我只想自力更生 673、我有點後悔創立TM了(感謝沒幹菜成為35號盟主)

    但實際上，趙德柱還是妄自菲薄了點。

    他可能的確還是個百萬級的文盲，但架不住身邊已經聚攏了一批國內堪稱最頂級的左膀右臂啊。

    起碼龐勇還在陳半橋手下，就是個五十億美元級別的財務官。

    他在滬海這一周可不是擱家裏度假，好好生生的把整個企業骨架梳理出來。

    在夏姐和趙德柱的合計上更加精細精準。

    大約百分之二十的股份會以教育基金會的形式反哺江州市乃至全國教育行業。

    這個基金會要交給教育部門監管，每年該給多少，都按照分紅比例來，跟上市公司年報表差不多。

    但具體怎麼用，都是基金會自己決定，體制內的官員們一毛錢也沾不上邊。

    因為未來金額會非常大，這是塊巨大的肥肉。

    然後夏老闆持有的三成股份暫時不動，先拿趙德柱的五成股份來做文章。

    每年他退出總股份的百分之一，由tm公司按照當年的市場估值收回，然後獎勵給企業優秀員工、重大貢獻以及高管。

    理論上任何人不得超出百分之一，也儘可能不重複獎勵給某人。

    因為趙德柱會持續退讓股權到僅剩百分之一。

    但是他對tm公司擁有永久一票否決權。

    其他激勵股權也僅僅擁有股權，而沒有投票權經營權。

    也就是說這場退讓股份起碼會持續49年。

    讓公司起碼在半個世紀裏，保持源源不斷的擁有股份獎勵。

    而趙德柱變現的資金在這半個世紀裏，也能隨着企業規模變化不斷改變價碼。

    對於目前就估值超過百億美元的獨角獸企業。

    別說千分之一，萬分之一的股份都能瞬間給某個員工解決財務自由。

    每年都能獎勵過百人。

    這樣的激勵機制就是把所有人捆綁到公司這條大船上。

    形成整條船都是船東的努力勢態。

    但掌舵的永遠是趙德柱。

    而對他來說，五十年後拿百分之一的tm股份，重要嗎？

    一點都不重要。

    趙德柱對錢的認知，甚至超過了龐勇這個專業人士。

    他倆在滬海路邊、花園裏溜達聊天中，趙德柱就談到了錢的真諦。

    那就是生不帶來，死不帶走。

    能在這一世用出花樣，那才算是錢。

    龐勇先把規模最龐大的tm梳理好，然後再逐步推行到其他幾家公司。

    而從滬海返回的他，卻出人意料的沒有擔任什麼首席財務官，而是頂了個創新投資事業群ceo的名頭。

    所有的企業，從wb、tm到遊戲公司、無人機公司、輸入法公司、gps地圖公司、快遞公司、那一堆手機軟件公司全都是創新投資事業部協助管理的公司。

    這更像是一家投資顧問諮詢公司，在趙德柱這個老闆的話事權下，對各家公司做外包形式的管理協助。

    從頭至尾德喜系旗下的幾家公司都沒有集團化，各自為戰，又相互支持。

    用句時髦的話，趙德柱只是實際控制人，但他沒有擔任任何實際職務。

    龐勇對這種架構還挺欣賞，直接拿過來大刀闊斧的修改。

    最大的特點還在於，把所有公司的人事hr、後勤管理、宣傳廣告等等所有非業務單位都取消了。

    外包給創新投資事業部來代理。

    因為按照龐勇的企業理念，沒有具體日常業務需求的部門容易爛。

    他認為人是通過做事體現能力評價，一幫人如果總沒有正事來衡量得失跟能力，就容易滋生腐爛。

    外包之後這些部門等於是在為別的公司服務，那就有業績評價體現了。

    每個項目推進實實在在，內容具體，標準明確。

    才能保證戰鬥力。

    譬如這麼幾家大公司的廣告宣傳業務，就由郝文建帶領的企劃推廣事業部來外包完成。

    從賬務上來說，也更便於財務騰挪賬目，老財務都懂。

    但郝文建顯然也不是百萬級的普通人。

    他從滬海開始準備，返回後正式跟各方見面完成。

    投入工作的第一件事，竟然是首先做整個企業架構的內部新聞體系。

    也就是任何一個新人，無論加入哪家公司，都能從內網細碎的可視化新聞里，看到各家企業正在做什麼，重點是什麼。

    把企業的戰略問題，分解成很直白的新聞，讓儘可能多的員工和管理層參與進來。

    這是對企業文化的推動。

    很多大企業的問題，就是規章制度和企業文化很難執行下去。

    郝文建打造的這個系統，卻是幫助任何一個成員，迅速通過系統參與熟悉企業特點。

    讓員工能更容易的了解企業戰略和發展方向這種以往很虛的東西。

    而不是簡單的在下面抱怨上面瞎幾把搞。

