重生之娛樂鬼才 第二百九十一章 大手筆（四）

    2003月10月，小夥伴公司一系列互聯網方面的投資和增資，讓電信、聯通、移動等等運營商，也分享了一份大蛋糕。

    「小夥伴公司跟三大電信基礎設施服務商的合作的全方位的！」王啟年在會議上解釋說道，「不僅僅是我們租用電信運營商的機房、服務器和流量。還有我們共同合作，一起開發中國互聯網產業，爭取將互聯網產業，成為中國的支柱產業。小夥伴公司不僅僅打造網絡迪士尼，隨着戰略成熟，也會成為亞馬遜、雅虎！」

    「我們電信運營商，非常支持小夥伴這樣的企業。」

    「移動、電信和聯通公司，計劃在點卡充值服務系統上跟小夥伴公司戰略合作。今後，小夥伴錢包可以充值移動話費。此外，用移動話費點卡，也可以充值小夥伴公司的點卡。我們共同探討一條符合中國互聯網環境的互聯網金融支付體系！」

    可以說，現在中國互聯網企業裏面，小夥伴公司消耗的互聯網帶寬和流量，是排行第一。新浪、網易、勝大、騰訊等等公司消耗的帶寬，都不能跟小夥伴公司相比。

    小夥伴公司已經成為最大的電信運營商的服務購買者！

    預計，2004年小夥伴公司向三大運營商支付的費用，就會超過【↘長【↘風【↘文【↘學，.c≌fwx.10億元。除此之外，跟三大運營商在點卡充值方面的合作，也將會大大增強小夥伴公司的影響力。

    原本普通的商戶，通過電信運營商的渠道進行充值，至少要扣掉一半的費用。也就是使用話費進行支付，那麼，充值2塊錢的話費，才可以獲得1元的點卡。

    但小夥伴公司跟三大運營商簽署的協議不同。使用話費點卡對小夥伴公司平台充值轉賬。僅扣除20%的渠道成本。也就是使用100元話費點卡充值小夥伴點卡，之後，可獲80元小夥伴點卡。

    而小夥伴平台充值電信運營商的話費，則是不扣除平台費用。100塊錢小夥伴通行證帳號充值話費，既可以得到100元話費。當然，充值平台會有一點點折扣優惠。一般98元，即可充值100元話費。

    這種全方位的合作，對於雙方都是皆大歡喜。

    尤其是小夥伴公司可以便利的使用三大運營商的話費點卡進行充值，這自然是增強了小夥伴公司的充值渠道的覆蓋面。

    這讓小夥伴公司的線上平台，在金融充值方面渠道被打通了。就等於是一個建設完善的小城市，新建了幾條公路、鐵路和機場，交通更便捷，給城市帶來的騰飛發展機遇。

    除了線上平台，快速的推進發展！

    對於線下實體平台。王啟年也進行了一次大手術，進行了一波整合。比如，小夥伴電影院線和小夥伴劇院兩大渠道中，王啟年又增加了小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具、小夥伴美食、小夥伴健身、小夥伴網吧等等連鎖品牌。

    增加這些連鎖門店的投資後，小夥伴公司需要額外拿出1億元。對已有的渠道戰略，進行升級！

    可以說，小夥伴公司很多戰略是學習迪士尼，但由於時代不同。又跟迪士尼不一樣！

    比如，迪士尼帝國最大的產業是超大型的迪士尼樂園。一座迪士尼樂園，一年客流量可以超過數千萬人次。消費者在迪士尼樂園裏面的門票消費，就可能達到幾十億美元規模。可以說一座迪士尼樂園的營收，大約就相當於此時日本一年電影市場總票房收入。佈局在全球的幾座迪士尼樂園創造的消費市場，就足以跟全球電影票房市場規模相提並論！

    不過，一家迪士尼遊樂園。投資規模保守估計也要千億人民幣。相當於投資建設一座小鎮，王啟年玩不起各種大手筆，所以，暫時只能搞麻雀雖小，五臟俱全的綜合娛樂場館。

    用服務器進行了類比迪士尼樂觀就相當於一座世界排行前十名的超級服務器。但一次性投資一座超級服務器，需要拿出幾億美元，甚至幾十億美元的資金，絕大多數的互聯網創業企業，都是拿不出的。

