征途：星光路 第九十五章 破而後立（一）（求收藏！求評論！求關注！）

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    在m國召開的第三場深夜故事會，出席的人員除了我們六人，還有愛馬夫婦。道友閣  www.daoyouge.com主持人橙子在做正式的工作報告：

    「新金蜂得到最好最快的發展須在m國落地生根，為了這個中心目標，確保工作的順利推進，摸清家底，對症下藥是我們重點的前哨工作。我們通過工商稅務系統、銀行金融系統和兩家球會多年合作的會計師事務所進行資產與負債情況了解……」

    「……同時，我們走訪大部分的股東、債權方、商業合作夥伴和兩大職業聯盟商業運營機構！我們正式和非正式的方式訪談了部分高管、核心部門管理人員、球員、普通員工、離職人員等。從不同側面對兩家球會進行了摸底調查，並對接管兩家俱樂部作出了全面的細緻的思考，現在就基本情況和下一步的運作建議報告如下，以供參考。

    一、兩家球會的基本情況

    (一)兩球會資產情況

    1.猛虎橄欖球球會，附件1、附件2、附件3，分別是球會近三年資產負債表、利潤表、現金流量表對照。

    流動資產逐年下降，支付能力和變現能力在減弱！

    長期投資卻有大幅增加，成長前期似乎看好——其實不然，大家請看一下鏈接——都是史密斯家族在增加投資，而其他的股東則是減少投資，很明確史密斯家族想要掌控球會，雖然它現在的股份僅佔百分之十九點二。

    總負債變化很小，但流動負債增加，而長期負債減少，影響的主因是cy媒體集團的東家柴氏家族這個超級財閥。利潤變化不大，十七個股東中，柴氏家族和史密斯家族在裏面角力，而威廉姆斯家族則是作壁上觀。

    另外，資產九點一七八零m金、負債七點八八六三億m金，太龐大了！

    愛麗絲、馬丁你們二位要去接手運營難度很大，經營思路時時被左右，經營決策常常受阻礙，除非羅傑·威廉姆斯老爺子願意出面和另外兩家的掌門人坐在一起把這戰火湮滅掉。

    蘿勃塔·史密斯夫人是此事的關鍵，愛麗絲你媽媽難纏舉世聞名，作為女兒恐怕你也無法一個人去說服。如果說動老爺子願意去擺平此事，馬丁作為第一繼承人的籌碼會得到大幅增加，愛麗絲你呢則會修復與娘家的裂痕和在夫家得到更多的信任……

    我個人的建議是，無論誰是猛虎橄欖球球會的當家，新金蜂僅僅是親密合作關係啦，不會入股不會參與管理！因為它不符合我們輕資產小投入高回報（這裏包括資金和精力）的運作思路！

    2.颶風冰球球會——附件4、附件5、附件6，同樣，分別是球會近三年資產負債表、利潤表、現金流量表對照。

    可以說是觸目驚心，最醒目的是資不抵債！這個決策層很不走心、很不稱職！

    贊助並不差的情況下，負債率竟然達到百分之一百二十七點六！

    股份結構不複雜，只是股份轉手太頻了，每一次轉手，問題堆積更多、變複雜了，虧空更多。威廉姆斯家族佔百分之二十七點七，五年來一直都是第二大股東，一直不管事，是用球會來打廉價廣告！

    總資產一點八五二零億m金，我個人建議威廉姆斯家族動用各種影響力把所有股份拿下來！如果桑能夠順風順水加盟，一年後球會有機會成為世界冰球第一值錢的球會！

    (二)颶風球會機構情況和股東構成

    1.橄欖球球會資產過於巨大、股東敵對情況過於複雜。我個人建議不需要在我們這會上做討論了，我們可以幫忙你們夫妻，但僅是幫忙，那已不是我們的主要工作了！

    2.颶風球會董事長阿卜·伊拉（艾山·伊拉之弟，占股百分之十五點二）、法人伊拉·努爾夏提（艾山·伊拉之父，占股百分之四十四點四）、股東威廉姆斯家族（占股百分之二十七點七）、股東蘭斯·斯托克（主教練，占股百分之十）、股東雨果·漢德（總經理，占股百分之二點七）。

    前述百分之十五點二加百分之四十四點四股份實際均為艾山·伊拉所有，以債換股的方式持有；後述百分之十加百分之二點七股份實際在大股東更替過程中趁機索要，未曾投資半分錢。

    蘭斯·斯托克實為球會管理者，阿卜·伊拉為花花公子少不更事不管事，艾山·伊拉被m國列為x國商業間諜禁止入境m國，從而喪失了經營權和管理權，雨果·漢德僅負責贊助事宜和資金籌措。

