測試廣告 1 前世就愛和友商對比的雷總，現在能說出這話來，看樣子確實是自信，葉子書不由想起前世雷軍在發佈會舞台上的情景。一筆閣 m.yibige.com 更多好看小說
既然暫時看不出來什麼，葉子書也就不再繼續問應用軟件的事情，對於他自己提供的軟件技術，也是比較自信的。
「想要消滅其他大型應用軟件廠商，短時間內是不可能做到的，畢竟很多涉及到國家安全的領域，他們還是會使用本土產品。
所以就算我們的產品再出色，想要一統江湖，也是難以辦到的，你們要做好長期鬥爭的準備，千萬不可鬆懈。
如果你們長期保持壓倒性的優勢，時間拖得越久，他們的市場份額就越低，就算有其他我們接觸不到的領域的資金支持，他們也不會長久。
這個道理你應該清楚，市場規模大小直接決定了軟件企業的發展潛力，等他們的採購價格遠遠高於市場價格的時候，能不能持續下去，還未可知。」葉子書說道。
「我們已經做好了心理準備！」雷軍說道。
葉子書點了點頭，說道：「你們有這個心理準備就好，不過以前很多軟件研發項目，都是由我定下的。
現在我已經不主持鳳凰科技公司的具體事務，加上你們現在也不是以前的雛鷹，終究要學會自己飛翔和覓食。
所以對於未來軟件產業的發展方向和開展新的軟件項目，你們都需要自己做主，切不可固步自封、裹足不前。
社會每時每刻都在變化，對於軟件的需求也是在不停變化，你們想要在軟件領域走得更久，必須要保持非常敏銳的嗅覺。
但凡有點風吹草動，你們都需要進行分析，有沒有使用軟件產品推動新業態發展的可能性，從而借着新產業發展的契機，獲得持續發展動力。
保持敏銳性和好奇心，同時利用信息軟件的思維模式來思考產業問題，是你們取得長期領先的重要基礎。
一旦確定可行性，成立項目，就需要持續投入，不可瞻前顧後、臨陣退縮，如果有技術上的問題難以解決，可以問問我。」
「葉總的意思我明白，回去之後，我準備把這些整理成材料，當成企業文化來灌輸為員工。」雷軍思考片刻後，說道。
葉子書聽後，覺得他是聽進去了，而且有自己的思考，不然就不會說作為企業文化來推動，直接說給員工轉達就可以了。
如果只是簡單的轉達，只能起到一時的效果，時間久了，或者是領導班子換了，可能就不復存在了。
但是當成企業文化來推廣，那麼就等於是賦予這家企業靈魂，到時候就算是更換了領導，這種文化依然存在，依然發揮着重要的作用。
以前葉子書很少強調這些，而是採取實幹的精神，因為那時候是他在主持事務，很多項目都是他親自推動的，他有這方面的技術自信和關於未來的眾多見識。
他怕真的離開後，鳳凰科技公司旗下的產業，只會蕭規曹隨，這對於政治治理的穩定性作用很大，但是企業講究的不是穩定，而是進取。
【推薦下，咪咪追書真的好用，這裏下載 iiread 大家去快可以試試吧。】
商場如戰場，不進則退，如果只是一直專注於已有業務，就有可能會被新的事務所淘汰，所以需要不停創新，不停發展新業務，跟得上時代發展的腳步。
而創新這種基因，越是大公司越是缺乏，因為每個員工都是一顆螺絲釘，他們只考慮自己負責的事務，不會過多關注新的事物。
不像小企業和個人創業者，因為他們不關心就不會去創業，如果不關心，小企業就沒有機會發展壯大。
這也是為什麼大多數創新都是來自中小企業，大企業只是在專業度上保持較高的水平，但是創新性卻不足，這是困擾很多大企業的難題。
當然，大企業也有大企業的優勢，那就是等到別人創新了，要麼複製別人的創新，要麼就收購創新型中小企業。
不管是前世國內的大企業，還是國際上的大企業，基本上都是靠以上兩種方式來維持持續發展動力的。
鳳凰科技公司未來可能也不可避免走上這條道路，但是他還是想要改變這種情況，不管有沒有可能性，至少也要嘗試一下。
「我知道國內企業經營，管理者具有絕對的權威性，員工只能服從，員工的任務就是接受上級分配下來的任務，然後按質按量完成就可以。
