我的一九八五第一一七九章找孫健要贊助費

孫健、陳遠超、王安邵、許金華、劉景原、張國明、孫贏濤和朱淑敏等20多名科室主任和副主任陪同，浩浩蕩蕩，走馬觀花的在醫院轉了一圈，住院家屬和病人紛紛起身迎接，還以為喻衛國是衛生部領導來視察。

「陳院長，王副院長，按照如今的發展趨勢，江城怡康醫院成為國內醫院綜合實力排名前10位只是時間問題。」

陳遠超和王安邵還介紹了江城怡康醫院正在開展的國家級臨床重點專科、省級臨床重點專科、市級臨床重點專科、國家級科技（成果）進步獎、省級科技（成果）進步獎、市級科技（成果）進步獎的申報評審和在國內外醫學核心期刊上發表論文數量？

支架手術、心臟瓣膜置換、安裝體外起搏器和先心治療手術開創了國內醫療系統治療技術的先例，填補了國內醫療系統開展這些先進治療技術的空白，心內導管室、介入科和心外科申報成功國家級臨床重點專科將是名望所歸。

國內評審三甲醫院的標準之一，只需要被評審的醫院擁有二項省級臨床重點專科和三項市級臨床重點專科。

江城怡康醫院人才濟濟，各種獎勵政策優厚，加上華人首富捨得花錢，有花不完的錢，協和醫院也只有羨慕的份。

退休的喻衛國都有些妒忌，何況那些在職的三甲醫院院長？

「喻院長過獎了！」

陳遠超和王安邵聽見同行的好評，心裏當然高興，由於招聘幾乎將全國各地的三甲醫院都得罪了，不少評審的專家教授就來自京城、滬海、金陵、江城、杭城等幾家有名的三甲醫院，擔心到時雞蛋裏挑骨頭。

陳遠超和王安邵沒有告訴喻衛國，乳腺癌靶向治療、前列腺激光手術、膀胱癌膀胱鏡手術、胃息肉胃鏡手術、糖尿病肥胖患者外科手術、視網膜假體手術、肝臟移植手術、腎臟移植手術、丙型肝炎干擾素治療、肝癌免疫抑制劑治療、經外周置入中心靜脈導管技術（PICC）、肺癌纖維氣管鏡檢測、癌胚抗原檢測、癌症基因技術檢測等多項國內領先的治療和檢測技術由教授專家組負責，正在江城怡康醫院開展臨床實踐，康復和科研大樓燈火通明。

叮囑陳遠超和王安邵，緊盯國外最先進的臨床治療和檢測技術，孫健比誰都清楚發展方向和經濟效益。

錢花不完的孫健，已經將江城怡康醫院當成學習美西方國家先進醫療技術的試驗田，持續投入巨資，採購最先進的醫療設備，引進全球最頂尖的人才，用20年左右的時間，打造成全球醫療技術最頂尖的醫院和醫療技術的引領者，最後讓全球的富人買單！

醫院的整體設計和建設理念超前，科室分類齊全，佈局合理，醫療器械和醫療設備先進，每名醫生辦公桌上都有一台電腦，護士站、藥房和檢驗科等部門也配備了電腦，同醫院信息化管理系統相連，信息共享，醫院後勤管理社會化將陳院長和王副院長從繁雜的後勤事務中解放出來，運用投資5000萬元的醫院信息化管理系統，專心抓業務，通知和任務掛在網上，一目了然，也沒有政治學習和組織生活，病房實行了責任制護理，醫護人員身心輕鬆，笑容滿面，各負其責，井井有條。

江城怡康醫院的醫務人員沒有創收指標，也沒有發表論文的要求，在國內外醫學期刊社發表核心論文有高額獎勵。

收入由崗位工資和績效工資組成，同職稱、崗位、年限、工作量和服務質量等掛鈎，醫務人員一目了然。

「孫總，協和醫院在硬件和軟件方面都落伍了！」

越看越驚訝，有錢可以建高樓買設備，但醫務人員和日常行政事務的管理新理念和新技術不可能是陳遠超和王安邵的創舉，這是孫健以人為本的管理理念！

喻衛國也讀過兒子送給他的《卓越之路》，沒有幾十年商業管理實踐的管理學專家寫不出這麼深入淺出的管理學專着，從此將孫健當成同輩相待。

由於財政撥款有限，為了多賺錢搞建設，協和醫院醫務處給每個科室分配了創收任務，科室分配每名醫生，羊毛出在羊身上，大多數醫生只能多開處方多開檢查單，這也是73名業務骨幹離開協和醫院的原因之一。

有賺錢壓力的協和醫院不能模彷，也模彷不了。

有錢就是好！

喻衛國內心感嘆。

嘿嘿

陳遠超和王安邵只能微笑，國內也只有孫健有這個財力持續燒錢，其他醫院不能模彷。

醫院沒有賺錢壓力，醫務人員的高收入還有保障，住房和小孩上學都不需要操心，上下班就幾步路，回家不想買菜做飯就吃物美價廉的員工食堂，空閒時間一下子多了起來，運動和看書都有時間，工作有熱情，病人也滿意，到如今沒有出現一件醫療差錯和醫療事故，他倆也輕鬆。