    於是，像谷歌這樣的企業，一開始因為購買不棄大型服務器，所以，研究出了一套分佈式計算架構系統。也就是投資很多小型服務器，分散在各地，需要使用計算的時候，大量小型服務器，甚至，是一些個人pc，都加入了計算。最終，這種diao絲的技術，卻是證明了，在很多時候，不亞於超級計算機。

    其後，谷歌的這種理念，被無數的聯網企業相仿。

    王啟年的娛樂帝國，肯定拿不出上千億元資金，去建設一座跟迪士尼樂園差不多規模的主題娛樂公園。

    所以，採取的路數，是在全國各地，鋪設大量小型的娛樂門店。這些娛樂門店分散在全國各地，類似於谷歌的分佈式服務器架構。

    電影院和劇院，往往都是面積幾千平米的大型影業場所，每天都有不俗的人流量，如果不充分利用這些人流量，給小夥伴公司其他的產品帶來銷量，那就是嚴重的浪費了。

    所以，這些大型娛樂門店裏面，塞入了一些小型的門店小夥伴書店、小夥伴音像店、小夥伴玩具等等連鎖門店……

    這些線下的門店，可以讓小夥伴公司在軟件、圖書、音像製品、遊戲、娛樂周邊等等各方面發行實力都得到增強。

    與此同時，小夥伴公司的線下渠道，都是跟線上渠道融合互補。員工培訓，一開始就讓所有員工，都具備互聯網思維。

    所以，將來小夥伴公司的線下渠道，不會受到互聯網衝擊，反而會更加適應未來互聯網時代！

    ……

    從2003年十月份開始，小夥伴公司燒錢投資，已經震動全國。

    「本報媒體最新消息。小夥伴公司宣佈投資1億元，佈局椰子科技，據悉研究一款手持閱讀設備，一部手持設備，將會成為一座隨身攜帶的圖書館。通過網絡，手持終端可以閱覽數百萬計的圖書。」

    「既投資椰子科技之後。小夥伴公司又投資5億增強tt語音軟件，試圖通過大規模投資，追趕競爭對手騰訊qq。另外，vs對戰投資3億元，以此鞏固電競龍頭對位，抵禦新興對手浩方的挑戰。此外，vs對戰又佈局在線棋牌市場，試圖搶奪聯眾蛋糕。除此之外，小夥伴公司旗下起點中文網、小夥伴音樂等等網站。皆獲得巨額注資……」

    「小夥伴千萬元投資在線原創漫畫，創立中國首家互聯網原創漫畫平台。」

    「小夥伴斥資1億投資投資互聯網正版收費電影網站，試圖改變互聯網市場盜版影視充斥格局。此外，小夥伴公司先後投資兩億，進軍電影院線發行市場！」

    「小夥伴公司與三大運營商結成戰略夥伴關係，一躍成為國內最大規模的互聯網公司！」

    在媒體眼中，小夥伴公司的動作，一個個都顯得非常令人震驚！但實際上。小夥伴公司才用掉了十多億元現金。

    對於30億元的貸款而言，僅僅是花費了一小半。只能說。小夥伴公司把屬於自己的現金都花掉了。

    賬目上還有銀行團給的30億元貸款，還等着投資呢！

    而短時間內，花掉了十多億元之後，小夥伴公司暫停了投資的腳步。開始進行了公司內部機構的改組。

    小夥伴公司要解決一個問題公司越來越大，員工越來越多，效率也越來越低。乘着小夥伴公司員工規模還未超過3000人時。對公司進行動手術、改組。

    讓小夥伴公司，管理方面更簡單一些，與此同時，也激發內部的活力！

    簡單說，就是小夥伴公司的母公司。作為一個集團公司，主要佈局控制平台和對子公司進行投資控股。

    對於子公司的運營，除了必要的財務監督，和讓子公司配合集團的戰略之外，基本都會放手不管。

    當然了，這些子公司基本都是內容產品的研發和運營團隊，不包括平台和渠道運營團隊。所有的內容產品公司，小夥伴集團都會逐漸放手。騰出更多的精力、資金和資源，鞏固平台渠道的方面的優勢。