    目前，在編人員四十七人，其中，教練組（六人，包括隊醫一人、營養師一人），球員二十人，財務一人，其他管理及後勤人員十九人。

    (三)債務官司情況

    1.球會在hq銀行貸款1億五千萬m金來改建球館，實際改建費用支出不足四千萬，餘下均為伊拉·努爾夏提挪去他用；

    2.球會在zd銀行貸款一千萬m金和添置訓練器材，實際支出七百萬（包括回扣約三百萬，回扣由主教練獲取），餘下均為雨果私人支配（即向球會借款）；

    3.外協、供應商欠款累計：三千二百一十點五萬m金；

    4.民間未還高息借款累計：二千四百二十一萬m金（包括冰球聯盟電視直播運營商）；

    5.市政廳未還借款累計：兩千萬m金（以球市過小為由要搬遷他市，分兩次索要）；

    6.現有債務及未結官司情況一覽表：附件7。

    (四)贊助情況

    1.球館冠名兩千萬m金每年，職業聯盟冰球球會平均為一千八百五十萬m金每年；

    2.胸前主廣告兩千萬m金每年，職業聯盟冰球球會平均為三千一百二十萬m金每年；

    3.胸前副廣告四百萬m金每年+六萬m金每年，職業聯盟冰球球會平均為一千三百七十萬m金每年；

    4.背部廣告八百萬m金每年，職業聯盟冰球球會平均為一千一百二十萬m金每年；

    5.其他廣告贊助二千六百四十萬m金每年。

    贊助商送禮上繳球會：總經理雨果·漢德上繳別墅一套（原價值約三百萬m金）、轎車（原價值約一百二十萬m金），上繳的別墅和轎車僅在公司登記造冊，現在實際使用人仍為雨果·漢德；主教練蘭斯·斯托克上繳現金共三百萬m金、遊艇（原價值約三百萬m金），遊艇在公司登記造冊，現在實際使用人為副總理艾薩克·阿克曼。

    球會未得實利，還為其墊付稅費！

    (五)核心管理人員及現行管理情況

    1.主教練：蘭斯·斯托克，主要負責球探管理、轉會事宜、教練組事務、球員管理、領隊擔當等。

    (1)功勳教頭：執教颶風九年八次進季後賽，五次分區冠軍、一次東區冠軍，一次總決賽亞軍；

    (2)執教風格：鐵血戰魂、鐵腕治軍；

    (3)個人風格：霸道總裁、狡猾多智。

    2.總經理：雨果·漢德，負責贊助事務，八面玲瓏，極富商業天份。有自己的旅遊產業，年收益超過兩千萬m金每年。

    3.副總理：艾薩克·阿克曼，蘭斯·斯托克的私生子，後勤管理處於約束不力的半癱瘓狀態，大開後宮，唯親是用。隨意性、放敞式管理。

    二、主要問題弊病

    (一)管理嚴重缺失：

    1.無梯隊培養機制與管理，與高中、大學校隊及梯隊完全隔離，少有交流與互動，對冰球選秀非常被動。

    2.球探功能單一，僅關注東區小範圍對手情況，挖角、交易重在削弱本區的直接競爭對手，少有成功地厚實自己，不敢直面全聯盟的競爭。不關注世界其他國聯賽，從未考慮他國性價比優質人才的引進。

    3.後勤放羊式管理，人員臃腫、人浮於事，缺乏有效的管理制度、工作流程來規範和約束，工作效率、效益極差，沒有績效可言，全憑副總經理喜好做事，隨意指使。同時，工作關係極為混亂，氛圍烏煙瘴氣，人員異動頻繁。

    (二)資金矛盾突出

    1.債務沉重、官司纏身，銀行、民間和政府平台幾乎已經關閉，依靠打折的方式提前收取贊助費和少量民間高利貸來緩解壓力、周轉用度。

    長此以往財務惡化加劇，有資金斷鏈的風險；

    2.後勤支出龐大，虛擬名目繁多，並無實際效益、意義，成為藏污納垢、貪沒**的黑洞；

    3.採購無節制，索拿回扣明目張胆、收受賄賂有恃無恐；

    4.利用球會的平台、利用球會的資源、利用球隊賦予的職務和權利損公肥私、大撈特撈、變相搬財！

    (三)球隊戰績下挫

    1.近五年各類友誼賽、季前賽戰績、名次、各類場上主要技術參數對比，附件8；

    2.近五年常規賽、季後賽戰績、名次、各類場上主要技術參數對比，附件9；

    3.近五年本戰區戰績、名次、各類場上主要技術參數對比，附件10。

    (四)球市低迷不振

    1.近五年上座率、票價與全聯盟增幅變化對比，附件11；

    2.近五年季票銷售情況、球迷活動與數量與全聯盟增幅變化對比，附件12；

    (五)贊助惡性循環

    1.近五年球會贊助商數量、金額、範圍與全聯盟增幅變化對比，附件13；測試廣告2