娛樂王座 第三百九十四章百科大戰二

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    在陳非一聲令下，糰子百科的運營團隊，就開始在其他部門的配合下，進入了宣傳活動。

    糰子網為了平衡不同部小團隊的利益，內部合作也不是無償的。一個新團隊新產品想要獲得其他部門的支持，是需要向其他部門付錢的。

    與此同時，為了加強資金周轉效率。

    糰子網集團，給很多創業團隊的資金，一部分是人民幣，一部分是糰子幣。

    而糰子幣這種虛擬貨幣，在糰子網集團不同部小分公司之間的合作中，起到了內部交易貨幣的作用。

    公司內部的交易貨幣「糰子幣。」用途可以購買廣告，比如糰子視頻網的廣告、糰子貼吧的廣告、糰子導航的廣告，都是明碼標價，用糰子幣支付的。兄弟公司合作，可以打折扣，比如，廣告費價格，給八折。

    與此同時，分公司賬戶上持有的糰子幣，也可以與集團公司財務部門，兌換成人民幣現金。

    不過，糰子幣兌換現金，也是有昂貴的手續費的。2。5的手續費。一般情況下，各大分公司除非是現金吃緊，需要用現金去完成交易，或者給員工發薪水，否則的話，糰子幣也沒必要急着兌換成人民幣。

    目前，糰子網集團總發行的糰子幣規模是一千億糰子幣，相當於10億元人民幣的現金。

    而糰子網集團公司賬戶上，現金儲備其實只有2億多元。剩下的資產，都是子公司的股權，或者的各種投資項目，不是那麼容易一下子就變現的。再說，不少的項目，都有巨大的發展前景，集團公司在不缺錢的情況下，沒必要將許多前途無量的項目，換成現金。

