東方羅馬 前言

    在偉大領袖人物的腳步聲中，我們聽到歷史隆隆的驚雷。歷史往往是敘述過去的事件，只是偶然談到起過作用的人們。

    偉大的領導能力是一種獨特的藝術形式，既要求有非凡的魄力，又要求有非凡的想像力。長期以來，在美國廣泛地存在着一種信念，美國需要一位真正第一流的商人來掌管政府，需要一位已被證明能勝任並能有效地掌管一個大型企業的人。其實，這一點並未切中要害。經營管理是一回事，領導能力卻是另一回事。正如甫加利福尼亞大學商學院的沃倫·本尼斯所說：「經理們的目標是必須把各種事情辦得正確，領袖們的目標是必須做正確的事。」

    偉大的領導能力要求有一個偉大的遠見，這種遠見能激勵領袖，又使他有可能去鼓舞全國人民。人民不是熱愛就是憎恨偉大的領袖人物，他們對領袖很少是無動於衷的。

    一位領袖只知道什麼是正確的事是不夠的，他還必須能夠去做正確的事。對作出正確決定缺乏判斷力或洞察力而又想當領袖的人，常常因為缺乏遠見而導致失敗。知道什麼是正確的事但又做不到的人，常常是因為他們軟弱無能而導致失敗。偉大的領袖既要有遠見，又要有能力去做正確的事。

    「只有偉人才能創造偉大的業績，」戴高樂寫道，「他們是偉大的，因為他們立志於偉大的建樹。」

    成功的領袖自己有堅強的意志，並且知道如何激發他人的熱情。本書中的領袖們，高人一籌，都成功地把自己的意志強，加於歷史。他們是舉足輕重的人物。這不在於他們希望怎樣，而是因為他們決心干一番事業。區分懂得權力的人和行使權力的人是極其重要的。希望是消極的，決心是積極的。追隨者希望有所建樹，領袖們決心創建業績。

    歷史上有過一些暴君，他們為自己謀求權力。但是，大多數居於最高職位的人--毫無疑問，他們當中不少人稱得上偉大的領袖--他們要求權力，只是要藉助權力來干一番事業。他們相信自己可以比別人更好地使用權力。

    任何時候，一位領袖都必須權衡後果：這是領袖的第二個本性。他不能束縛在武斷的僵死的條條框框裏：在截然不同的形勢下，也不能被那些不承擔責任的人捆住手腳。

    無論是手段還是目標，都不能單獨作為衡量領袖人物的尺度。沒有一個偉大的計劃，就不會站在前列，領導能力必須服務於目的，目的越崇高，領袖潛在的形象就越高大。但是光有目的是不夠的。他必須取得成功，必須有實現崇高目標的方式來保證成功。他決不能採用有損於或使這種目標蒙受恥辱的手段。如果不能成功，他的事業和歷史都將遭到失敗。

    我們偉大的神聖帝國皇帝正是這樣一位擁有無比光輝的建樹、難以想像的功勳業績、開創整個人類新紀元的、可以比擬世上最偉大的神的人!

    -----《人中之神--領袖輝煌之路》

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