測試廣告1已經收盤了,但是各大交流群、淘吧等平台依舊在熱議順浩妖帝,仍然在人氣榜首的位置居高不下。一窩蟻 www.yiwoyi.com
這個標的儼然是最近五年來最強勢的妖股,甚至說是最近十年來都沒毛病,大家都公認。
強的離譜!
這一段單邊上漲,從底部最低點367元漲到今天最高點6888元,累計漲幅達到了+177683,只用了不到兩個月的時間翻了17倍多。
基本上,201年度第一大妖股之名就是順浩股份,恐怕沒有第二隻妖股可以超越妖帝的高度,而且走出連續2個漲停板的記錄,在未來數年之內多半也難有後來者超越。
人生當中只要抓到這麼一隻超級大妖股,財富自由不是夢,這也是大a這麼爛仍然有無數人前仆後繼的原因了吧。
值得一提的是,今天啟明富邦繼續頂一字板,也是該公司上市的第三個交易日,目前走出第二個漲停板,每股737元,總市值2211億元,繼續縮量漲停。
這個票已經被納入馮小成的股票池裏,並且標記為重點關注對象,畢竟可是老大給的任務,目前沒有賣盤壓力,持有者都沒有賣出意願。
馮小成現在也只能耐心等待第一次分歧的到來,等手裏頭有貨就好辦了,裏面的散戶是為了賺錢為第一目的,而馮小成接到陸鳴的任務,做市值管理是第一目的。
……
翌日周四,早上九點半左右,陸鳴在公司剛剛開完一場晨會沒多久,寧州市的一把手書記親自打了個電話過來,請陸鳴到市政大樓去參加一個重要的工作會議。
陸鳴也放下手頭的工作前去與會,原來這個工作會議和他高度有關,議題就是啟縣模式。
上層對啟縣模式予以了充分的肯定,並且下達了新的指示,要進一步擴大試點工程,從一個縣級單位擴大到一個市級單位,而且就定在了寧州市下轄的各大縣繼續開展啟縣模式,為期三到五年。
這讓陸鳴頗為驚訝,他的預估是擴大試點範圍可能還得要個一兩年,沒想到上層也這麼迫切,但回頭一想也不是沒有道理的。
這要上升到全球視野來看待就能得出答案了,當下整個世界最核心的問題就是東西方兩個超級大國的競爭博弈,在這樣的大形勢之下也在要求想辦法加快步伐調整自己,穩當然重要也是一切的大前提,但時也、勢也,有時候局部區域也得快一點。
上層選擇寧州市轄區也是一步好棋,因為寧州市沒有那麼大的包袱,說白了就是財政寬裕,能折騰的起,天盛資本總部也在這裏,陸鳴在這裏。
最重要的是這些年來的發展,寧州市已經擺脫了土地財政的依賴,賣地收入在整個財政收入的比例已經下降到只有1216了,這是去年的數據,在全國範圍內排名倒數,這個數據可謂是相當亮眼。
啟縣模式的一大特點就是要人留在鄉下,那就意味着與城市的利益是相衝突的,人不進城了蓋的房子還賣給誰啊?
