測試廣告1 1月30日,臘月二十三了,也是北方的小年。筆神閣 bishenge.com
這一天,51集團各公司上萬名員工,都收到了來自集團財務中心直接打款的一筆特別年終獎。
51快遞公司,5000多名合同制快遞員,獎金最低的都有6萬, 最高超過了10萬。
儘管公司早已經內部通知,今年過年,集團公司會為所有員工安排一筆年終獎,很多快遞員在收到銀行短訊那一刻,依然流下了激動的淚水。
太多了,太肥了, 比一年的薪水都多。
另外的近2000名兼職快遞員, 也收到6000元到1萬元的特別年終獎。
很多兼職快遞員,都在翹首以盼, 等着春節後,申請跟公司簽正式的用工合同。
在51集團工作,福利真是太好了,根據公司新的規劃,每個城市都會有自己的辦公樓,還會有員工宿舍小區。
家裏經濟有困難的,還可以向集團申請兒女上學的助學金。
51集團的內部組織管理變革,各公司開始組織內部宣講,很多普通員工都聽不太懂。
只知道51集團要決心發展為可以比肩世界級一流企業的大公司,哪怕就是快遞員,只要工作表現優異,滿足相關條件,未來也有希望持有集團公司的虛擬股權,參與集團每一年的利潤分紅,
1月31日晚上,高陽和方建、周文彬代表51集團, 請聯合諮詢顧問組的部分諮詢專家吃飯。
總共十人, 分別來自於華衛、ibm、普華永道、合益、埃森哲等公司。
明天, 51集團要召開年會了,隨後各公司都要陸續放春節假了。
聯合諮詢顧問組組長,是華衛公司首席管理顧問,企管學家、博導,黃衛教授。
高陽敬酒時,黃衛道:「高總,我們通過這段時間的初步了解,發現51集團的成長和擴張速度驚人,推動組織管理變革升級,正是時候。
只是,我們感覺,51集團這次的管理變革,要推動起來,恐怕比10年前的華衛還要難。」
高陽好奇道:「黃教授,何出此言?」
黃衛道:「10年前,華衛創業滿十年後,銷售規模剛過40億, 員工只有5000人。
51集團從創辦驕陽公司開始,到現才還不到6年時間,已經註冊上百家公司, 員工過萬人,財務狀況之好,負債率之低,也極為驚人。
從我們接觸的中高層管理人員來看,大家都將你視為企業的精神領袖,絕對的權威,而很多中高層管理人員,都跟你個人有很親近的私人關係。
這種關係,或許會成為51集團改革的最大阻力。」
高陽道:「黃教授,那華衛公司當年是怎麼處理的?」
黃衛道:「當年,任總要求在推行管理規範的過程中,所有人都要絕對服從諮詢顧問,哪怕是削足適履,也要先讓新的內部管理流程運轉起來。
這十多年以來,華衛是先引入合益設計薪酬和股權激勵體系,後面又陸續引進了ibm、普華永道、埃森哲等諮詢機構,來優化項目管理、供應鏈、財務和客戶關係管理等各種環節的變革。
51集團是引進聯合諮詢顧問的形式,通盤解決,好處是可以整體規劃和推動,不利之處,便是推行難度更高。
最關鍵的問題,還是在中高層管理人員能否轉變觀念,密切配合,堅決執行。」
高陽明白了:「黃教授,我們可以授權諮詢顧問組,所有公司的中層管理幹部,如果不遵從安排,或者陰奉陽違,顧問組可以自己決定,直接撤換。
高層以上管理幹部,包括集團層面的,可以向督查部提出解職或者降職、警告等處罰報告,由督查部提請董事會來討論解決。」
黃衛贊道:「好,我們就等高總這樣一句話。
另外,還有一個問題,51集團既然設立了投資中心,為何還在投資中心之外,又設一個投資部?
