而人家張小龍,不緊不慢,結果一晚上微信用戶發了142億個紅包,比去年增長75%,巔峰每秒收發76萬個。
微信強大的社交實力,以及阿里對社交的經驗不足,這種差距才是未來影響阿里戰略佈局的關鍵。
沈鋒回想起上次跟張小龍吃飯曾經聽到的一句話:
微信生態從誕生起就是去中心化,並且具有向三四線城市,甚至鄉鎮深入的可能。
而去中心化的思維正是不斷強化集權的阿里所不能理解的。
這就是差距啊!
沈鋒有些悲哀,所有互聯網公司都要在兩大巨頭的陰影下瑟瑟發抖,今日頭條雖然沒有站隊bat,看似保持獨立,但也在樹敵過多的情況下有些被動。
內涵段子被永久關停,抖音也不斷遭遇黑公關事件,火山四面楚歌……
相比之下滴滴就更聰明,雖然是阿里投資孵化出來的公司,但也有本事拿騰訊的錢,在兩個巨頭之間遊刃有餘。
至於拼多多?
只是老馬一個不留神的產物而已!
騰訊投資部,彭志賢看完最新調研報告,感嘆道:「此子大勢已成!」
蕭文翰點點頭,徹底調整心態後,對於沈鋒有種複雜的感覺,當然佩服更多。
「這小子已經把咱們和包光頭牢牢綁在一起,下一步肯定是找阿里!」
彭志賢摸着鼻樑,無奈道:「讓華興衝鋒陷陣,咱們和阿里在旁邊保駕護航……」
「區區百分之十的股份就把三大巨頭弄的服服帖帖的!」
「必須壓壓價!」蕭文翰咬牙切齒道:「就算投資也不能讓那小子如此得意!」
「晚了!彭志賢拿出一份報告,遞給蕭文翰道:「看看這個再說。」
蕭文翰接過一看,吃驚道:「馬老大已經批了?」
「十億美金權限!」彭志賢哭笑不得道:「只有一個要求……」
「必須儘快拿下!」
蕭文翰也是醉了,連馬老大都……
「算了,大勢所趨不得不服。」彭志賢笑道:「其實對於咱們投資部來說,反而越貴越好不是嗎?」
蕭文翰一翻白眼,說這種自我安慰的話有意思嗎?
彭志賢擺擺手,要說不憋屈是假的,但想想旁邊還有阿里華興一起陪着……
忍忍就過去了!
前幾天專門打電話給老周,象徵性安慰一下,沒辦法,成王敗寇,沒弄死人家就要承擔被弄死的後果。
好在百萬贏家跟知乎定位還是不同,知識風口又夠大,就算成不了上市第一股,慢慢熬吧。
知乎日活四千萬,九年還沒盈利都估值三十五億美金?
百萬贏家八個月日活破億,月盈利兩億多……
別說十億,
三十億也投,
妥妥躺着賺錢的節奏。
想到這裏打起精神,目前關鍵就是盯死那小子,臨門一腳絕對不能有失!
玩投資這麼多年,百分之十股份竟然有種沾沾自喜的感覺?
接下來沈鋒徹底進入賢者模式,每天去俱樂部游泳健身,下午打打高爾夫球,各種裝逼各種作。
手下各種獨當一面,身為萬億大佬必須充分發揮員工的主觀能動性是不是?
唯一工作就是百忙之中更新神秘君,每天一千六七百萬進賬,希望小龍哥永遠都是產品經理。
華興前幾天派人去美國打點關係,所謂專業包工頭,這點小事根本不用自己操心。
百萬贏家要流量有流量,要盈利有盈利,財報各種健康各種透明……
老美巴不得趕緊ipo,一起收割全世界的韭菜們,你丫的還想要什麼自行車?
至於阿里?
知道什麼叫做穩坐釣魚台嗎?
急什麼急?
該失眠的應該是他們!
阿里投資部,剛鋒看着有些遲疑的謝華,逼問道:「還沒約到沈鋒?」
「這……」謝華心裏一陣草泥馬,上次見面已經造成陰影,還怎麼約?
頂頭上司又不敢不回,故作認真道:「約了幾次,那小子總是忙,所以……」
「儘快!」剛鋒一瞪眼,不滿道:「三天之內我必須見到人!」
見謝華答應,長嘆口氣,無奈道:「騰訊和華興早就跟那小子勾勾搭搭,按照百萬贏家的發展勢頭,明年必然納斯達克。」
「留給我們的時間不多了!」
「這兩年咱們有點太急了吧?」謝華忍不住鬱悶道:「不是剛剛搞定網易考拉?」
剛鋒擺擺手,低聲道:「都是張老大的佈局。」
謝華一撇嘴,什麼天貓、螞蟻、盒馬、飛豬、大白鯨、菜鳥、考拉……
不管是收購還是內部創新,尤其是張勇正式接班後,阿里都快變成動物園了!
剛鋒也懶的跟謝華解釋,打發走對方,靠在沙發上閉目養神。
集團業績之所以連續幾年保持近50%的增長,還不是靠大把大把砸錢?
最近一年半光投資破千億,整個部門每天熬夜看項目,你以為坐在這個位置容易嗎?
最早讓阿里跟動物接上關係還是與雅虎的深度整合。05年農曆七月初七,兩大巨頭合作的消息震驚全球互聯網市場。
但08年以前風清揚手裏沒什麼錢,甚至當年有一個技術金融雙重背景的高管,本來談好要來投資併購,但最後還是悄悄去主管技術開發。
直到成立阿里資本,才被看作是對外投資的里程碑。此後三年雖然投資搜狗、易圖通、uc等公司,但整體仍處摸索階段。
所有變化源自12年,一件事和一個人徹底改變一切。
前北極光創投副總裁張鴻平加盟阿里資本,這位投資界老兵徹底改變整個投資方向。
從看重跟電商業務的契合度,變成向泛電商,尤其是能跟阿里現有項目能協同發展的行業。
換句話說,張鴻平讓阿里的投資更加聚焦,打下後來動物園的基礎。
當時還叫戰略合作部,後來一分為二,部分人去做政府關係,剩下的人成立阿里投資部,自己就是那時候加入的。
剛鋒睜開眼睛,站起身來到照片牆,那段時間記憶最多的是每天要各種追蹤業務部門老總,不停給他們講項目,聽取投資意見。
因為張鴻平要求所有投資必須跟業務相關,甚至根據高層的意思,投資部和業務部門居然是and關係?
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