終極教父系統 第137章 典範

    測試廣告1        張衛拿下水晶宮之後，他們終於遇到了阿森納，這也算是他和溫格的第二次相遇，而且他們之間的關係還不錯，所以本場比賽之前張衛也一反常態的沒有對阿森納冷嘲熱諷，而是採取了比較正常的態度。看書否 m.kanshufou.com

    他對記者們說「我來到英超就是為了接受挑戰，也許上個賽季我打敗過阿森納，但這並不意味着我對阿森納一點防敬畏這心也沒有，因為這支球隊總是可以保持着他們的戰鬥力，這也是為什麼我來這裏的原因，這就是我說的挑戰。」

    面對張衛的這種說法，溫格也顯得很有涵養，他也表示「從戰績上看曼聯的確是非常好的，不過我們已經開始尋找他們的破綻了，希望在明天的比賽上，我們可以得到最完美的結果。」

    雙方說的風輕雲淡，但實際上這場比賽卻是誰也沒有放鬆，彼此都派出了最強悍的陣容。

    阿森納擺出了4-2-3-1，他們的門將還是斯澤斯尼，後衛線從左至右分別是錢伯斯、默特薩克、蒙雷爾和吉布斯，中場兩個後腰拉姆塞和阿爾特塔，前場三個人分別是張伯倫、威爾謝爾和桑切斯，前鋒只有一個維爾貝克。

    說起維爾貝克這還是曼聯培養的球員，他出生於1990年11月26日，身高一米八五，體質很棒，他是曼聯青少年系統培養出來的球員，於2007年7月1日正式與曼聯青年隊簽約，當年表現即非常出色，被評為2007-08賽季俱樂部最佳年輕球員。

    2007年韋爾貝克入選了英格蘭u-17國家隊，參加了2007年韓國u-17世界盃，不過他在2008年的出色表現很快吸引了加納國家隊的興趣，因為韋爾貝克的父母原來都是加納籍。

    2008賽季開始前，由於曼聯遲遲沒有引進前鋒，韋爾貝克被列入了一線隊名單，替補上場後立刻攻入了一個二十五碼的遠射，不過很快他就失去了在曼聯的未來，最終成為了范佩西的添頭，轉會來到了阿森納，而在這裏特竟然成為了阿森納的當家前鋒，這也是個很令人感到意外的事情。

    當初在張衛手下待過的羅西基已經坐在了替補席上，他也在出來熱身的時候就和張衛他們打過招呼了，這自然也是比較合理的事情。

    而張衛這邊則也擺出了自己最拿手的4-4-2陣容，門將還是德赫亞，後衛依舊是斯莫林和皮耶羅組成，由於這場比賽和上一場之間經歷了兩個星期的國家隊比賽日，所以斯莫林已經順利傷愈復出，阿什利揚和林加德分別出任兩個邊衛，這也是張衛最喜歡的佈置。

    坎特出任單後腰，卡拉斯科和坎德亞斯再次首發，孫興民還是站在了突前前衛的位置，鋒線上董方卓和魯尼再次聯袂首發，這種配合還是不錯的，可問題是他們當中有不少人剛參加了自己國家隊的比賽，所以還是有不少人體力有些不足，狀態也不算好，但這也是個雙方都要接受的問題，因為阿森納並不比曼聯好多少。

    此時的酋長球場已經座無虛席，這裏也是阿森納最強悍的所在。儘管阿森納曾經的主場海布里也是世界知名的球場之一，但阿森納仍然意識到要與那些歐洲精英俱樂部競爭，還是得擁有一個更大更棒的球場。

    一開始提議建造新球場的是主教練阿爾塞納·溫格，他說「我已經不太記得我究竟在什麼時候向董事會內提出興建球場的建議，可能是1998年我們獲得雙冠王之後，雖然我很積極的參與此事，但我不是董事，所以我只是作為一名顧問來參與，我只是作為球隊的主教練，我有責任為俱樂部的壯大出力，而且俱樂部有遠景規劃是很重要的。「由於一度缺乏資金，俱樂部宣佈新球場建成時間由2005年推遲到2006年，這使外界出現很多猜測，甚至有傳言說球隊會用海布利球場與托特納姆熱刺隊共享一球場。溫格對這種說法進行了批駁，他說「我們會考慮不同的建議，但由始至終，我們都是專注於新建計劃，我們亦曾考慮重建海布利球場，但那只能增加多7，000個座位，請相信我們，我們已經考慮很多，發覺在這裏興建是最適合的。「溫格同時還說「這在阿森納隊史上，是自從1925年請查普曼來執教後最重要的決定。「

    之後阿森納與阿聯酋航空簽下總值一億英鎊的贊助合約，新球場從2006賽季後將命名為酋長球場。球場冠名權的合約期限為十五年，此外從新球場啟用的首個賽季開始，阿聯酋航空代替o2成為兵工廠的球衣主贊助商，為期八年。

    有了錢之後，一切都好說了，球場的設計是由hoksport公司擔任，他們曾經擔任悉尼澳洲球場以及及溫布利球場的設計。球場啟用之後，預計平均一個賽季將會有一百一十四萬人次赴現場觀戰，而海布利平均每個賽季是七十二萬多人次。球場也設有一百五十個貴賓包廂，同時球場也有照顧殘疾人士將會設有二百五十個輪椅座位。

    不過新球場將無法擴建，而且球場也不會像加迪夫千年球場有伸縮的蓋頂。球場同時設置四十一台攝影機位置，以及二百一十五個傳媒記者坐席，新的地塊提供了一個將商業性與舒適性融合在一起的獨特場地，不僅適合體育比賽，同時也能更廣泛地供給會議、展覽和其他活動。

    酋長球場的巨大影響是顯而易見的，阿森納的比賽日收入從海布里時的三千七百四十萬英鎊增長到九千萬英鎊，而這還沒包括其他商業收入，此外海布里球場改建成的居民房僅在2011年就收入了一點五七億英鎊。

    經濟上的成功使得阿森納在2010年就有能力還完銀行貸款，並且以全歐洲經濟基礎最好的俱樂部的形象出現。歐足聯稱讚阿森納是值得其他所有俱樂部效仿的遵守「財政公平政策「的俱樂部典範。

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