要知道,增加了職工,就是增多了事情,各方面都得配合,人才得跟上。
比如,家屬來上班了,孩子要送托兒所,托兒所要進人。
產品生產的多了,庫房、銷售、送貨要進人。
職工人數多了,管理方面要進人。
不一而足。
所以說,是個牽一髮動全身的事兒。
麗人公司是個生產型的企業,以生產為先,車間裏定下了,後面的才能隨着定。
田園園骨子裏是個穩健型的人,做的生意都是穩賺的生意,於急速擴張極為反感。
後世無數企業因為急速膨脹而轟然倒塌的案例,讓田園園觸目驚心。所以,沒有充分的調查跟研究,田園園不會輕易擴大公司規模。
會議傳達了田園園的精神,也說了許多自己的想法。
大家都很振奮。
公司擴大規模,當然是好事兒,說明企業在發展、在進步!
眼看就到了下班時間,田園園總結了一下下午會議的內容,最後說:「至於每個部門要不要增加人、增加幾個,得回去認真核算,可不能拍腦袋定。我最討厭的就是隨口說話,沒有一點兒依據就做事。」
「也別想着為了安排自己的家屬跟兒女,就亂報指標。我要同意考核招聘的,公司可不招不能幹活兒的人。不管他是誰,不能為公司帶來最大效益,即便一時進來的,早晚我也要把他趕出去。」
「你們各自部門各自負責,誰下出了問題,誰先帶頭給我下台。公司發展這一年不容易,勝利的果實要保住!」
既有鼓勵也有威脅,有張有弛才是管理之法。
大家都忙答應着走了。
快下班的時候,田園園專門到了托兒所。
下班時間接孩子的比較集,有的孩子比較小,看別的孩子被接走了,自己爸媽不來,哭得哇哇叫。
院子裏亂鬨鬨的,幾個老師還真是有些忙腳亂。
現在已經有了十個孩子,最小的才剛剛兩歲,幾乎就要佔一個專人照料。
冬天孩子感冒得多、夏秋孩子拉肚子的多,吃藥餵水、擦屁股洗,老師們還真是不太夠。
回去的路上,田園園問鳳娟,「按照現在的孩子數目,得幾個老師能夠?」
鳳娟說:「現在加上我是五個人,要說也湊合。就是孩子們年齡差得太多,不好弄。再來一個也成,班倒的工人,有些要到很晚才接孩子,她們四個也輪班了呢。」
「我這不是家遠、孩子又小嗎?再加上是你的關係,嘿嘿,那幾個大姐還挺照顧我的,沒給我排早晚值班。」
田園園點點頭,「嗯,大家處得好是應該的,看來得再增加一個老師了。」
回到小院兒,田園園直接去了曹政委家,「夢雪嫂子,咱們公司托兒所差個老師,你想去不?每天正常上下班,一個月四十塊錢?」
梁夢雪有些心動,但是哪裏敢自己做主,忙看向李秀英。
李秀英也有些為難,「這事兒,得一家子商量一下。晚上等他爺倆都回來了,商量好了再給你回話。」
田園園摸摸曹家小孫子的頭,「孩子也有兩歲了吧?想去就每天帶上,公司里十多個孩子呢,比咱們院裏還熱鬧。」
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