    當然了，公司的改組，不是所有公司都改。而是先搞一個試點，這個試點是拿幾個遊戲項目作為改組試點。

    ……

    2003年10月份，小夥伴公司擴充了遊戲研發事業團隊，將至擴編為「遊戲事業群」。原本，小夥伴公司的遊戲研發團隊，基本上都是在一起工作，但現如今則是逐漸分開成不同的團隊。

    一些比較成熟的遊戲《西遊之大聖篇》一個遊戲的團隊就擁有500人規模，可謂是小夥伴公司內部最大的「藩鎮」。其一個團隊，就創造了公司一半的營收和八成的利潤。所以，《大聖篇》的團隊，越來越自傲。與其他團隊的矛盾，也越來越深。

    簡單說，公司這麼大了，有點分贓不均。

    大家都在一起吃大鍋飯，僅僅是工資、獎金，甚至是集團公司的股權激勵，漸漸都都無法激勵這些創造巨大效益的團隊員工。甚至，一些盈利的團隊，覺得自己應該多分一點利益，對公司把盈利項目賺的錢，用來養虧本項目，一點怨言沒有這是不可能的。

    與此同時，一些暫時沒有多少效益的團隊，比如，tt語音項目，卻有5000萬的用戶，每天活躍用戶有百萬人，這個小小的工具，卻是公司的未來。儘管它虧錢，但王啟年非但沒有裁撤，而是給與更多的資金支持，讓其繼續跑馬圈地。

    但是績優的團隊覺得，如果不養這些效益差的團隊，他們可以獲得更多工資和獎金。這種情緒下，趁早分家，避免這些情緒，感染了整個集團公司。

    因此，小夥伴公司內容改組之後，成立大聖娛樂科技公司、西遊世界文化公司、飄渺文化公司和薔薇文化娛樂公司。

    這些子公司，小夥伴遊戲事業公司，對其進行控股51%，剩下的49%的股權，都讓子公司的運營團隊出錢認購。暫時拿不出錢也沒關係，小夥伴母公司會墊付資金。之後，從股息分紅和每月的工資裏面償還公司墊付的資金。

    而運營的四家遊戲子公司，經營權放手給各大團隊。

    將近1000名員工，從母公司剝離出去，子公司都實現全員持股。按照員工自願的原則，認同股權的員工可以選擇扣除每月工資5%、10%、15%、30%、50%等等不同檔次。類似於按揭一般，償還公司墊付給他們買股票的錢。

    此外，運營的子公司，每個季度會把一半的利潤，對股東進行分紅。

    在這些子公司的員工認購股權，卻還未償還股權認購款之前。股權分紅的資金，都是歸屬母公司，用於抵借給他們認購股權的債。

    這幾家公司按照5倍市盈率進行估值。

    大聖娛樂公司估值25億元人民幣，子公司的團隊認購一半的股權，就是高達12.5億元現金。子公司的運營團隊，僅拿出3000萬元現金，剩下的12.2億元的股權認購資金，算是公司借給他們的。未來將會以工資和股息償還母公司的債務。

    其他的幾家公司，飄渺文化估值3.5億元。西遊世界估值1億、薔薇文化估值1.7億元。也採取類似的機制，轉讓49%的股權給經營團隊。

    這一系列的動作，既是盤活了母公司的資產和資源。

    另外，也減輕了母公司的管理負擔，未來母公司只會監督一下子公司的財務。剩下的，子公司的團隊，會擁有經營管理權利。

    當然了，子公司若是不行，資產虧光了，那麼……該破產自然就破產！

    這也讓一些子公司的員工們感覺到擔憂，讓子公司經營，並且，讓他們個人持股。很多的員工，都手握價值幾百萬、幾千萬元的股權。但是，子公司沒有母公司那麼大的規模，抵禦風險能力更是不足，若是破產了，不僅僅股權變成廢紙，而且，還有可能遭遇失業……

    對此，王啟年對眾人保證，保留他們母公司的編制。一旦子公司破產清盤，母公司會將他們妥善安置到類似的工作崗位上。

    大家還是小夥伴公司的一份子，只不過，子公司長大了，要讓他們斷奶，才可以更健康的成長！(未完待續……)

    ps：感謝錢包錢慷慨打賞，感謝六月天哥哥和妹妹月票支持！

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