網絡文學新人指南 第二篇 根據職業人生，來規劃你的工作

    第二篇　根據職業人生，來規劃你的工作

    進入新世紀以來，隨着互聯網的飛速拓展，新行業開始誕生，並蓬勃發展。

    你曉得中國的互聯網，有多少是抄襲國外的模式麼？

    你曉得我們自豪的互聯網，只有寥寥幾個純粹自創的商業模式麼？

    這裏面，還包括廣為人詬病的競價排名、網絡遊戲等等。

    互聯網原創文學，國外是沒有的，只有在中國的土壤上，才產生了如此奇葩。

    也許，再過十年，我們回頭來看現在的互聯網，堪稱原創並且形成一個行業的，僅此一家而已。

    但在幾年前，並沒有誰意識到這一點。在04年前，是沒有職業原創網文編輯的，那是個人站長縱橫的時代。

    04年以後，大規模的資本注入，為這個行業帶來了第一個重大改變：商業化公司！

    從此，個人站長逐漸讓位，一個新的商業模式正在崛起，一個以起點為代表的原創網文時代正在來臨！

    很多人談起點的興起，有各種各樣的原因，包括商業模式等等，但是，就我看來，起點最大的成功要素，是盛大的直接介入。

    盛大的介入，解決了起點長久以來存在的三個問題：

    第一，服務器當機，程序bug多；

    第二，充值渠道少，渠道費用高；

    第三，宣傳推廣弱，缺乏有效炒作；

    個人站長因為資金和技術的原因，不可能很好的解決以上三個制約網站發展的基本點。

    而我，也是在17k工作四年有了切身之痛之後，才醒悟到這一點：我們被人忽悠了。

    文學是神聖的，文學青年是充滿理想的，所以當起點的管理層要版主們炮製出所謂的四個時代的劃分的時候，就意味着起點真正崛起的原因被埋藏了。

    同樣，被埋藏的還有進入這個行業的職業編輯們的真相。

    對那時候的網站編輯來說，被逼入行的居多，自願加入的居少。

    商業化公司的組建，帶來了編輯人員招聘的需求。

    第一代的網編們，基本都是找不到工作，才當網編的，這是血淋淋的，但是讓你清醒的現實。

    但是，互聯網就是這樣一塊神聖的土地，你可以沒有學歷，沒有外貌，沒有禮貌，但是憑着你自己的努力，能夠獲得成功！

    一堆極其草根的人們，卻創造了那些穿西裝打領帶的精英們沒有創造出的業績。互聯網的原創文學，也得到了突飛猛進的發展。

    我講這一點，不是在炫耀什麼，也不是在貶低什麼。

    互聯網的草根性，決定了過於精英的人們，不可能取得太好的成績。

    連鞋都不願意濕的人們，怎麼能下到泥塘里，和滿嘴tmd的作者們一起捕捉肥碩的河魚呢？

    如果，你不曾成功，你渴望成功，並且你想成為我所描述的對象，那麼，你應該正式的考慮一下自己的前途。

    放棄做網文編輯很容易，你的前面有無數這樣的人，但是堅持下來並作出成績的很少，這也許是你獲得成功，獲得認可最好的機會了！

    我相信：沒有人願意做失敗者，每個人的心中都有燃燒的熱血。

    這熱血，你可以燃燒一時，但是如果你想長久的燃燒，就堅定下來，這就是你想要的人生。

    如果你確定了自己確實想要這樣的人生，那麼就繼續往下看吧：

    做網文編輯的職業人生規劃，在我看來，核心要素一共只有三個：

    第一，是作者；

    第二，是作品；

    第三，是策劃能力；

    這三個核心要素，無論你是管理崗還是業務崗，無論你是簽約編輯還是策劃編輯，都需要注意的到，因為你以後的職業人生，和它們息息相關。

    無論你做什麼，都問一下自己，所做的事情，對於增強自己的核心要素競爭力有無幫助。

    作者，是下蛋的母雞，如果和作者打不好關係，就拿不到版權，網站就成為無源之水。維持和作者圈的良好關係，是必須做到的。但是，這並不意味着對作者無原則的遷就。（以後我會單列根據平台化的發展，編輯和作者打交道的原則）

    我以前做過一個簡單的拆分：把自己的工資拆分到每一天，然後和作者創造的效益作一比對。你既要對作者熱情，又要照顧到效率優先的原則。

    作者是分層級的，我們不提倡對作者無原則、無優先級的同一化對待，這一點，編輯必須有自己衡量的標杆；

    另外，需要指出的是：每一個編輯，都代表着17k的形象，不允許對作者有人身攻擊等等情況出現。

    關於作品方面，需要指出的是對簽約作品，必須每天跟進，並且需要把握和作者溝通的基本原則：告訴他們什麼不可以做，而不需要具體的告訴作者，你應該怎樣怎樣寫。這個原則，不詳細闡述，需要編輯們在工作中逐漸積累經驗。唯一不會錯的就是：你需要以鼓勵的姿態告訴作者，你需要加快更新！

    關於策劃能力，是比較玄虛的，就目前我的認知來看，應該是編輯最大能力的體現。

    編輯的工作，價值體現在哪裏？

    增值！

    也就是說，這部圖書，如果沒有你的參與，它能產生多大的經濟效益，這個基本點，設置為0。

    你簽約了，並且利用自己的能力，讓這部圖書創造了額外的經濟效益，那麼，這個扣除了成本以後，就是你的價值的體現。

    策劃能力，不僅僅是做個專題這麼簡單，它涉及到編輯最核心的工作能力，不管是作品還是作者，統統是為這個能力服務的。

    一部圖書，你需要判斷它的價值，你在下這個判斷的時候，需要估算成本和收益。

    你需要知道，這部圖書，要花多少錢，在哪些渠道上能賺回來這些錢。

    這個能力的高低，決定了你以後發展前途的大小。

    對編輯來講，如果你能把自己所有的工作，都歸結到這三個核心點上，那麼你以後在工作中，就能把握重點，並且會給自己增加無窮盡的動力。

    因為，你每天的工作，都看的到自己的成長，這是快樂工作的根本！