我真是萬億大佬 第104章 不要逼我！

    下班前沈鋒又把葉飛叫來辦公室，再三叮囑萬事必須謹慎，尤其是敏感問題，再增加風控團隊配置，千萬不能出錯。

    「上汽對百萬答題效果很滿意，希望長期合作……」

    「奔馳寶馬奧迪都希望儘快預定檔期……」

    「這是運營部整理出來名單。」

    沈鋒接過資料，好傢夥，足足兩三百個？

    「我有兩個建議！」葉飛滿臉嚴肅道：「這次咱們差點陰溝裏翻船，絕對不能坐以待斃。」

    沈鋒一愣，喲，老實人居然發飆了？

    「知乎最大兩個優勢無非是多年沉澱的優質文化資源和專家課程，想通過這些完成變現，最後達到盈利目的。」

    「現在百萬贏家不僅可以自給自足，每天最少盈利四百萬，還不包括其他信息流廣告！」

    葉飛深吸口氣，堅定道：「我建議馬上開始反擊！」

    沈鋒一愣，好奇道：「不是已經宣佈三億補貼了嗎？」

    「這是長遠戰略，短期很難見效。」葉飛搖頭道：「我有一個想法可以立竿見影。」

    「跟百度文庫和喜馬拉雅達成戰略合作夥伴！」

    沈鋒聽完哈哈大笑，忍不住一挑大拇指，夠狠！

    這點自己還真沒想到，有句老話說的不錯：千萬別惹老實人。

    「去吧！」鼓勵葉飛道：「讓敵人看看什麼叫做絕地反擊！」

    葉飛鬥志昂揚離開，沈鋒陷入沉思，剛才說的沒錯，別看什麼三億補貼聽着裝逼，其實噱頭很大。

    如何補貼？

    補貼給誰？

    多長時間變現？

    整套下來沒三四個月根本玩不轉。

    既然敵人都打上門了，

    不來點狠的能行？

    你知乎不是想把老子往邪道上引？

    那我就直接斷了你的根！

    想到這裏，拿起手機，撥通蕭文翰。

    騰訊投資部，蕭文翰剛準備下班，手機響一看，瞬間站起身，趕緊接通道：「沈總終於給我打電話了？」

    邊說邊往總監辦公室跑，輕輕推開門，用手示意彭志賢，繼續道：「戰略合作？」

    「沒問題！」見彭志賢比劃的手勢，會意道：「您看這樣好不好？」

    「我們彭總監很想跟沈總見面聊一聊，如果有時間來總部轉轉如何？」

    「好，好，明天我提前去機場接您！」

    掛斷手機，興奮道：「他要親自來談合作！」

    彭志賢擺擺手，讓蕭文翰坐下，問道：「投資合作？」

    「是騰訊課堂。」蕭文翰解釋道：「應該跟阿里一樣，讓咱們開一個入口，共享所有課程教育資源。」

    「哼，這傢伙比我想的還要狠啊！」

    彭志賢聽完忍不住笑道：「看來老周這次真捅上馬蜂窩了！」

    蕭文翰一撇嘴，活該，誰讓你先下三濫？

    內心對於周輝的做法很不屑，有本事明刀明槍來，想潑髒水然後引天雷來一招降維打擊？

    現在傻逼了吧？

    彭志賢看出老搭檔的心思，沒辦法，這筆投資不是他的業績，看熱鬧不嫌事大。

    「戰略合作是小事，難得有機會讓這傢伙主動上門，必須好好聊聊。」

    站起身，叮囑道：「高規格接待，帶他好好體會體會咱們的企業文化，儘量爭取認同感。」

    沈鋒掛斷手機，讓秘書安排明天上午的機票，你還別說，真有點期待呢。

    之所以選擇騰訊課堂，一是的確做的不錯，特別是互聯網有關的課程，國內首屈一指。

    現在流量穩步增長，下一步就是如何延長時間的問題，在線課程是最好的場景，隨隨便便一節課都要二三十分鐘吧？

    從小學到高中……大學各種專業……職業再教育……職場技能培訓……

    官方點名也不是免費的，意思就是好好干，千萬不要跑偏了！

    知識付費本質就是將過剩的認知盈餘以付費形式釋放出來，這種移動生產、頭部引領、分散消費的形式，充分發揮移動互聯網的效率優勢。

    任何行業的發展都是曲線救國，不是一下子直接上去，而是必然經歷一個反覆。

    市場狂熱—擠出泡沫—夯實發展。

    這幾年對知識付費的普遍吐槽主要集中在三點：製造知識焦慮、內容水化、正向價值反饋不明顯。

    在沈鋒看來，知識付費最大的坑就是不成體系。因為知識傳遞從古到今都是一個高度非標準化的行業，不是一次信息連接一次交易就能搞定的事。

    需要長期保持深度交流，構建一個線上近乎仿真的深度交互模式，通過完整教研體系設計進行可持續的行為影響，從而有效地培養真正的能力。

    所有碎片化的信息傳遞只是某種心理按摩式的偽學習，就好像你辦一張健身卡，仿佛自己身體馬上精壯了？

    目前市面主流的知識產品都只能在有限時間內為用戶提供零散信息，不僅沒有完善可監測的效果訓練，更無法跟蹤學習成果，屁用沒有。

    對於很多職場人來說，自主學習本身就是一個反人性的事，最容易遭遇拖延症、沒時間、不自信等問題。可能只有在面臨被炒魷魚或者想跳槽的時候才會在危機感下努力一把。

    不得不說騰訊課堂有幾點做的不錯，充分利用巨頭優勢，將平台與線下機構相結合。豐富自身的課程內容體系，滿足各行業職場人全方位的學習訴求。

    彌補主流知識產品只做信息傳遞的問題，讓自主學習產生可監督、可評估的實時反饋體系。

    引入傳統教研體系中的訓練、輔導、考試模式，引導和激勵學員進行持續學習，避免三天打魚兩天曬網的拖延症現象。

    說白了不是蜻蜓點水的碎片化學習，而是以技能為導向的深入研習，構建職場人與知識之間的新交互場景和實用場景，讓線上教育擁有更清晰的目標導向。

    在經歷過喧囂口水戰後，國內知識付費的玩法徹底告別1.0，接下來才是真正決勝時刻。

    做知識產品，剛開始就要走大道，做好內容，做深服務。

    走對了是金礦，走錯了就是大坑！