我的一九八五 第一五六六章 鵬發展再配股

    「劉行長，我代表淘寶控股公司承諾，全額參與鵬發展的配股；作為鵬發展的配股主承銷商，我也代表鵬城證券公司，承諾包銷鵬發展股東放棄的配股。」

    11月20日，鵬發展在鵬發展大廈召開董事會，討論12月2日將實施10股配3股的融資方案，法人兼董事長孫健出席會議，行長劉吉強，副董事長葉連傑，李欣芳、葉擁軍、李惠中、楊玉蘭和趙志浩等11名董事出席了會議。

    「多謝董事長！」

    劉吉強笑了，在場的董事也笑了。

    鵬城證券公司作為鵬發展配股的主承銷商，淘寶控股公司也是鵬城證券公司的控股股東。

    淘寶控股公司財大氣粗，鵬城證券公司不愧是國內證券行業的龍頭老大。

    由於A股市場不景氣，市場投資者普遍對上市公司增發和配股等融資計劃帶有牴觸情緒，浦發銀行計劃以8.45元的價格增發3億股新股的預案，因為主承銷商光大證券不願意包銷餘額，證監會已經同意的增發新股預案到如今還不敢實施。

    由於已經成為鵬發展和民申銀行的第一大股東，孫健雖然知道國內銀行業如今還屬於壟斷行業，投資浦發銀行和招商銀行都是穩賺不賠的大買賣，但他不想承擔太多的責任，也避免招人嫉恨，以避免關聯交易為由，先後謝絕了淘寶控股公司成為浦發銀行和招商銀行戰略投資者的邀請。

    淘寶控股公司是塊金字招牌，國內不知道有多少家公司想邀請它成為其發起人股東之一，但能被它看上的公司都是行業龍頭或是大潛力股。

    要是淘寶控股公司是浦發銀行的大股東之一，3億新股早就賣出去了。

    3月27日，招商銀行以每股7.3元公開發行了15億股，其中採用上網發售4.5億股，網下發售10.5億股，募集了107.7億元。

    國內第4家股份制銀行已經上市，前世是招商銀行遙遙領先，浦發銀行緊隨其後，民申銀行老三；第一家股份制銀行鵬發展變成了平安銀行，消失在歷史長河中，只有老股民還記得。

    鵬發展2002年中期報告發佈了10配3的融資方案，以2002年中期總股本2，622，621，568股為基數，向全體股東每10股配售3股，合計配股786，786，470股，配股價以配股時前20個交易日收盤價的平均價的70%。

    10月27日，配股方案已得到證監會的批准。

    今年4月6日，鵬發展實施了2001年每10股送3股的分紅方案。

    淘寶控股公司如今持有鵬發展1，337，536，999股，占股51%，孫健當眾承諾全額參與配股，相當於要拿出54億元左右的真金白銀支。

    國內能一口氣拿出54億元的大公司屈指可數，99%的公司淨資產都不到1億元。

    淘寶控股公司願意拿出54億元全額配股，看好鵬發展的發展前景，鵬城證券公司又願意包銷餘額，會極大的影響鵬發展其他股東的配股意願。

    鵬發展在已上市的4家股份制銀行中，效益最好，市盈率最低，配股資金到位後，將率先完成在34個省直轄市中成立分行的佈局，利用國內銀行業第一的「E網」和電子商務雲服務平台，一步先步步先，在市場競爭中處於有利地位，投資價值明顯。

    按照鵬發展如今19.28元的股價，將融資106億元左右，用於成立春城、綠城、榕城、盛京、冰城、呼市、金城、藏城等14家分行和補充流動資金，在2003年年底前完成成立34家分行的佈局。

    劉行長在上任二年內，認真貫徹孫董事長加快佈局的策略，特別是加入世貿組織後，鵬發展加快了成立分行的步伐，利用上次的

    配股資金，先後成立了江城、津門、廬州、洪城、潭州、鄭城、蓉城、長安路、晉陽、石門等12家分行，分行總數達到20家，員工人數增加到7953人。

    2000年11月20日，鵬發展配股，募集資金近31.52億元；淘寶控股公司出資近14億元全額配股；股東放棄的340多萬股由配股被主承銷商鵬城證券公司包銷；募集資金到位後，鵬發展的資本充足率從2.3%增加到6.9%，離銀監會8%的規定一步之遙。

    鵬發展從一家國企變成一家民營企業近乎控股的上市公司，幹部職工變成管理層和普通員工，4521名幹部職工重新同鵬發展人事部簽訂了三年期的勞動僱傭合同和保密協定。

    鵬發展不需要按照國企領導幹部的薪資和考核標準進行考核，孫健將董事長、副董事長、行長和副行長的年薪翻倍，高管提薪70%，中層提薪50%，基層管理層提薪30%，普通員工提薪20%，吸引國內外的優秀人才加入，實現快速發展。

    鵬發展的短期目標是在5年內，成立20家分行和400家營業網點，員工人數超過1萬人，總資產超過1萬億元。

    孫董事長當時承諾，等鵬發展的總資產達到1萬億元，不良貸款率降到3%，資本充足率達到8%，鵬發展將從市場上回購1000萬股流通股，作為績效獎勵，按照貢獻大小，獎勵給鵬發展的管理層和優秀員工。

    管理層和普通員工幹勁十足。

    孫董事長親自製定了鵬發展降低不良貸款、壞賬，防止腐敗和金融犯罪發生的制度，內容詳細，可操作性強。

    去年春節前，鵬發展啟動考核評分的工作，對全行中高層領導幹部進行全方位考評。每一位考評的對象，被其領導、同僚、下屬背對背地針對每一項能力逐條評比打分，最終由電腦匯總結果直報行長。

    以分數來評價銀行管理層的工作，有如一場標準化考場，在中國素以家長式管理的銀行界，給鵬發展管理層帶來極大的震盪。

    劉行長親自抓不良貸款追繳和壞賬清理，經過半年的努力，鵬發展又追繳了17.5億元的不良貸款，還收回了2.1億元壞賬，不良貸款率降到5.6%。

    去年4月8日，配備鯤鵬軟件集團開發的「供應鏈金融平台1.0」、國智超級計算機和曙光數字程控交換機等網絡設備，鵬發展正式推出「E網」，建立由網上企業銀行、網上個人銀行、網上支付、網上證券及網上商城為核心的網絡銀行服務體系，打造國內銀行業首個電子商務雲服務平台。

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