    在內部分公司之間，實行糰子幣交易後，其實也變相的讓糰子網分公司之間的內部貿易頻繁，促進了各大企業的發展效益。

    比如，糰子百科項目，集團對其初始投資為辦公室、員工工資、服務器資源、500萬元現金和5億糰子幣（相當於500萬人民幣）。

    百科團隊的宣傳活動，也是對其他部門支付糰子幣的！

    「號外，中文版的百科類網站，糰子百科2005年12月28日即將發佈測試版了！」

    「據說，糰子百科會給編寫者發獎品。」

    「早該有中國自己的百科網站了，一直用維基百科，也很方便。但是，境外的網址，經常被國內屏蔽，就算不屏蔽，網速也慢的可以。」

    糰子百科這一款產品，研發的速度也非常快的。

    這是與糰子網創始人陳非的戰略思維有關，由於陳非一直強調速度和效率。一款產品弄出來，哪怕還有很多的缺陷，也要最快速度的推出市場。

    因為，互聯網行業出來用戶體驗很關鍵之外，類似的產品先後入場時機，也很重要。

    有時候，一款產品遲了幾個月，或者遲了一兩年，市場格局就已經奠定。後來者在想要做出成績，難度已經大增幾倍甚至幾十倍了。

    糰子百科，從研發到上市，也就兩個多星期的時間。儘管，還存在很多瑕疵，但是為了搶佔先機，所以，迅速的佈局推出市場！

    有缺陷不要緊，今後逐漸修改就是了。但是，佈局遲了，先機被別人搶佔，就是巨大的戰略失誤。

    比如，在全球市場上「維基百科」經過多年的經營，已經奠定了格局。

    而糰子網的推出的「糰子百科」想要去維基百科去競爭全球市場，已經很難。因此，定位為「全球最大中文百科全書。」主要是做中文百科網站的霸主！

    由於，此時的國內很多的小白網民，甚至不知道有百科類型網站。大量網民知道的一般都是qq、新浪、百度和各種熱門網絡遊戲。

    因此，中文百科類型網站，還是一片藍海！

    誰先發現，誰先驅跑馬圈地，就能在這個市場中，圈佔足夠多的市場份額。

    「維基百科」其在互聯網行業的意義，是不遜色於電子郵件、網景瀏覽器、雅虎、亞馬遜、谷歌、ico、視頻網站、博客網站、論壇、臉書等等產品。

    但是，維基百科的宗旨是公益性質，並未採用商業運營，一直到2014年為止，維基百科也沒有進行商業化探索，一直是免費，沒有廣告，沒有將流量導向一些賺錢項目中去盈利。

    而維基百科更多是靠着全球的粉絲捐款，和基金會不斷的籌措資金，去維持維基百科的運營

    這種流量巨大，影響力巨大，卻絲毫不能賺錢，也從未考慮賺錢的網站。無疑會讓很多互聯網創業者翻白眼，覺得危機百科糟蹋了那麼多的流量。

    其實，維基百科想要盈利，決定可行！但是，關鍵是——人家不想要盈利！

    如是中國互聯網創業者搞百科網站，說不準，上馬網頁廣告是免不了的。說不準，還會在百科網站頁面中嵌入網頁遊戲、電商網站鏈接之類的。

    但是，維基百科一直沒有這麼做，並且誤導了互聯網創業者很多年，認為百科網站就應該是公益性質，就應該是不盈利的。

    以至於，中國互聯網創業者，在維基百科創立的6年內，將矽谷各種有前景的明星項目都山寨遍了，就是沒有搞出山寨的維基百科。

    毫無疑問，進入21世紀的中國，其互聯網產業越發的蓬勃，被視為除了美國矽谷的公司之外，全球最大的互聯網市場。

    但是中國互聯網創業者，也是全球最功利的！圈佔用戶和流量的目的都很明顯，為了未來能夠量流量變現賺錢！

    而此時中國互聯網企業的主流創業思路就是——矽谷有xx互聯網企業，中國立馬推出中國版xx公司！

    當然，中國也有很多的創新，比如，阿里的b2c模式，c2c電商模式，網絡文學網站的收費機制……這些創新，很多是先在中國出現，逐漸的開始被海外互聯網企業借鑑。

    中國互聯網創業的ji情，絕對是不遜色矽谷的，但由於中國互聯網企業的宗旨，都是衝着發財！

    不賺錢的雞肋網站，比如百科類型的網站，中國市場上還是一片空白。至今國內的百科類型網站的需求，還是依賴「維基百科」的中文版。

    原本，在時空的歷史上，2006年4月20日，百度推出又一款拳頭產品——百度百科。

    而於2005年成立的互動在線公司創始人潘海東，其實最早有意成立維基百科類型的中文百科網站。並且，將「」這個非常具備價值的網址給提前搶注了。不過，a時空的歷史上，互動百科網站的正式上線，還是要等到2006年！！月28日。

    因此，糰子百科在2005年12月28日上線，比百度百科要早了將近4個月時間，比互動百科更是早了！！月時間！

    時間就是金錢，效率就是生命！

    早幾個月，絕對是一個巨大的優勢1

    2005年12月28日凌晨，糰子網正式上線「糰子百科」！

    與此同時，糰子百科聯合糰子貼吧，展開了「百科大獎賽」活動——在2005年12月28日「2006年1月28日，參與編寫、修改百科的用戶，根據其積分貢獻，排行前10名的用戶，將會獲得「一台糰子上網本和10萬點糰子幣的獎勵」。

    與此同時，糰子百科會從做出貢獻的用戶中，挑選出50人，為「糰子百科網絡（實習）編輯」。

    糰子百科網絡（實習）編輯，將會有審核分類詞條的權限，屬於義務幫忙審核、維護糰子百科網的詞條，每月僅僅有3萬點糰子幣作為其義務工作的補貼。

    而義務編輯，也受到網友的監督。一般濫用職權，或者是知識能力不夠，不足以判斷詞條信息的真偽時，糰子百科才會取消網編資格。

    雖然，百科網編在收入上，並不怎麼樣。3萬糰子幣，換算成人民幣僅價值300元。但是，其審核詞條、編輯詞條的特權，超過了普通的用戶。因此，也是非常具備吸引力的。

    維基百科的各地的編輯，都是沒有工資收入的，但是，全世界各地區，都有很多人搶着去做維基百科的義務編輯？為什麼呢？光是對於詞條信息的審核的權利，其實對於很多維基用戶而言，就是超級權威，超級具備吸引力的特權了。

    糰子百科在有眾多兄弟部門的倒入流量支持下，其上市3小時以內，就開始擁有了200多個新增詞條。

    而此時，糰子百科的團隊，審核詞條，一個個都累的夠嗆。但是，卻充滿了興奮。

    因此，根據網站的數據監測，幾個小時以內，已經有超過5萬用戶在各大詞條中瀏覽。

    參與編寫、修改詞條的用戶，逼近1000多人。很多的用戶，甚至是資深的維基百科用戶，在糰子百科成立不久，轉移陣地進行拓荒，貢獻詞條。（未完待續）【本文字由啟航更新組提供】如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。）