我的一九八五第一五六三章保留鳥巢的蓋子

國家體育場將是京城的標誌性建築，也是京城最大、具有國際先進水平的多功能體育場。

國家體育場的建設不單單是國家的事情，也是一項世界性的工程項目，一舉一動都被國內外媒體關注。

國家體育場前世被稱為世界同類體育場中規模最大、結構最複雜、技術難度最高、工期和質量要求最嚴格的體育場，被英國《建築新聞》評為「世界十大令人驚訝的建築「之一。

投資巨大，技術複雜，建設難度大，工期緊，責任重大，不能有半點閃失，低調的孫健寧可捐錢，也不會貿然請命，當時朱領導找到他，雖然任務艱巨，但使命光榮，這是領導的信任，孫健沒有推諉，提出由淘寶控股公司獨自投資34億元建設（不包括之前捐贈的10億元），書面承諾，從2009年1月1日開始，特許經營40年後，將國家體育場捐贈給國家。

國家體育場的主體結構設計使用年限100年，耐火等級為一級，抗震設防烈度8度，地下工程防水等級1級。

40年後，國家體育場所擁有的7.6公頃土地的市場價值都不止百億元。

推薦順圓地產集團作為建築總承包商，得到奧組委會的書面批准。

孫健代表淘寶控股公司分別與京城市府和奧組委簽署了《國家體育場建設協議》和《特許權協議》。

按照協定，國家體育場項目的設計圖紙將於2003年3月31日交付順圓地產集團，2003年4月18日正式開工；2007年4月18日完工，5月18日交付奧組委。

京城2001年的財政支出只有454.2億元（超支20%），投資34億元建設國家體育場不是一筆小數目。

奧運會場館建設規劃投資205億元，孫健一個人將掏出44億元（包括捐出的10億元），不可謂不是大手筆！

孫健明白，只有國家強大了，財富才會安全，現在吃虧是福！

前世，國家體育館由京城市府和中信集團聯合體共同出資建設，前者出資58%，並承諾不要求回報；後者出資42%，負責建設和營運，擁有賽後30年的特許經營權。

中標人中信集團聯合體分別與京城市府、奧組委、京城國有資產有限責任公司簽署了《特許權協議》、《國家體育場協議》和《合作經營合同》三個合同協議。

中信集團聯合體同京城國有資產管理公司組建了國家體育場有限責任公司，該公司也如願註冊為中外合營企業，享受相關稅收優惠。

簽署了兜底條款：京城發展與改革委員會協調各部門幫助中信集團聯合體取得利潤。

前世，由於奧組委建設經費緊張，科技奧運變成了節約辦奧運，鳥巢可閉合頂蓋方案被取消，而這個時候工程早已開工，又經過半年的設計方案修改，最後討厭的蓋子和軌道沒了，剩下一堆漂亮的架子，這堆架子後來被解讀為生態的鳥巢。

國家體育場是先定鳥巢方案，後定運營商，中信集團聯合體沒有辦法針對設計提要求，而對那個討厭的蓋子，聯合體非常喜歡，因為有了蓋子，體育場就變成了封閉的體育館，就可以全天候舉辦各種商業活動；如果帶蓋，將變成國內唯一世界少有的帶蓋的大型體育場！最後在節儉辦奧運的口號下被迫取消，中信集團聯合體也無可奈何，手指頭擰不過大腿。

更改沒有蓋子的鳥巢設計方案，鳥巢工程被迫全面停工，圖紙未能及時提供，導致停工半年，建材漲價

雖然取消了可閉合頂蓋的建設，但依然導致投資預算嚴重超支。

奧運會後，對國有資產保值增值的要求，對國家體育場進行了股份制改造，市府持有的58%股份改為58%股權，主導國家體育

場的經營，並承擔相應責任，中信集團聯合體放棄了30年的特許經營權，永久獲得了42%的股權。

前世報道，這座巨型體育場每年光是維修費用就高達8000萬元，堪稱是一頭巨大的「吞金獸」。

前世，對中途突然取消鳥巢的蓋子有很大的爭議。

耗資1億元人民幣的鳥巢設計方案，經過中外建築專家組成的專家組多輪審核，安全性不成問題，技術上有難度，前世被取消主要出於建設成本上的考慮。

不差錢的孫健不會考慮建設成本，以安全性為原則，決定保留移動性鳥蓋，建成全球第一座有蓋子的巨型體育場。

一旦獨立完成這座技術最複雜的巨型體育場，順圓地產集團的技術實力和企業信譽將會躍升新的高度，俯視國內同行。

鳥巢體育場就是一座不需要花錢的超級廣告。

順圓地產集團股份公司註冊資本金132億元，有特級建築資質，下轄順圓地產華中集團、華北集團、華東集團、華南集團、西南集團、西北集團、東北集團、建築設計院和物業總公司，9.5萬多名員工，其中擁有各類專業技術證書的員工達七成，從建築設計、建設、維修到物業一條龍，在國內地產行業稱第二，沒有哪家敢稱第一。

萬科2001年年報顯示，註冊資本金20億元。