重生：回到1991年當首富陳江海林婉秋 第一千四百三十六章 分享一個小故事

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    他們現在都在皺着眉頭思索一個問題，那就是他們為什麼會辦現在的企業？

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    當然，賺錢是絕大部分。

    而且，絕大多數人的心中，都認為只有能賺錢的企業才是好企業，才算是成功。

    「我知道在座的各位今天都在想一個問題，那就是企業要怎麼才能夠做大做強。」

    「其實在我看來，咱們傳承的文化理念使得誕生非常大的企業，是很難的一件事。」

    聽了這話，眾人是你看看我，我看看你，一片茫然之色。

    陳江海跟着說道：「因為我們的文化，太過於溫和了。

    現在的國家環境，對於企業來說，那是比較嚴峻的。」

    「為什麼？

    因為你沒有足夠的競爭力，就會被淘汰。

    破產只是時間的問題。

    除非你能夠想辦法做出變革。

    否則沒有第二條出路。」

    「華夏什麼思想最出名？

    道家！」

    「道家講究無為而治，這對於企業來說，是一個災難性的思想。」

    陳江海的這一番話，不少人覺得很有道理。

    一個國家的文化，很大程度上都會影響到企業的發展。

    華夏是一個很有人情味的國家，可是企業管理，摻雜了太多的人情並不是什麼好事。

    對於陳江海的這個觀點，眾人都十分的好奇。

    這種觀點，他們還是第一次聽說。

    聽起來有點不靠譜，可是如果仔細一想，好像還真的是這麼一回事。

    其實華夏的民營企業，骨子裏而言，大部分還是家族企業。

    這對於前期需要發展的企業來說，確實是一個不錯的選擇。

    俗話說得好，打虎親兄弟，上陣父子兵。

    創業初期，大家齊心協力，能夠將企業快速的發展起來。

    可這對於一個企業後期的發展，並不是什麼好事。

    家族企業中的人情味，絕對要比一般企業更重。

    同時，管理是很讓人頭疼的一點。

    一旦要講情面，肯定就要破壞原則，難以做到一視同仁。

    不患寡而患不均。

    很多事情就會被無限的放大，最後出現大問題。

    陳江海的這一番話，讓所有人都蹙起眉頭思索了起來。

    一個企業，到底要有什麼樣的文化比較好？

    對於這個，陳江海並沒有多說什麼。

    企業的文化，要靠自己去摸索的。

    光學人家，不考慮自身的實際情況，這是不合理的。

    陳江海等待片刻，等大家稍微消化了一下，又繼續說道：

    「企業為什麼要做大做強？

    是不是做大做強的企業就是好企業了？」

    「對於這個觀點，我是不贊同的。」

    「我認為，一個企業只有做好了，才是最重要的。」

    「好的企業就是要讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東們覺得放心，這樣的企業才是真正的好企業。」

    「其實，企業做大有大的難處，做小有小的痛苦。」

    「做公司跟養兒子是沒有什麼區別的，不是多生幾個兒子就會發財。」

    「一個壞的兒子，會把你兩個好兒子給帶壞的。」

    「我希望大家在想着把企業做大的時候，一定要把企業的管理做好。」

    「你選擇了做企業，你就不能後悔。」

    「你需要不斷的做好客戶員工和股東的工作，讓他們各司其職。

    只有這樣子，大家同心協力，這個企業才能走得更遠。」

    「相信肯定有人要問，怎麼做好一個企業的管理呢？」

    「其實我覺得管理一個企業最好的辦法，是通過文化，制度是用來去補充，彌補文化的。」

    陳江海後面的這段話，跟前面相呼應了。

    眾人聽了也是頻頻點頭，這話說的很有道理。

    許天和是聽的最認真的，因為他有足夠大的野心。

    他想把自己的企業做的更大，想從陳江海這裏取經。

    「一個優秀的企業，必須擁有屬於自己的文化。」

    「大家一直認為米國的強盛，是因為米國有很好的制度。」

    「但是在我看來，米國的強勢最主要的並非其制度，而是離不開他的基督教文化。」

    「它是有文化，有宗教信仰的。

    現如今的華夏，還沒有一個足夠強大的文化體制。」

    「或者說，現在的華夏，並沒有重視屬於自己的文化體系。

    而是去國外東拼一些，西湊一些，當做自己的東西來用。」

    「拿一些國外的法律制度來解決我們本國的問題，這是不現實的，也是非常愚蠢的行為。」

    九十年代的華夏，很多人覺得國外的月亮要比國內的圓。

    說到底，現在的國人對於自己國家的信心還不足。

    只能說現在的華夏，確實落後於很多國家。

    這一點，是無可爭辯的事實。

    再加上華夏的國情很複雜，現在的企業根本沒有什麼先例可循。

    他們唯一能做的，就是學國外的企業。

    這種情況下，外來的制度並不一定適合華夏的企業。

    華夏企業想要發展，唯一能做的，就是找到自己想要的，摒棄自己不需要的。

    只有這樣做，才能讓企業快速的發展起來。

    「隨着國家的發展和社會的進步，法治和文化不斷完善後，我們企業家就能更好的去管理和完善這個企業。」

    「在這裏，我想講一個故事給大家一起來聽一下。

    島國的豐田是如何打敗米國汽車的？」

    說到這裏陳江還故意停頓了一下，等所有人的注意力都徹底被吸引起來之後，才又繼續說道：

    「說起汽車發展史，米國發展的歷史肯定要比島國久。

    可是島國豐田，最後卻成為了贏家。」

    「關於這個問題，可以說是眾說紛紜。

    有的說戰略重要，有的說設計重要。」

    「但是我這裏有個小故事，想跟大家分享。

    有一天米國某個城市下了大雨，有位司機開了一輛車停在路邊，因為刮雨器壞掉了。」

    「這個時候雨中來了一個老人，幫着司機把刮雨器修好了。

    司機便十分感激，問老人是誰。」

    「那個老人回答道，我是豐田公司的汽車工人，我看到我公司的產品受到傷害，我有責任把這個修好。」

    「如果一個公司單靠制度的話，工人就算看到了也不會去修理。

    能做到這一點的，只有文化。」

    陳江海分享的這個小故事，讓不少人十分的震撼。

    他們真的沒有想過，會有員工能為公司做到這個地步。

    這個公司得對員工多好，員工才會在下班的時候，做這樣的事？

    能有這樣的覺悟，實在是太難得了。

    異地而處，在場的很多人都感覺自己無法做到這一點。測試廣告2