測試廣告1 藥方的事情,基本就這樣交給小強和馬醫生去繼續購買藥方了。讀爸爸 m.dubaba.cc
小強接下來跟我說,楊老闆將三天後正式開業了。因為試業取得非常好的效果,所以也就可以很自然的正常開業了。試業經過幾個直播博主和美食家在他們的粉絲群體裏宣傳後,取得開展巨大反響。現在菜品都要限制,不然海鮮數量根本用不了幾天就賣完了。而要等新一批的富納島海鮮回來,還需要一段時間。
我吩咐小強,雖然實體店海鮮這個食材打開市場,取得開門紅的成績,也不能只由實體店自己發展,u票平台,也應該一起宣傳,形成一個合作,多方面共同宣傳的效果。如果食材不夠,可以限量,要吧排隊,但u票平台該做的活動宣傳引流,發優惠券,發u票紅包,抽獎送海馬、手串。這些動作都要進行,只是要控制好力度就行了。實體店本身的宣傳已經做得很好,u票平台和銀行方面,就減輕宣傳力度,比如發優惠券,可以只發給優質客戶,充值多少金額才發優惠券。提高門檻,可以降低活動熱度。但做了活動,跟不做活動,積累的活動經驗是不一樣的,而且小批量做活動,也可以避免一些大面積出現問題,比如規則制定錯誤導致的誤解和損失,如果是先控制在小範圍之內的話,就比較好處理,有損失也在可接受範圍之內。
而且,現在是剛開始,正是試驗配合機制的時候,先幾個行業進行磨合,積累這種跨行業的互相宣傳,跨行業的合作,跨行業的資源共享,為以後更多行業的這種合作和資源整合,積累出經驗來,以後其他行業加入進來時,就有樣例可以照着學習了。減少磨合的不必要成本。培養配合默契程度。也加深多方的了解,主動利用多方力量把事情做得更完善。
小強一一記錄下來,表示回頭跟楊老闆再好好溝通,看哪些方面在u票平台上對實體店進行宣傳和做活動。以求達到一個更好的宣傳效果。
另外小強又匯報了一個好消息,辦公大樓的一樓已經裝修好,可以搬入辦公了。
這可是一個好消息,已經等待很久了。
從我一開始的二十平方的辦公室里,創立了u票平台,到現在已經過一段時間了。小強這段時間最痛苦的,無非就是辦公室面積太小,容納不下幾個人,之前都不敢請人,只請了幾個客服和幾個業務員,客服在家處理u票平台的客戶問題,業務員整天在外跑業務,拉廣告之類。而最核心的軟件開發,u票平台的開發,都是外包給另一家公司,就算已經同意加入我們,也因為沒有辦公室,也只能推遲接納。
現在好了,一樓已經裝修完畢可以搬入辦公,其他樓層,再慢慢裝修,白天上班時間,儘量先安排燥音比較小的裝修工作,這樣就可以先搬進去一樓開始辦公了。開發人員可以直接到崗上班,繼續對u票平台進行升級疊代,客服員工也可以在辦公樓上班,業務員除了出外跑業務,也有個辦公地點休整溝通。
我的腰痛雖然基本已經好了,但對於體力活,搬桌子之類的事情,還是輪不到我來親自動手,就交給小強,請個搬家公司,一部小貨車就可以把二十平方辦公室里所有的物品搬過來了。
小強說辦公室一樓,全部裝修完畢,不管燈光、辦公桌椅、辦公用品、空調、窗戶等都全部完成,只需要人過去就可以開始辦公了。小強已經聯繫之前的程序員,告知辦公室完工的事情,他們也將儘快搬過來一起辦公,入職成為我們軟件公司的員工骨幹。然後就可以大張旗鼓的招人了。開發人員再招幾個,至少十個人的規模,客服和業務員,也相應增加。
關於程序員,我有點想法,就問了一下小強「軟件公司十個程序員,除了我們的u票平台,商城平台,以及銀行系統和股票系統,還有小聶負責的收銀軟件系統,還有什麼需要做的嗎?十個人的規模,對於這些系統來說,我們業務還沒這麼複雜,程序員配置是不是有點超標啊?」
小強一時愣住了,摸着頭不好意思的說「老大,我還沒考慮這麼多,只是覺得一層樓二百個平方,應該多請幾個人才行。而且之前一直在追軟件的進度,沒考慮到現在基本軟件開發都出來可以使用了,後面的維護和增加功能,不需要這麼多人手。這麼說的話,好象是有點超標浪費。」
。測試廣告2
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
0.6627s 4.3835MB