腦洞科技不尋常第二十三章失敗

測試廣告1在實驗操作員按下點火鍵好，各種儀器傳來了大量的數據，在平靜了十幾秒後能量測量儀和溫度儀上數值開始飆升。筆下樂 m.bixiale.com

「檢測到氦氣聚變發生了！」一個研究員發出了興奮的吶喊。

「溫差機開始發電，散熱系統正常工作熱交換系統開始發電，磁流體導引線圈開始發電。」另一個研究員說話了。

但是高興了還沒有幾分鐘：「散熱系統超出負荷了，即將無法散熱。」

賀院士直接下令停止實驗，可是研究員卻說：「聚變----聚變正在自行進行？」

眾人都楞了下，張澍也一樣這不是停了激光嗎？轉念一想大喊：「全體轉移至地下掩體監控室。」

張澍二話不說直接拍下了警報，整個基地都聞風而動了，在轉移到的地下後不到五分鐘地面震動了起來。

地面上厚重的鋼筋混凝土牆面都裂開了，正對反應堆的各種儀器有檢測到了各種數據，地下眾人和地上的人懂長舒了口氣。

「額，反應堆芯沒了，反應堆完全損毀了。」報告來了。

「收集數據，趕緊的最後的那個現象太精彩了。」賀院士作為總工現在一點沒有失敗沮喪。

張澍則自己下手去找數據，對着一個研究員說：「找李海去，給我送飯到這裏，我先住着了。」

賀院士也下場了：「我也一樣，快去。」

眾人開始收拾殘局了。

動靜太大了整個基地都知道了，幾天後在一間大會議室內，能夠知道這個項目全貌的人都在了，連中央和其他聚變研究的大佬也來了，都是高級權限的人。

發言人是賀院士：「首先我先說，我們一號堆一共點火十三分鐘，放電時間九分鐘，一共發電量2300萬千瓦時，我們使用的4000萬千瓦時做開機動力，實質上已經證明該堆型是正確的可行的。」

「我的主要失敗原因是因為散熱機構完全不能及時散掉堆芯的熱量，使得堆芯融化裂開接觸冷空氣後發生水蒸氣爆炸和小範圍聚變爆炸。最後溫度過於高甚至影響到了等離子的前進速度使得聚變自行進行，這要我們能夠完成新的散熱機構預計裝機功率在5000萬千瓦時左右。」

「每次補充四個氘等離子罐，一共150公斤的氘講可以運行574個小時一共可以發出，287億千瓦時的電力，這是我們從這次點火中得到的所有結論，可以保證下次點火有百分之百的把握。」

第一次知道這個項目的大佬目瞪口呆，在坐的有不少人認識賀院士他們還納悶這人怎麼這幾個月失蹤了。

而中央派來的調研人員開口問道：「如果在技術穩定下建設一個機組大概要多少經費？需要多少的人員配合？」

這是一個很實際的問題，國家每年的經費就怎麼多，能抽調的人力也就那麼多，全國還有無數的項目要經費和人力，就光在這個基地里激光武器和外骨骼現在就足夠吸引國家的目光了。

這時張澍站了起來發言他明白國家的難處，現在國家可以說為了可控核聚變將所有方案和路線都再試只要有一個完成了其他的就是時間問題了：「我簡單的計算過了，舊堆芯造價大概有3億元，我從基地里抽調的人員和物資就完成了，還順便實驗了一些材料清了下庫存。」

「這個是為了實驗建造的其實已經是不計成本的了，如果按照新堆型加上個型發電機組的成本大致在15億元左右，反應堆工作10次就必須進行大檢，燃料棒要一小時跟換完成一天能發電10億千瓦時，在配合李院士開發的大型等離子電池能量密度1000萬千瓦時每立方米，一個普通的集裝箱就有二十多立方，按民用電一毛錢一度整體也就是兩個月回本。」

單從數據上來看就是用現有的發電設備進行使用，可以說就是正常的發電站改進過來的，整體技術非常可靠。

用這些天賀院士的評價就是：土包子型聚變反應堆，和托卡馬克相比就不是一個級別的，發電量平均下還不如火力發電，無論是反應材料的利用率還是堆芯的使用性。

從張澍他們做完工作報告後僅僅一天中央就下達了，儘快完成所有理論和工程論證，五個月內完成一輪點火實驗。

各種工程快速的開始了，張澍和賀院士在散熱上加了一套液態金屬熱交換系統，外部是其他工程師設計的發電系統，基地內的其他項目組也開始了要在工地上測試成品。

給各型機器裝着不同的電池，穿着各種型號外骨骼的人在搬磚，甚至還有一堆研究員抱着焊槍去焊鈦合金。

除了工程進度在每日推進還有就是無數的報告被寫了出來。

對於張澍來說現在沒什麼太需要他的地方，之前反應推是他帶人親手焊出來的，這次不能了一個總設計師上去搞，李海命令張澍不要插手這是要培養團隊的。不過夠了張澍已經獲得了一個大型項目的經驗，以後再搞這樣的行動他就又經驗了。

不過一月還沒過去基地里就又發生了一件大事，李院士在實驗途中中毒倒下了主要是化學製劑的原因。

他發現了一種更好的工業生產的液體載體，但是低估了危害性在最後一步時液體的揮發氣體濃度到達的從沒有過的濃度。

和二氧化碳反應後出現的強腐蝕性，特質的防護服面罩無法阻擋，李院士直接吸入了一些，他的助手眼疾手快將人拖了出來封閉實驗室用水清洗全身。

這個現象在實驗時從沒出現過，不過李院士短時間內不能在參與工作了，但是卻完成了幾乎所有的課題。

「怎麼樣？」李海作為基地負責人問道。