想要與逸嘉電子的,遠遠不止電信一家。
逸嘉電子暫時是杜嘉逸負責,所有的事情都是經過他的點頭認可才行。
辦公桌上面擺着六份合作意向,代表着國內外六家手機生廠商想要獲得逸嘉手機系統。
只要是實力強大一些的手機商,多多少少動過系統的念頭。只不過效果參差不齊,生存下來的不多。
在此之前,也就是微軟的移動手機系統和諾基亞的塞班系統稍微好一些,可是這些系統在iphone和逸嘉手機面前,別碾壓得體無完膚。
水果系統是完全封閉的,想要得到它的授權,有些過於困難了。主要是水果的手機系統和電腦系統有非常多的相似之處,如果手機系統對外授權,電腦系統非常有可能被破解,對於水果公司來說,就有些得不償失了。
逸嘉系統屬於半開放,除了在app商店上面有嚴格地規定,其餘方面的權限也是對外開放的。也就是說,用戶不能夠安裝除了app商店以外的軟件,但是可以通過數據線、網絡獲得對音樂、視頻甚至是手機主題的權限。
相比下來,從逸嘉電子得到授權的可能性稍微大一些。
六家手機廠商中,四家是國內的,包括華為、中興和步步高三家大陸企業和一家htc的寶島企業,另外兩家是韓國的三星和美利堅的摩托羅拉。
這六家公司都非常有名氣,特別是三星,更是韓國最為頂尖的公司之一。當然了,尋求合作的只是三星集團下屬的一個子公司而已,逸嘉集團在三星集團面前,還是不過看的。
「杜總,我們還不容易才打贏了iphone,要是把我們的系統給了別人,他們很快就能夠趕上來,對我們的未來很不利啊!」沈丹義擔憂地說道。
這倒也不是沈丹義多想,畢竟在智能手機領域,逸嘉手機和iphone是兩個比較成熟的體系,從硬件到軟件都非常完善。逸嘉網絡研發的手機系統,從某種意義上來說,是具有超前意識的,在用戶體驗上面,也能夠壓住水果系統一頭。
如果對方通過購買授權,那麼在軟件上面,逸嘉手機就會失去優勢。這六家當中,華中三摩這四家,有着十幾年的技術積累,在硬件開發上面,逸嘉電子的優勢很可能會被短時間裏面抵消掉。
逸嘉手機不過才推出市場三個月,還沒有那麼多的忠實粉絲。用戶購買逸嘉手機,是因為自由舒適的系統和高端的硬件配置。
當其它手機擁有相同的性能,價格還要比逸嘉手機低很多,絕大多數的用戶會有腳來投票的,到時候逸嘉電子的境地可能會很糟糕。
沈丹義的擔憂,也是杜嘉逸所擔心的。
擔心之於,杜嘉逸也明白,系統只有普及開來,才能夠形成合力。
水果的實力,杜嘉逸心裏面是本能地畏懼。在另一個世界中,水果能夠以一己之力,和安卓大禮包分庭抗禮,充分說明了水果的實力。
逸嘉手機能夠投資取巧地在一代機上面超過iphone,可不代表一直能夠領先,杜嘉逸對於逸嘉手機的信心不足。
只有逸嘉系統成為主流,逸嘉手機才能夠這個基礎上面始終保持對水果的壓制。
有利有弊,確實需要好好分析。
「通知逸嘉電子和逸嘉網絡的管理層開會把。」杜嘉逸揉了揉腦袋。
逸嘉系統是由逸嘉網絡主持開發的,算是逸嘉網絡的產品。而作為逸嘉手機的內置系統,逸嘉電子也這件事情上面也有不小的發言權。
薛如謙作為逸嘉網絡的ceo對這件事情自然是保持開放的態度:「對外進行授權,對於系統來說肯定是利大於弊的。」
「就算我們不授權,其它公司找到一款合適的系統,這不過是時間問題。」
逸嘉系統和水果系統給了其它系統一個學習和模仿的對象,那麼之前走的彎路都將不復存在。道路正確的情況下,其它系統能夠以最快的速度完善自我。
薛如謙的意思非常清楚,通過對外授權,打擊其它系統成型的速度。
有了現成的系統下,這些公司對於自主系統的研發就會失去動力。
拿來主義,一定程度是會打擊自主創新能力的。
另一個角度來看,逸嘉系統是逸嘉網絡的產品,對外授權肯定能夠收取一定的分成費用,對於逸嘉網絡來說,是一筆非常之大的收入。
沈丹義作為逸嘉電子高層之一,心裏面自然是非常不樂意:
「公司投入大量財力物力研發出來的手機系統,授權給別人,不就是給他人做嫁衣?」
「逸嘉電子本身就是手機行業的新人,技術儲備嚴重不足,在實驗室的支持才勉強維持領先優勢。要是其它手機廠商輕而易舉地就拉近了系統軟件之間的距離,對逸嘉手機的壓力實在是太大了。」
「還是希望薛總你們能夠從整體的角度考慮,短時間裏面,還是不要對外授權。」
長時間的商場錘鍊,也讓沈丹義身上的娘氣削弱了很多,舉手投足裏面更加自信了些。
逸嘉電子和逸嘉網絡都是非上市公司,是由逸嘉集團統一管轄,沈丹義把這個搬出來,而是想要堵住薛如謙的嘴巴。
「其實我們完全可以等到其它系統進入最後關頭的時候再授權,讓別人功虧一簣,效果可能更加好一些。」逸嘉電子設計部的經理接着說道。
「呵~對外公佈的東西和實際研發過程可能是不一樣的,要是別的公司打我們個措手不及,豈不是搬了石頭砸自己腳?」逸嘉網絡這邊略有嘲諷地說道。
手機系統的開發不是一朝一夕能夠完成的,所以也無法預估其它公司開發的進程。想要在最後時刻狙擊,這個時間把握實在是太困難了。
薛如謙和沈丹義作為兩個公司實際的負責人,為了自己公司考慮,立場觀點不同也是能夠理解。作為董事長和決策者的杜嘉逸,就很難在兩個方案中做出選擇。(未完待續。)
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