重啟激盪年代 第一千一百三十一章 報告

    測試廣告1        胡慶梅一直磨蹭到兩點半，這才心滿意足地走了。讀爸爸 m.dubaba.cc

    傅松同樣心滿意足，躺在沙發上沒一會兒就睡着了。

    王永宏過來看了兩次，見他睡得香，也沒敢叫醒他。

    不過，他這一下午心裏如同翻江倒海一般，被震驚得無以復加。

    如果不是「親眼所見」，誰能想到呢？

    打破腦袋都想不到啊！

    就算給想像力插上一對巨大的翅膀，他覺得自己也想像不出來

    傅老闆真是，真是給他跪下了！

    傅松醒來後，感覺渾身提起不起一絲力氣來，就像是一隻充氣的皮球，突然泄了氣一樣。

    喝了兩杯濃茶提提神，總算感覺好了點。

    對着桌上的材料苦笑不已，他媽的，以後得悠着點了，可千萬不要出師未捷身先死。

    從現在開始，閉門謝客，管他天王老子來，老子都不甩了！

    好在一直到第二天晚上他回到家，都再沒人來打擾他，就連他最喜歡的小情人兒初琳琳也沒出現。

    鬆了一口氣的同時，他又有些忿忿不平，老子回來好幾天，你都不來看看老子，太不像話了！

    她會不會是來事兒了？

    可就算身體不舒服，你至少來打聲招呼嘛，居然還躲着老子，哼哼，過兩天等老子騰出，咳咳，手來，非得狠狠抽你一頓！

    第二天上午，臨時佈置成了劇院風格的遠景集團總部一層會議大廳，坐得滿滿當當。

    除了參會的一千五百多名中高管理層和員工代表，還有將近一百號服務人員，以及會務組後勤、安保人員。

    會議大廳的主席台前、四個角落，還有半空中架起了七八台攝像機，從沐城電視台臨時聘請的攝像師正在忙着做最後的準備工作。

    上午九點，大會正式開始。

    本來這種會議應該由傅松來主持，但他太懶，於是就讓馮燁這個公關部代部長上去當主持人，算是對她下半年工作成績的獎勵。

    至於馮燁是不是喜歡這樣的「獎勵」，他就不得而知了，也懶得管。

    上午沒什麼大事兒，傅松整個人很放鬆，一邊喝着茶，一邊聽韓澤聲做集團1992年度工作報告。

    「集團1992年全年實現營業收入首次突破百億大關，達到130.05億元，同比增長39.1%。」

    台下一片驚呼，緊接着爆發出熱烈的掌聲。

    「全年實現利潤總額8500萬元，同比下降56.53%；淨利潤2800萬元，同比下降75.33%。」

    台下又是一片驚呼，這次不是激動，而是震驚，疑惑，不解。

    總營收超過百億，利潤總額只有8500萬出頭，還不到總營收的1%，淨利潤只有區區的2800萬？

    有沒有搞錯？

    不會是點錯了小數點，多往左邊挪了一位了吧？

    傅松心裏卻是波瀾不驚，具體怎麼回事他一清二楚。

    營業收入過百億不假，但如果正常的企業，利潤總額占營收總額的比例即便不到10%，3-5%才算正常。

    遠景集團的利潤率之所以不到1%，主要是因為在購買購買服務和研發上支出巨大。

    購買服務的大頭有兩個，一個是沐城遠致諮詢管理有限公司，一個是遠望科技。

    沐城遠致諮詢是去年由原沐城遠致公關公司和遠洋地產規劃研究院合併組建的新公司，黃志剛擔任總經理，主要向遠景集團下屬的各家合資企業、子公司提供管理諮詢服務。

    遠望科技更不必說了，那是傅松的心頭肉。

    遠景集團去年賺的大部分錢都通過購買服務的形式，輸送給它們。

    有形產品可以通過會計核算準確核定其成本和價值，但服務這種無形產品卻不一樣，根本無法準確核算其價值。

    就比如最常見的剪頭髮吧，有的人兩塊錢就能剪個頭髮，貴一點五塊、十塊，再貴一點的三十塊，再往上還有幾百塊錢、幾千塊錢甚至幾萬、幾十萬的。

    那些上萬塊錢剪一次頭髮的，難道真值這個錢？

    狗屁！

    無非是會包裝而已，搞些什麼形象包裝、設計之類的噱頭罷了。

    可你又能說這些設計師不值這個價嗎？

    說不清楚的。

    再比如，專利、商譽、品牌之類的東西，基本上所有者說多少錢，就多少錢，不二價。

    很多跨國公司把總部設在低稅率的國家或地區，然後通過向位於其他國家或地區的分公司或者門店收取天價品牌授權費、專利費、版權費或者服務費等方式，來達到避稅的目的。

    有良心點的跨國公司，幾十億美元的營收，利潤幾千萬，多少能讓業務所在國家收點稅。

    良心大大的壞的跨國公司，幾十億美元的營收，能給你搞出虧損幾千萬、上億美元，想收老子的稅，門都沒有！