投資部的黃總表示,這個部門直接向你匯報工作,並且不對聯合諮詢顧問組開放。」
高陽道:「黃教授,這是我的安排。
投資部先於投資中心成立,主要負責在資本市場的投資,這個部門的工作直接向我匯報,涉及到很多商業機密,所以,就暫不納入諮詢顧問的範圍。
等51集團基本完成了組織變革和流程管理升級之後,我們公司會自己安排這個部門的管理升級。
這個部門的業務比較單純,跟51集團的主營業務基本上沒有直接關聯。
惟一的關聯,就是51集團各公司在資本市場的投資,都統一由這個部門管理。」
黃衛明白了,又問:「高總,51集團打算長期在資本市場投資?」
高陽道:「是的,早在2003年,我們就開始嘗試投資。
2005年推行股行分置改革時,我們看到了巨大的投資機遇,後面又成立了51財富,創辦了51財富網和51基金網。
2003年,華夏經濟初步進入了重化工時期,這五年以來,以製造、冶金、機械、器材和化工為代表的重化工業發展速度很快。
這幾年,學術界對重化工業的快速發展有過很多爭議,不過,我們認為重化工業的發展趨勢不可阻擋,只能因勢利導。
重化工業在華夏有全球最好的發展條件,和最大規模的增長潛力,能夠推動華夏經濟繼續高速成長15年甚至20年。
我們預計再過10年左右,華夏的高新技術產業,也會迎來爆發期。
我們看好長期投資,做多華夏的機遇,我們也有一支專業的投資團隊在分析行業和市場。」
黃衛趕緊倒了兩杯酒,遞給高陽一杯:「高總,我必須敬你一杯,在我認識的年輕企業家中,很少有人像你這樣,對華夏經濟有如此清晰的全局視野。
我很贊同你的看法,重化工業是華夏經濟必須逾越的階段,也是華夏未來的百年基業,華夏的工業化已經進入了中後發展階段。
有了在重化工產業建立系統優勢這個大局,再發展高新技術產業,便水到渠成了。」
50多歲的黃衛,也是一名經濟學家,一位商學院教授,長期在華衛這樣的企業擔任高級顧問。
他完全沒想到,年紀輕輕的高陽,會從重化工產業的角度,去抓住華夏未來經濟發展的核心脈絡。
2月1日,來自全國各地公司的800多名管理和技術幹部,在小湯山九華山莊參加集團年會。
九華山莊最大的會議廳,也只能容納600人,51集團的年會,首次改在山莊的展覽館裏舉行。
2008年春節,51集團的所有員工,都會過上一個超級肥年。
集團派發了17個多億,人均16萬的特別年終獎,各項目公司依然有員工年終分紅和股東分紅。
早期跟隨高陽創業的這批人員,有股東身份的,像吳博、周文彬、何進、孫成義、張躍等cpi老同事,以及方建、晉揚、賀廣文、陳森等老同學,都有幾百萬甚至上千萬的分紅。
兩天的年會,其實也沒啥好總結的,十幾家公司的業務發展都蒸蒸日上。
2007年,51集團的主營業務營收規模突破了35億,較2006年增長超過75。
其中,51同城的業務規模最大,營收超過了17個億,佔比接近50。
年會上,方建代表集團宣佈,2008年,在各公司在保持業務發展的基礎上,全力配合聯合諮詢顧問組,全面推動公司組織管理升級。
51同城的事業部模式,要改組設立為51同城集團,業務一拆為五,分為同城電商、同城外賣、求職招聘、在線旅遊和生活服務五大獨立運營的公司。
2008年,51集團要轉為51控股,除了51同城集團,還會逐步改組成立社交網絡、網絡媒體、51財富、51金服、51投資、51娛樂、51科技、技術工程等集團。
黃衛代表聯合諮詢顧問組講話半小時,介紹了春節後,300人的諮詢顧問正式進駐51集團之後,如何展開顧問工作,各家公司需要怎麼配合。
集團高級副總裁兼督察部負責人周文彬接着講話:
「各位同事,受高總和董事會委託,從今年開始,我主要負責新成立的督察部,代表集團董事會,全力配合聯合諮詢顧問組的工作。
董事會已經授權聯合諮詢顧問組,依據工作配合情況,諮詢顧問可以直接撤換各公司中層管理幹部。
各公司高層管理幹部,包括集團高層管理幹部,聯合諮詢顧問組也有權提出撤換、降職、警告等建議,由督察部報告給董事會處理。
集團投入了45個億的巨資,來學習和推動組織管理和業務流程優化,全面向世界一流企業看齊。
51集團一直都是一家富有人情味的公司,上至高總,下至各公司的管理幹部,一直都在倡導,51集團是一個大家庭。
在座有很多領導和同事,都是我的老同事,老朋友,但是職責所在,在此,我也提醒大家,督察部只認制度不認人。
我們要交45個億的學費,來完成企業管理升級,我真誠希望在座的每一位同事,不要辜負高總和董事會的期望,更不要成為公司變革的絆腳石……」
最後,高陽開始講話:
「各位同事,51集團從2002年5月開始創辦,到今天,已經發展成為員工過萬人的大公司,主營業務收入也達到35億。
過去兩三年,我們取得了豐厚的投資收益,今天開始有大筆資金來進行業務擴張,來改善辦公條件和員工福利。
但是各公司的主營業務這才是發展的根本所在,去年我們繼續取得了很好的成績,依靠現有的管理模式,主營業務收入能發展到70億、150億甚至300億嗎?
很不現實,所以我們要交學費,不惜代價,也要推動管理變革,向世界一流企業看齊。
在座的管理幹部有800多人,其中有六七十人,都是幾年前我在cpi工作時的老同事。
很多人都知道,我是一個重情重義的人,正因為情之所在,我才希望在座每一個同事,都要跟上公司的發展步伐,不要掉隊。
所以,希望在座每一位幹部,都要密切配合聯合諮詢顧問組的工作,不懂就要努力學習,努力去理解,不要在背後議論,更不要帶偏自己負責管理的下屬員工。
如果真的有人因為不配合或消極應付,被諮詢顧問撤換,無論是我還是董事會,都不會對任何人的網開一面。
制度就制度,制度就是紅線,我希望大家牢記這句話……」
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