這種方式在生產型企業裏面，是具有一定的優勢，因為他們的員工太多了，知識層次普遍偏低，這種服從性，有利於維持企業穩定運轉，完成企業生產任務。
但是鳳凰科技公司是一家以智力為主要生產力的企業，這種絕對服從的管理模式，是不利於企業持續經營發展的。
需要發揮出每個員工的能動性，主動去尋找新的機會，因為每個員工都有成為企業創新點的發現者。
之前我在的時候，管理可能偏向於服從性，這不是我的本意，而是因為當時整個公司的技術和項目，都是我來提供的。
所以就造成一直都是我在發號施令，因為我和很多研發人員一起討論的必要性不大，他們很難給我提供具備極高價值的建議。
但是處在同一水平下，集體討論是解決問題的重要方式，也是發揮員工個體積極主動性的重要方式，也是員工自我價值實現的重要途徑。」葉子書說道。
雷軍默默地聽葉子書的講述，說實話，這是葉子書第一次在跟他講這些，以前他們之間的談話，基本上就是圍繞着項目來談的。
葉子書沒有等雷軍回話，而是繼續說道：「知識層次越高的人，越有自我價值實現的衝動，而不會甘願只是當個服從者。
你們在管理的時候，必須要將凸顯員工自我價值實現作為重要的考量標準，這樣才能夠留得住真正具備才華的人。
所以在公司內部管理上，儘量採取扁平化和平等化，不要刻意強調領導和手下的關係，因為這種關係就是暗示服從關係。
從此以往，只會讓員工越來越順從，越來越不會積極主動，企業也會越發缺乏活力，這樣的情況一旦發生，基本上宣佈企業生命走向下坡路。
你剛才喊我葉總，或者老闆，實際上就是一種服從關係，如果你喊我子書，或者是老葉，是不是就感覺平等很多。
那麼當全公司都是如此的時候，就不會讓員工對領導產生敬畏之心，這看上去是不利於公司管理的。
上面也提到過，對於生產型企業來說，沒有服從關係是不利的，但是你們是強調創造力的企業，企業性質不同，就決定了管理方式的不同。
你看我上班何時穿得那么正式，一是我確實不習慣穿正裝，二是我希望在自身形象上和員工保持平等。
當然，我不是對你的穿着有意見，而是說對個體性格的尊重，是創新型企業管理的重要標誌。
你喜歡正裝可以穿正裝，只要覺得舒服，我也可以穿 t 恤短褲上班，甚至我還喜歡養貓，這樣可以給我帶來更多的靈感，在公司養貓完全沒有問題。
但是前提是不能打擾別人正常的工作，尊重都是相互的，我尊重你的習慣和個性，你也應該尊重我的不喜歡。」
前面說的還可以接受，後面說的話，雷軍越聽越覺得離譜，那公司還是公司嗎，簡直就像是過家家一樣。
看到雷軍的表情，葉子書說道：「我只是舉個例子，現在公司的員工還沒有自由到那種程度，畢竟這是和其所接受的教育和環境有關。
但是等到越來越多的新員工進來，他們所接受的教育和所處的生活環境，和我們這些人是不同的，對於自我表達的欲望也是不同的。
所以包容和理解，也將是你們企業文化的重要組成部分，特別是等十幾年後，從小是獨生子女，家庭也是相對富裕，這種強制服從管理的模式，是不會受歡迎的。
但是企業的文化建立，不是一朝一夕就能成功，也不是一朝一夕就能夠改變的，所以我希望從現在開始，制定好企業文化和管理模式。
我們要的不是老實人，而是要有才華的人，企業只有擁有足夠多有才華的人，企業才不會隨着時間而枯萎。
知道為什麼我要將鳳凰軟件公司的總部建設得這麼大嗎？因為我知道一個個狹小的工位空間裏面，是很難誕生出偉大的創意。
當領導層無法保證自己的才華能夠給企業提供源源不斷創意和創新的時候，就只能發揮員工的能動性，讓員工盡情展現自己的才華。
我知道很多理念和現在的實際情況有衝突，所以你們可以逐步做改變，例如員工可以給你發送電子郵箱，提出自己的創意項目。
如果你覺得可行，可以讓提出創意者組建自己的小型團隊展開前期研究，如果越來越順利，可以逐步增加對該項目的投入。
如果以你的經驗看來不具備可行性，可以讓提出者進一步完善，也可以親自邀請他過來探討，也許你的經驗是對的，也許你的經驗正是你的局限。」測試廣告 2