    也讓上面管理層能更透明的知道自己哪些決策很傻逼，員工的牴觸抱怨針對什麼問題。

    消除大型企業內部層級之間的溝通成本。

    通俗點說，以前幾十百來個人的時候，馮曉婷還能做個包打聽。

    現在一萬多人了……

    未來肯定會發展到數萬人甚至更多，馮曉婷搞個東廠西廠估計都沒法控制。

    她也明顯沒有這種管控能力。

    還得人家這種高材生，從企業團隊態勢感知系統和運營數據鏡像着手。

    把這塊兒建立起來的同時，郝文建順理成章的也就把各部分的廣告、宣傳、推廣需求都抓在手裏了。

    更是對以前外包給西南學院影視表演專業，代言人都集中在德喜影業旗下藝人的局面了解清楚。

    立刻開始把所有企業的廣告計劃分別羅列，造出宣傳推廣費用計劃。

    06年的廣告推廣預算大概是1.2億。

    趙老爺坐在辦公室看見李媛媛送上來的總預算表，差點嚇得從台階滾下去：「臥槽，花這麼多錢打廣告，他該不是吃了回扣吧？」

    李媛媛臉頰都顫了下：「今年花了1.6億，其中大頭是支付給江州傳媒、企鵝公司、湘南電視台……我們以前真是沒個數兒。」

    趙德柱趕緊邀約：「中午我們去吃魚，壓壓驚！」

    媛媛喜笑顏開的說好，她去叫曉婷姐。

    大方得很。

    趙德柱確實整個人都輕鬆不少，畢竟除了這兩位。

    陳曉龍後世都是以功力綿長著稱的。

    只要給他推出wx這麼個架子，就能綿綿不斷的從中發力，讓用戶被一層層的卷進來。

    這種功力可能絕世僅有。

    李曉軍則是以預測准，下手狠，收手快為特點。

    由他來擔任大企業入駐tm的收割機，趙德柱都不得不叮囑他服務費用可以適當少收點，要的是天長地久。

    李曉軍心領神會的得咧，知道你的意思，先套進來再慢慢割肉！

    不是這樣的！

    趙德柱還得跟老前輩解釋，自己真的是想要發展國內製造業，幫助各家企業順利進入互聯網時代。

    李曉軍半信半疑的把服務費和中介費分開，他穩吃中間那塊就是了。

    他也最擅長這種左手倒右手。

    總而言之，這種局面已經註定不僅僅是百億級的規模了。

    趙德柱的重生紅利可能已經要吃完了，也沒有人的戰略部署可以一貫正確。

    關鍵是怎麼根據變化修正，怎麼汲取成功經驗和失敗教訓。

    作為樹頂的為帥者，還得容忍手下大將去勇敢試錯，關鍵時糾偏，不同看法時聽取意見。

    上一個把這套做得特別好的，就是那個沒上過一天軍校的師範教員，以圖書管理員出身卻成為戰無不勝的戰略大師和軍事家。

    幾大天王如狼似虎的往前推進，直接跨進了2006年。

    理論上趙德柱家拆遷出億萬家產的日子來臨了。

    原本趙德柱給自己設定的學成期限就在這裏。

    力爭在這之前擁有能操盤億元家產的能力。

    可以說趙德柱這一世立志要自力更生，就是不想再讓這場鬧市懷金的悲劇重演。

    結果現在問題更嚴重了！

    因為就在2005年年末，納斯達克正式把tm網估值上調為超過250億美金！

    作為對比，蘋果公司這時候市值1000億美金，古歌才300億美金，只有微軟以4000億美金傲視it群。

    風險投資是多麼期待tm網上市，讓大家瓜分紅利啊。

    而對已經擁有超過一千七百萬註冊用戶的wb網則估值為30億美金。

    趙德柱對這兩家企業擁有的股份，按照當前美金匯率已經是千億身價!

    消息從遙遠的花旗國傳回來，整個國內互聯網界驚呼崇拜，讓派到各大高校招生的hr終於開始受到應屆畢業優秀學子的熱烈追捧！

    廣個告，【 app?】真心不錯，值得裝個，竟然安卓蘋果手機都支持！

    之前他們只看重msn的邀約，對國內企業不屑一顧的。

    而tm網也在一月，正式發佈了第一期員工股權激勵的名單，涉及到不一定屬於tm網的二百七十三名各級員工，獲得了總計百分之0.12的股份。

    平攤下來也是每人近八十萬的價值！

    要知道這可是全體員工高管，正常薪酬、年終獎之外的股權激勵。

    作為沒有上市的公司，每年的年終報表出台，股東盈利分紅從明年開始就生效了！

    這兩百多人其中有七名員工是高職生，他們分別在倉儲、地推和採購環節，做出了超越所有人的閃耀成績。

    得以跟一大群高級技術工程師，程序員，核心技術人員一起，加上一個食堂的廚師，共同成了tm網的小小股東。

    蚊子再小也是肉，這些小股東在幾大企業內部，對所有員工形成的激勵效應。

    遠超對他們這一兩百人的效果。