重生之大涅磐 第八十二章 反思

    第八十二章 反思

    和林光棟開車行進在返回南大園的路上，路邊街景倒退，蘇燦給林光棟說了自己借裴鳳山等人民間資本進行這次圍標的過程。

    林光棟斜目看向自己的老闆，如果不是他才十九歲的年齡，林光棟幾乎不敢相信他的思維可以如此縝密，而後回想起來，拍賣會上的兇險簡直是埋藏在骨子裏面，深不可測，心有餘悸道，「儘管是這樣，包攬了一大半的會場叫號牌，但是仍然有人舉牌，而且還舉得那麼瘋狂，這個過程實在太冒險了，如果不是你說，我也根本不知道詹化的晚餐能夠有這麼值錢，娘的，要是哪位給我兩萬買我三個小時晚餐，我也願意啊。」

    蘇燦笑道，「別這麼沒志氣，我相信以後你林光棟的身價，也絕對不止這個數，也照樣可以如詹化一樣翻起這樣的風雲。」

    後世效仿巴菲特午餐的史玉柱三小時午餐，不可置疑的掀起一股名人效應，有人說這個三小時時間到底能夠幹什麼，三個小時時間難道就能夠學到詹化的精明和商業精髓？74三個小時難不成就能夠複製對方的成長之路，以及那些造就他現在如此頂尖的各種因素，這些都不是三個小時就能夠獲得的。而且他詹化不過是因為安立信投資觸手波及到地產，能源，航空工業這些方面，使得身價倍增罷了，難不成他就真的能夠媲美巴菲特？

    一個人的成功可不可以複製與否暫且不論，同是投資者，詹化的確和巴菲特也不能夠相提並論，哪怕是未來後世的史玉柱和巴菲特的身價比也是1:16的懸殊，聲望影響力也是差的很遠，但不可否認的是媒體依舊是那個喜歡製造各種新聞事件的媒體。就靠知名度影響力上面，這基本上來說是詹化和蘇燦雙贏。

    第二點巴菲特是投資者，詹化是一個小號投資者，兩個人都屬同宗，蘇燦不能和巴菲特面談，也達不到那個層面，但是詹化在投資過程中的一些損益經驗思路，對蘇燦來說可以很快借鑑，嚴格來說因為他是重生者的身份，他比詹化擁有更優秀的大局觀，前瞻性，而如果能夠規避詹化在投資過程中遇到的問題，挫敗經驗，蘇燦將更加的事半功倍。

    第三點是蘇燦不光可以吸取到詹化投資公司的經驗，更可以向他推薦手上的項目，只要他在午餐上面提帶着點出些什麼，譬如《時尚文化》這個雜誌社項目，對媒體外面想要知道三個小時到底他們談了些什麼的人，只要傳出去，立刻就能夠獲得各路攜帶資金想要進入這盤蛋糕的人，無數詹化的擁篤者們會湊上前來，因為很簡單，詹化要投資的項目，不綁在一起收銀子，實在過意不去。

    到時候的收益又豈是可以用一兩百萬來計算？連帶着自己的身價和整個項目都會上一個台階。這就是借勢的能量，而蘇燦到時候還要做更大的盤出來，看詹化接不接。這就是為什麼蘇燦對詹化的三小時，也就是後世的史玉柱形式，如此着重的原因。

    因為這個時代太多人都沒有看到背後的經濟利益，也不可知道這種造勢的影響。一百九十萬，蘇燦從來沒有花過這麼值得的一筆錢。

    「詹化在拍賣會場安置了托，那個女人可能是，那個男人也可能是，但是他沒有想到並沒有人跟着競相競逐，因為整個會場，基本上都被我們控制了，任何事情都不可能100%的成功，我的努力不一定要做到99%，但至少要兼顧到可能出現的風險，這就是我的原則。」蘇燦回想拍賣會的場景，對林光棟說道。

    林光棟點頭，「在等到《時尚文化》徹底立足了過後，就將校園消費雜誌賣出去，波羅傳媒人手要擴展一下，我在美國傳媒人論壇的時候認識幾個朋友，他們可以為我們的員工提供培訓，這次我們計劃將菠蘿傳媒的三十二名員工，拓展到四十五名。」

    「可以，如果你覺得需要的話，你就去做。拓寬波羅傳媒從業者的素質是目前很重要的一個方面，我們要開始着手建立我們的公司文化體系了。」蘇燦道。

    當初波羅傳媒可以說是倉促建立起來，在這種情況下遑論員工的素質培養，一本校園消費雜誌本就是一群具有熱情的大學生撐起來的，現在公司逐步走上正軌，背後更有王薄派系的報業集團作支持，正是開始創立起一家正規化，同時具備很強專業素養精英企業的時候。

    「我以前有跟你說過企業的三類標準階段嗎？」

    「哪三類標準？管理，人才，資源？」

    蘇燦搖搖頭，「不是，三等企業靠人才，二等企業靠機制，一等企業在於文化的血統。企業太過於依賴某個人，這是走不長遠的，一個人的壽命有限，而一個企業的壽命相對於人來說應該是縱深博大的。所以一個企業想要維繫下去，應該是需要一套機制，一套可以適合社會環境運作的機制。」

    「一個優秀的企業就相當於操作系統的模塊，每個人只起到了其中一個模塊的作用，每一個人只是一個切片，這樣企業無論缺少了任何一個人，都是可以持續運作。然而即便是這樣，一個企業仍然無法獲得永生，因為世界在變，一個企業靠一套機制在這個千變萬化的社會或許可以維持十幾年，但並不代表着依然適用於未來。這個時候，就需要企業的文化起作用，一套機制並不能夠長久存在，而文化可以。一套機制並不能夠讓每一個人在工作崗位上發揮全部的產能和潛力，但文化可以。這東西說上去聽上去比較簡單，但是事實上卻深奧和複雜，這也不是簡單一兩句話就可以概括的，我一直在探索，也希望我們可以一同探求。」

    蘇燦說得很真誠，也說出了他心裏面的東西，他和身邊的朋友一起成長，他一手創立的企業，也如同他的朋友，也是他的武器和助力，這些的壯大，變相等同於他的強大。

    林光棟點點頭，「的確，因為創始的原因，我們目前只能停留在三等企業的層面上，很多東西還要依靠我們來作用，所以現在應該改革，不過這是一個循序漸進的過程，更需要伴隨着企業一步一步成長創立企業文化，不能着急。」

    蘇燦覺得自己重生一趟，做什麼都好，都行。但是就不希望留下任何遺憾，在商業上面，如果自己只是為了賺錢，現在的確可以大筆的撈錢，等到重生優勢盡失過後，他的企業，總歸會淪為三等企業，如果不能建立一套完整可以持續運作的企業集團，這也不得不說是一種巨大的遺憾。