成功果實摘取系統 第264章 穿小鞋、割韭菜的必要條件

    測試廣告1即便再退一步，假設某上司成功的騙過聯大的管理系統和其他下屬的眼睛，成功的給某下屬穿了小鞋，讓他去洗了廁所，但最後也是要按勞動進行分配的啊……

    再說，聯大和聯大校企的洗手間都乾淨得很，保潔阿姨的勞動時間每天也不准超過8小時，同樣不加班，同樣收入也不低，

    這還怎麼穿小鞋？

    所以，穿小鞋的本質前提是，必須得存在明顯幹得多而拿得少的崗位，讓人很不情願去做，

    然而在聯大，各種勞動都是用一個人幹了多少，換算成社會必要勞動時間，再結合不同勞動性質加以調整的算法算出來的，

    比如某位上司偏要讓自己的秘書去搶綠植維護員的工作，去把整棟樓的花都澆上水，

    那最後這個工作也會被錄入系統，哪怕就連做事的本人不上報，公司內的信息採集系統，比如那些攝像頭也會自己採集到相關信息，

    具體跟天網系統發現某白衣短袖男子穿越馬路時得到的信息是一樣的。筆神閣 www.bishenge.com

    開始時，也有一部分員工對此表了質疑，說原來自己一直在攝像頭的拍攝之下嗎？感覺有點可怕……

    但事實上，聯大與其他公司企業的區別只是聯大特意告知了員工們這些信息而已，並不是說別家公司、企事業經濟單位就沒有攝像頭了……

    如今的人們只要出了門，樓道、電梯、大街上、商鋪門口、公司等等，幾乎一切場合都有攝像頭，都在被拍攝……

    而且，自己到底是被誰拍了、信息儲存在哪裏、那些人可以看，被拍者自己根本不知道，也完全不由自己掌控……

    更大的問題是，儲存這些監控信息的地方更是大概率沒有加密保護人的私隱，

    比如經常會出現公司、小區、學校等各種組織單位的監控，不小心拍下兩人親熱畫面，又被私自傳上網這種事……

    所以在齋小果眼中，社會上這些遍佈各處的監控系統，絕大多數時間都沒有像聯大這樣用來來干讓人們生活得更好的正事，基本上都是為了在小概率事件發生時選擇性使用信息而準備的……

    比如，某公司的攝像頭，如果是員工偷了公司的東西，這時候公司的監控絕對不會壞；

    但如果反過來，是員工被公司的人打了，或者出了工傷事故，那公司的監控沒準突然就出現不明原因的事故，什麼都沒拍下來……

    它的底層原理在於公司自己既做玩家又做裁判員，由公司自己來決定監控到底壞不壞、什麼時候壞……

    齋小果始終覺得現在都網絡時代了，一個經濟單位各種終端設備都能聯網，沒理由唯獨攝像頭沒法聯網，

    這東西就應該直接聯網，把信息存在有私隱管理的第三方機構，最好是政府這個官方機構加民眾代表構成的非營利性組織共同監督管理，

    這樣，一旦出了問題，無論是公司一方還是員工一方，無論哪邊強勢、哪邊弱勢，都不能自己當裁判調取監控信息，而是去這個第三方機構調取，

    這樣可以防止強勢一方既是玩家，又自己當裁判，對自己有利時監控就是好的，對自己不利時監控就壞了這種選擇性使用信息的行為……

    而且這套系統又可以大大降低分散儲存、管理信息的成本，

    底層原理跟集中燒煤發電、供暖是一樣的，肯定比每家每戶自己買來煤炭然後再燒煤發電、取暖更節省煤炭，也更安全。

    於是，聯大和自家的校企，作為中樞直接派來書記官當觀察員的試點，就跟政府官方合作，共同成立第三方機構，來監管聯大的校企，

    之所以強調第三方監管機構是政府官方和民眾代表構成的非營利組織一起監管，並隨時接受其他普通民眾聯網在線查詢信息進行監督，是因為這個第三方機構的成員，無論是官方還是所謂的民間非營利性機構，單拿出來任何一個，在自己成了裁判的前提下，

    一旦觸及到裁判的利益，那裁判會怎麼判？自我道德約束是否靠得住？

    所以才是第三方，還得是共管，且還不能只是固定的那幾個民眾代表，而是最後搞得像裁判文書網那樣，任何人都可以打開官網進行查詢上面的信息，以至於裁判文書網上刪除文書都能被網友發現……

    一個小小的勞動薪酬計算問題，就能不斷牽扯出後續這麼多東西，也是聯大校企不停招人的原因，

    他們聯大光計算勞動報酬這個專門的系統，就解決了數千大學生的就業問題，因為裏面涉及太多需要解決的問題，必須專業人士來進行，

    隨便舉個很具體的例子就知道有多複雜，

    比如寫代碼的勞動報酬如何計算？

    到底是按代碼行數計算勞動，還是按簡潔和有效性計算？

    所以不是這個專業的很難明白其中的問題，不是看一個人幹得熱火朝天就是勞動多，最後多分配的……

    包括齋董腦子一抽就多招人，一個人的活兒兩個人干，這樣一些崗位就會出現彼此之間溝通交流成本增多的問題，

    這又需要提高溝通效率，然後相關專業又要招人來解決。

    看上去虛無縹緲的管理學這門學科，其實也是一門科學，同樣需要人來研究和推進。

    大夏很多大企業的管理體系，都是出了問題之後，花費巨大代價從外國引進的，這跟其他行業、專業一樣，比如經常被用來舉例的晶片……

    自己的不行，就先用別人的，可自己不知道是怎麼造出來的就是個大問題，

    聯大的管理體系也是如此，要招相關專業的科學家進行設計、實驗、改進，

    僅一個薪酬問題就是個如此複雜的系統，於是在齋小果這兒，人越多需要研究的問題也就越多，所以只存在人不夠用的情況，不存在如何想方設法減少人數的情況……

    從這兒可以看出，之前說聯大的產學研中少了個研，其實也不太準確，

    起碼在學校和校企的管理體系上因為要用新的方式組織生產和分配，所以要處理各種新的問題，並且在不斷的研究和嘗試中探索領先了其他還在用舊方式的對象，

    這種領先不僅是在大夏國內，即便放眼全球，考慮到無論是發達國家還是發展中國家的企業，基本上都還停留在老式的，以資本為核心組織生產和分配的管理體系中，所以聯大現在這方面可以插着腰說：

    請不要誤會，我不是單指某個人，而是在座的各位全都是渣渣！

    未完待續……測試廣告2