而寧州市恰恰沒有城市包袱,也就意味着城鄉之間的利益衝突小,加上財政寬裕,天盛資本在這裏、陸鳴在這裏等諸多因素,也就有了強大的兜底能力去折騰,到時候真的有問題還可以拽的回來,有這些保證沒有理由不大膽的去折騰一番。
……
陸鳴參加完市正府的工作會議,出來之後並沒有回天盛資本總部,而是掉頭去了科學與民生基金會總部臨時開會,最近這段時間,陸鳴一天到晚都是各種會,不是主持會議就是參與會議。
「剛剛從市政大樓出來,上層決定將啟縣模式在寧州市轄區內全面推廣,這一次就是市裏頭牽頭抓工作,但卻離不開我們,啟縣模式我們是在一線抓的,用市里一把手的原話來說,我們是專家,市里要讓專家在c位,市里有關方面積極配合把專家給的方案落到實處。」
此時,在基金會總部內,陸鳴召集「啟縣模式」專項工作小組的各大主要負責人開會,安亦柔包括基金會秘書長樓毅雲也都在場。
谷 在基金會民生領域這一塊,啟縣模式工程無疑是最重要的一大板塊。
「這次我們的工作要擴大到一個市級單位範圍,寧州下轄有5個市轄區、7個縣和代管兩個縣級市。」陸鳴翻看着桌上的文件材料說道
「建山縣、興豐縣、龍巖縣、湖山縣等各大縣域都是十里不同風,各有特色,各不相同,我們向來不打無準備之仗,所謂謀定後動,前期工作必須要對各大鄉村的實情有着足夠的認識,既要因地制宜,也要因勢利導。」
說到這裏,陸鳴合上材料扭頭看向與會的首席調研團的負責人曾洪笑道道「曾組長,這一塊你在抓,說說你的看法,所謂沒有調查就沒有發言權,這個問題在座的人當中就你最有發言權。」
被點名的曾洪旋即整理了一下面前的材料,點了點頭然後面向全場與會者們發言道「十里不同風,理事長此言一語中的。鄉村調研是一個複雜的問題,傳統的這種抽樣調查方式,相對而言是通用的一套指標體系。」
「但啟縣的調研工作經驗告訴我們,把千差萬別的鄉村和農戶用一套指標體系來表達,調查目標本身的多樣性、複雜性尤其需要預先前測驗,否則你去調研半天用這套統一的指標體系根本覆蓋不了這個農戶,不能完整的形成我要的答案。」
坐在首席位置的陸鳴前傾身子,兩手撐着會議桌面,兩手合併托着下顎點頭不語。
曾洪則是有條不紊的持續道「所以另外補充調查很重要,尤其是對後續調整指標的作用很大,鄉村調查在世界上任何一個國家都是非常複雜且困難的。」
「比如我們要調查一個村民的收入時,請問什麼叫收入?他很多收入是不計入現金的,家門口種顆棗樹摘點棗子吃要走現金嗎?算收入嗎?應不應該算?再種點地瓜、蔬菜,養一些家禽這些,一般生活就解決了。」
「但他跟所謂的市場交易並非一定是個交易關係,他就是自給自足或半自給自足,請問這些收入怎麼算?就一個收入問題,如果你直說一年收入多少?他可能給你一個數字,但那真實嗎?」
「每個農戶他的生活習慣不同,他的消費行為也不同,而且很多消費不用收入支撐,像剛剛說的門口種的棗樹、地瓜、蔬菜這種不需要收入支撐的,如果要把這些消費計算成貨幣量,他的收入可能就會出現倒掛現象,還有各種情況都可能發生。」
「這是我們在啟縣鄉下調研要直面的一個最現實的問題,同時也最耗時耗力,但必須這麼幹才能實時動態的不斷調整對調查對象的認知,然後才能形成一套對調查對象的合理畫像。」
曾洪發言結束,過了片刻,陸鳴思量一番當即部署具體工作,先是看向基金會的秘書長樓毅雲「給調研組以現有的經費基礎提高至8倍。」
直接提升8倍,那意味着調研組接下來的經費預算將會達到1個億左右,只是用於調研的支出絕對是一筆巨額經費。
陸鳴又看向曾洪吩咐道「在啟縣模式向全市下轄各大縣域推進之前,要把各大縣域的實情摸清楚,不然工作推進也不可能落到實處,所以先行工作得要你的調研團先行摸底,預算給足你擴大調研團隊,不夠再加,我給你一年半的時間把各大鄉村的實情都摸清楚嘍。」
曾洪點了點頭「明白。」
沒有摸清楚當地的實際情況就一味的按啟縣的情況去推進,極有可能在另一個地域造成「水土不服」的現象,那等同於做無用功。
陸鳴給出的總戰略方針就八個字因地制宜,因勢利導。
當然,並不是說得把寧州市全域都摸清楚了再推進,這個縣域摸清楚了給出方案就可以推進,不用等到所有全域都搞清楚了再推進,那樣效率太低了。
上面就給了三年最多五年的時間,還是非常吃緊的,但要把事情辦好既要快但還不能急,更是需要大局觀。
……
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