒白給人喝，為的不就是站在台階上受人敬仰三分鐘嗎？

在86年的中國，您花幾千萬也沒啥用，人民大會堂還不對外營業呢，但是，真要是拿到榮譽了，受人敬仰是國家給的，你還別說拒絕，人家也是分檔次的，國家級的榮譽，在京城做個十幾次的報告，就可以全國巡迴報告了，省部級榮譽就不好意思了，帶部的在京城做個部委內的報告，不帶部的就回省城做報告，然後各地市做巡迴報告了，市縣級的榮譽就弱雞了，能不能做報告全憑運氣，當然，本單位通常是會給你一次露臉機會的。

至於楊銳現在拿到的，這就屬於世界級的榮譽了，和當年的乒乓球隊，兩彈一星或者人工合成牛胰島素差不多，比兩彈一星還爽的是，他做的基礎科學，沒有什麼保密的要求。

楊銳是萬分激動，又萬分不舍，最後以超強的毅力，才拒絕道：「洪部長，實在不好意思，接下來一段時間，我都不準備再做報告了，手底下的工作還很多，時間又很少，實在抱歉，實在抱歉。」

他是連說了兩句抱歉。不說職級什麼的，人家快60歲的老頭子了，等在跟前幾十分鐘，然後當面做邀請，就此拒絕，確實是有些不好意思的，這就好像某廣場舞大媽登門拜訪，邀請領舞一樣，甭管是誰邀請做什麼，誠摯的態度是應該給予誠摯的回應的。

洪部長果然有些意外，道：「楊主任，我們這個報告會的級別是很高的，我們確實是想讓同志們，聽一聽您攻克pcr的過程。外國人不是有句話，叫條條大路通羅馬嗎，您做科研能做到世界第一，這是何等的大事。我們組織部內的培訓，不求有世界第一冒出來，也是希望咱們的業務能力節節升高的，你給他們講一講經驗，談一談世界的發展，於個人，於我們部內，於國家，想必都是有利的……」

要說領導的水平，開口三分鐘就能聽出來。有的領導水平不夠，一句兩句的沒什麼關係，說點長句，就只能說車軲轆話了，還有的領導水平一般，直插重點的時候插的着，帶個引句再想過度到重點就不行了，經常說着說着就說偏了。後世的官員千錘百鍊，基層也是千奇百怪，80年代的領導就更特別了。

洪部長卻是個邏輯清晰，思路敏銳的，要比較一下的話，還真屬於知識官員，和許多軍轉幹部，紈絝官兒不太一樣。他看着楊銳的表情，又說的實際了一些，道：「楊教授，您要是覺得做報告不方便，來給我們的培訓幹部講兩節課也行。他們好不容易到京城來受訓，確實是希望學一點東西回去的，我們做領導的，也是希望能給他們提供好一點的條件，給他們開拓一番視野。以後他們回到地方上去，也可以驕傲的說，當年我還聽過楊銳教授一節課，您說是不是？」

這個就是用實利來誘惑了。中國是關係社會，師生關係又是一層很漂亮的袈裟，眼下給幾百名地方骨幹做培訓，日後不管去國內哪個省份，一個電話打過去，起碼能有個招待的人。

若是辦點別的什麼事，認識人本身就極不容易了。

對於準備下海經商，或者社會化一點的人來說，這就是很誘人的好處了，往小里說，是人型攜程並滴滴，往大里說，這就是走遍天下都不怕了。

若是要選擇的話，楊銳倒是願意給洪部長和他的骨幹們上個課，然而，不管是作報告，還是上課，總得有一個中止的時候。

楊銳已經連着做了多場報告，再多的報告，除了上癮，又能怎麼樣呢。

楊銳所求的，也不是變成一個時代的符號。

對一名科學家來說，二十歲，連黃金期都沒進入呢，甚至連白銀期都沒進呢。

「洪部長，我不願意再做報告，不是因為報告會的級別的問題，是我確實不願意做了。其實，我今天的報告裏，也就是說了這麼一件事，總得彎下腰去做事，才能有收穫嘛，整日裏做報告，又會是什麼樣的結果呢……」楊銳多說了兩句，又道：「洪部長，改日我擺酒向您道歉，但報告是真的不能再做了……」

「真的不給我們做報告了？」洪部長再問了一句。

「不是不給您做，是我不做報告了，給誰都不做了。」楊銳道。

「那多可惜。」

「已經做了太多天了，不瞞您說，最近有些企業在找我，我都在往後推呢，也實在推不下去了。」