    當然，傅松這麼幹並非為了避稅，而是為了支持這兩家公司的發展。

    他在國外有很多錢，但這兩家公司的註冊地都在內地，是純正的中國企業，他不可能直接拿着美元塞給他們，那就變成投資性質了。

    即便前幾年遠景集團比較窮的時候，傅松給遠望科技輸血，也不是直接投資，而是讓遠望科技向他個人或者遠景集團借錢。

    但一個公司如果隔三岔五就借錢，總歸不時長久之計，所以他才用這種購買天價服務的方式輸血。

    沈紅前不久算了一筆賬，去年一年遠景集團向遠望科技一共購買了價值將近5億元人民幣的服務，包括軟件、技術支持、售後服務等內容，如果再加上購買計算機等硬件的費用，差不多有10億元。

    與遠望科技相比，遠致諮詢就不值一提了，遠景集團去年下半年一共向其購買了不到五千萬的諮詢服務。

    除購買服務外，還有一個大頭支出是研發費用，集團去年一年的研發費用超過6億元。

    這兩個支出大頭加起來就超過總營收的10%，如果全部砍掉的話，那麼遠景集團去年一年的利潤總額應該至少15億元，淨利潤至少10億，淨利潤率10%左右，很不錯了！

    傅松更看重的是集團的現金流，去年一年集團大舉擴張，投資活動現金流為負，但經營活動現金流將近15億元人民幣，這才是遠景集團真實實力的體現，至於什麼利潤、淨利潤都是虛的。

    最重要的是，遠景集團這麼能花錢，卻沒有一分錢銀行貸款，國內各大銀行上杆子主動借錢，他都懶得拿正眼瞧一眼。

    「1992年，集團主要取得了以下成績：一是黨組織建設呈現新氣象，思想政治建設全面加強。深入學習貫徹小平同志南巡談話和黨的十四大精神。二是公司治理邁出新步伐，治理能力不斷增強。充分發揮基層黨組織和工會凝心聚力的作用。」

    如果是不知道韓澤聲底細的人，在聽到韓澤聲的講話後，恐怕沒人會相信他居然是一個從未接受過內地思想政治教育、貨真價實的香江人。

    改變一個人到底需要多少時間？

    這個問題或許很難回答，但如果問的是改變一個人的言行方式需要多少時間，傅松覺得韓澤聲就是最好的答案。

    從對政治一竅不通，到現在張嘴就是組織建設、思想建設，韓澤聲的這種轉變只用了六七年時間。

    甭管韓澤聲心裏想的跟嘴上說的是不是一樣——那些坐在台上比韓澤聲還會講的人，有幾個相信自己說的鬼話——至少他言行一致，這就夠了。

    這就像出軌一樣，論跡不論心，若是論心，這個世界上99.99%的人，都是姦夫霪婦。

    在公司的眾多管理層中，如果非要傅松選一個最滿意的人，那絕對非韓澤聲莫屬。

    作為一個職業經理人，他冷靜沉着，無論遇到什麼事情，似乎都不慌不忙，但如果你看他文質彬彬就覺得他人畜無害，那你就慘了。

    傅松制定戰略大方向，韓澤聲執行，而他干起「髒活」來毫不手軟，這才是他讓傅松最滿意的地方。

    「三是改革創新取得新突破。四是市場開發亮點紛呈，全國市場佈局持續優化。五是風險管控能力實現新提升，質量安全管控力度加大。」

    「1993年全年重點要抓好以下幾個方面工作：一是堅持以人為本。強化質量監督築牢安全防線，嚴厲查處幹部失職失責行為，堅決杜絕質量安全事故；發揮黨組織、工會在基層員工職業能力提升計劃中的作用。

    二是強化統籌協調，全面推進資源整合共享。務必打破各部門、事業部、子公司之間的資源和信息壁壘。」

    這時，幾個事業部、子公司的負責人都豎起了耳朵，資源整合共享，打破資源和信息壁壘，說白了就是又要進行組織架構調整。

    這可是牽涉到他們自身以及部門集體利益的大事，絕對不能等閒視之。

    他們最關心的是，到底要怎麼調整？

    可韓澤聲只是籠統講了一下要調整，壓根就不提怎麼調整。

    其實，關於集團組織架構的調整已經有了初步方案，不過因為涉及到的利益太多，牽扯的範圍太廣，動的刀子太大，所以方案還處於保密狀態。

    「三是突出效率效能，推進公司治理體系和治理能力現代化。積極開展現代企業治理體系研究實踐，進一步明確各層級管理邊界和權責，促進履職能力提升。探索職業經理人制度，以及股權和員工持股激勵機制。」

    這下除了事先知道此事的人之外，有一個算一個，全都豎起了耳朵。

    尤其那些合資公司的管理層，一個個眼睛發亮，心臟撲通撲通亂跳，恨不得現在就跳起來問韓澤聲自己能拿多少股權。

    傅松的目光落在台下前幾排那些管理層身上，嘴角露出一絲殘忍的笑容。

    抓緊時間享受最後的歡樂時光吧，下午就該輪到你們哭了！

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