從出版到出品,是我過去一兩年最大的改變。這改變來源於我的多次思考和一次旅行。
在那次旅行中,我問相熟的朋友:你說作為編輯,做到了我這個位置,還能給作者帶來什麼價值?
在外人看來,編輯是一個很穩妥的職業,每天都在看文,遴選作者,不停的增加經驗,似乎永遠都沒有天花板,而且認識、推選的作者越多,自己的資源就會越豐厚,看起來是一路上揚的趨勢。
但是,從另一個角度來講,時間越長你能分給每個作者的資源和精力就會越少,作者的訴求卻一路在上揚,那麼矛盾就出現了:你在什麼時候會對作者無足輕重,也即作者什麼時候會覺得你對他失去了價值,甚至是成了他的拖累?
作者在逼着編輯成長,這是編輯面臨最大的壓力。我的學習能力和積累資源的速度已經夠快了,但是還經常會有如此深重的危機感,我害怕朝夕相處的作者會覺得我無用,會拖慢他們的發展速度,儘管他們很少這樣想。
後來,我從影視、遊戲、娛樂等發展比較成熟的經紀人、製作人等概念里逐漸摸索出了一個叫「出品人」的模式。和影視的出品人比較一致的是,我會對整個項目負責,只不過這個項目是作者本人。但與之不同的是,接下來我還要親力親為,要了解作者的作品,評估創作實力、關注他的生活和興趣,並與之建立互信互賴的關係,同時為他選擇定位、做職業人生規劃,製作包裝營銷方案、把文字作品製成產品、與他或者幫他簽訂合同、投放市場拿回收益等等。可以說這個出品人=策劃+經紀+製作+出品+……。因為是新的嘗試,所以我也不知道邊界到底在哪裏。
現在湯圓的出品人團隊還比較單薄,但我們已經朝這個自以為是的方向開始努力了,我們也相信這是行業未來發展的趨勢。如今,帶着對電子、紙書、影視、遊戲、漫畫等幾乎全渠道的成功運作經驗,我們開始為湯圓提供出品服務了(詳情見湯圓-小湯包的介紹)。
我們在做一個品牌,也在做一個老店。我們希望:湯圓出品、必屬精品。
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為作者服務,讓作者開心是我們的終極使命!
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