重回2000從芯開始 第十一章 大集團採購價

    次日中午，顧平將莊曉昱叫到辦公室，把開設銀行賬戶，去稅務所購買發票、稅務打印機等後續任務都交給她。

    莊曉昱是大二學生，別看只比姜雨泥、朴彤大一屆，但這一歲卻和大一學生有雲泥之別。

    大三、大四的學生和大二學生相比，成熟不了多少。

    但大二學生和大一新生的區別卻很大，因為大一學生大多處於從高中到大學的轉變過程中。

    大學階段的學習和生活與高中階段完全是兩回事。

    高中時期，不僅有父母管着，老師也管得很嚴。到了大學，已經基本接軌外面的世界。

    莊曉昱剛吃完午飯，就被顧平叫到辦公室，吐槽道：「顧總，你把這麼重要的都交給我，就算你放心，我也感覺忙不過來啊！而且，我一個人去辦這些事很有壓力的說。」

    姜雨泥、朴彤都在辦公室。

    姜雨泥主動要求道：「顧平，我和莊曉昱一起去。曉昱姐帶去我辦這些事，我也能得到鍛煉。」

    顧平大吃一驚，她……是姜雨泥嗎？

    前世，姜雨泥一直是個低調的人，四年時間裏和同學們說的話加起來不滿一筐，而且，任何露臉的事情都躲在後面。

    這一世，就算有蝴蝶效應，能改變她這麼多？

    「餵？好不好？」姜雨泥見他遲遲不說話，而且神情詭異，忍不住又問了一句。

    「啊？嗷！可以，當然可以。你們兩人出去的時候要注意安全。」顧平叮囑一句，「有事就打我電話，我今天要解決貨源問題，如果事情辦得順利，可以來接你們。」

    莊曉昱說道：「好，那就這樣。」

    下午上完第一節課，姜雨泥生平第一次翹課！

    她關照朴彤做好課堂筆記，晚上幫她補習。

    來到地下室019辦公室，拿上一整套開戶資料，和莊曉昱兩人結伴出門。

    走出校門，她拍拍胸口說道：「曉昱姐，這是我第一次翹課，好緊張！好刺激。」

    連莊曉昱都感覺姜雨泥變了，笑道：「沒關係，多翹幾次課，你就習慣了。」

    姜雨泥連連搖手，小聲說道：「不行，不行，偶一為之。媽媽要是知道了，會罵死我。」

    兩人穿過馬路，上61路公交車。

    同一時刻，顧平已經來到松下電器設在江東的總部。

    將車停在地下車庫，顧平坐電梯上樓。

    松下電器是最早進入華夏的rb著名企業，早在八十年代就在國內投資建廠。顧平知道，此時在東海總部主持工作的是松下文雄。

    松下文雄是個很精明的企業家，在松下電器的職位越做越高，直到擔任松下電器總裁。

    前世，顧平作為華微的副總曾和他有過很深交往，對他非常熟悉。

    他來到松下公司前台，沉穩地說道：「你好，我來找松下文雄先生。」

    前台接待人員是個很漂亮的女子，問：「請問您有預約嗎？」

    「你對他說，我叫顧平，是竹內美智子的學生。」

    前台接待員不解地看他。

    顧平微笑道：「竹內美智子是文雄先生的妻子。」估計接待員沒聽見過這名字，所以顧平提示了一下。

    「噢，那請你稍等。」接待女子進去請示，不一會就走出來，微笑着說道：「老闆答應見你，請跟我來。」

    到了1608房間門口，接待員輕輕敲敲門，聽到裏面「請進」的回答後，向顧平鞠躬，說道：「您請進。」

    進入房間，顧平看到松下文雄正坐在老闆台後面看他。

    顧平行rb禮，鞠了一躬，說道：「文雄君，我叫顧平，是您夫人竹內美智子的學生。」

    松下文雄站起身，請顧平在辦公桌對面的沙發上坐。

    「顧平君，有什麼可以幫助你的？」

    顧平笑容滿面地說道：「是這樣的，我因為家庭原因，剛從京都大學轉到東海金融大學上學。在京都大學時，常聽美智子老師的課。老師講課很優秀，充滿智慧的光芒，打開了我們的思維束縛。老師要求我們學習和實踐相結合。我雖然離開了京都大學，但仍以老師的思想為準則。因此，我一邊讀書一邊創立了自己的公司。」

    竹內美智子的事情，是顧平在前世和松下文雄密切交往之後了解到的。他雖然從沒在rb讀書，但知道京都大學有很多國內學子。而美智子確實是一個很優秀的老師。

    松下文雄即使打電話回去也無法證實，因為美智子的學生很多，她記不住也正常。而且，顧平說自己是轉學走的，沒上她幾次課。

    松下文雄點點頭，伸伸手，示意他繼續說。

    「我的這家公司是科技型公司，目前主要做監控項目。我從美智子老師那裏知道您在這裏擔任總裁，所以準備選用松下監控設備。文雄君，我在國內有些背景。所以項目會越做越多，越做越大。」

    顧平始終面帶笑容，表現出極其強烈的自信，他繼續說道：「請您務必相信我的能力，也許將來我是松下監控設備的最大客戶。所以，希望能從您這裏拿到具有競爭力的，最低的價格。」

    松下文雄沉吟片刻，問：「你第一批採購多少台？」

    顧平繼續忽悠：「我崇敬松下幸之助老先生提倡的自來水經營理念，薄利多銷，改變世界。您看我這個年紀，就已經拿到了第一個大項目，將來呢？」

    松下幸之助是松下電器的創始人，被譽為經營之神。他的經營秘訣中，有三項是最突出的，即自來水經營理念、水壩式經營法和玻璃式經營法。自來水理念是指將產品像自來水一樣推廣出去，讓所有人都能用。

    而松下文雄最崇拜的就是松下幸之助。

    顧平說道：「這次只採購38台。」

    38台攝像頭，倉儲基地合計用32台，東吳印刷廠使用4台，酷米科技留兩台用作調試和測試。

    松下文雄沉吟道：「38台有些少啊！」

    顧平強調：「這只是開始！用發展的眼光來看，以大集團採購價提供給我更能說明松下電器管理層的高瞻遠矚。」

    松下供貨價分為大集團採購價，代理商價，渠道批發價等幾種。大集團採購價是最低的，但控制相當嚴格。