美娛1992 第495章艱難應對
測試廣告1;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。道友閣 m.daoyouge.com
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
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;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
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;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
;;;只是憑空就升了5億，這也都令思科方面表示出不滿，對方此刻可以提出增加5億，會不會又在他們同意以後，再一次升價？;;;;高通公司是1985年正式創建的，其總部設在了的加利福尼亞州聖迭戈市，與杜邦企業同是三藩市當地的明星企業。
;;;高通公司成立之初，主要為無線通訊業提供項目研究、開發服務，同時還涉足有限的產品製造。公司的先期目標之一是開發出一種商業化產品。由此而誕生了系統，自1988年貨運業採用高通公司的onitracs系統至今，該系統已成為運輸行業最大商用衛星移動通信系統。
;;;早期的成功,;;;;使得公司更加勇於創新，轉而向傳統的無線技術標準發起挑戰。1989年，電信工業協會（tia）認可了一項名為時分多址（tda）的數字技術。
;;;而短短三個月後，當行業還普遍持質疑態度時，高通公司推出了用於無線和數據產品的碼分多址（cda）技術--，它的出現，永久的改變了全球無線通信的面貌，當然,;;;;現在這項技術,;;;;還沒有大量的使用，還沒有達到改變世界通訊格局的時候。
;;;高通公司的創始人之一兼董事長艾文·馬克·雅各布博士表示：「我們用創新思想締造了高通公司，並希望在創新道路上有所作為。」10多年來，高通公司為研發投入巨資，創造了數以千計的創新性理念、方法和產品，從而改變了無線通信世界。
;;;其首先探討公司如何通過投資研發及戰略收購開發新技術，以及如何通過廣泛的專利技術許可促進市場競爭。
;;;其次，高通公司為客戶提供集成了高通公司技術的晶片和軟件，幫助它們輕鬆、快速地開發並推出產品。此外，高通公司，還利用從眾多主要的專利持有人手中獲得的交叉許可，降低客戶的知識產權成本，並將業界的知識產權糾紛降至，說白了他們也是一個解決方案公司，就像一個縮小版專業版的思科。
;;;當然他們所取得的成就,;;;;是遠遠不如思科方面所取得的成就，市值更是大大的不如，現在他們也都面臨着市場的一個規則,;;;;那就是大魚吃小魚。
;;;雅戈布博士他就公開的對所有的股東們闡述了他們所面對的困難和危機，相對於他而言，更多股東的感興趣的是，杜邦集團提供的這一個十分符合他們身份，十分尊重他們的報價。
;;;正當雅戈布還在闡述其中的利害關係的時候，很多股東則在思考，他們可以從這一樁收購中，獲得多少的利潤？
;;;他們之中，雄心勃勃的人則是反對這一項收購，他們的理由相對簡單，思科收購你，那是因為你有可能成為下一個思科，你完全有可能以一顆芝麻的價格，賣出了一個西瓜。
;;;像這樣的案例，在商業史上也都不是孤獨的，而是令許多投資者都後悔的吐血。
;;;但是如果他們拒絕了收購，對方還會允許他們,;;;;像以前一樣，獨立健康的成長嗎？
;;;對方會搶佔他們的市場,;;;;排擠他們的生存空間,;;;;對他們進行降維打擊，估計在他們成長成為另一個思科之時，會面對着難以承受的壓力和痛苦。
;;;他們也都可以想像，傑克杜邦他的這種手段，絕對不是吹牛，對他們來說，絕對是降維打擊，令他們會處於更加艱難的階段，甚至是無以為繼，根本就掙不到錢。
;;;這些就是他們這些股東，需要考量的問題了。
;;;但是他們也都在想一個問題，那就是杜邦集團的傑克，為什麼要收購他們？很多人都相信，這就應該是看中了他們手中的cda技術，雖然他們在推廣這一項技術的時候，業內主要的移動通信設備製造商，並不青睞他們的這一項技術，但是他們相信，以諾基亞的眼光，應該會喜歡他們這樣的技術。
;;;雅戈布他就跟股東們說：「我們的技術，前景非常的好，幾乎就是眼前最好的解決方案，只是沒有推廣向市場而已，我們是否可以選擇跟杜邦集團深度的合作呢？」
;;;事實上，他們這家公司，也像是思科一樣，提供產品，提供技術，同樣提供解決方案。
;;;如果能抱上諾基亞的大腿，何樂而不為？不過當他們提出這一個想法的時候，卻是被思科的總裁錢博思所拒絕了，他們更希望的是，直接的併購，而不是技術的交換，或者是購買解決方案。
;;;錢伯斯就說道：「我們就是解決方案公司，如果我們向你們購買解決方案，我們怎麼再向其他公司提供方案？」
;;;這一個說法，也都令高通上上下下的股東們，都十分的失望。
;;;他們還是希望，採用合作的方式，而不是被對方購買，以免在以後，造成了遺憾。
;;;他們這幫人就在想，如果不被杜邦盯上，這該多好？
;;;他們就可以獲得相對和平的環境，大力的發展自己的技術了。
;;;但是當杜邦集團盯上他們這一塊業務的時候，要麼就是賣錢，要麼就是被對方所學習和超越。
;;;當然，對方想要繞過他們的協議，也並不是容易，只是對方實在是太強大了，有錢又有技術，超越他們，這只是時間的問題，更重要的一點那就是，他們的股東們，經過算了自己的一筆賬以後，他們都堅決的認為，他們都可以在這一項收購中獲得很大一筆的利潤，這完全符合了他們的預期，用他們的話來說，既然我們都掙到了錢，為什麼還要拒絕？
;;;開公司就是為了掙錢，現在錢主動找上門外了，居然還往外面推，這是哪門子的道理？
;;;因為有了這方面的想法，所以他們就開始另外一個方案，那就是他們向傑克杜邦提出了一個新的報價，那就是15億米元，如果對方拒絕了他們這一個新的報價，他們將會採取一個毒丸計劃。
;;;在這些股東的眼裏面，如果對方真的捨得用15億米元來買下這一家公司，就算是買下他們的親生兒子，但是這錢都已經足夠多了，足夠體現他們的誠意，完全可以進行交易。
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